供应链管理和成本控制
 **讲: 为什么越来越多的企业开始重视起供应链管理？

决胜之道是什么？

竞争核心的资源掌握或产品策略的制定

新鲜加上快速的定义及成功企业的运用

五个环发展及望远镜加上下手地的改造

如何把产品战略与供应链战略结合？

产品层级分级分类的技法及其应用之道

CMM的向外扩展技法及产品外协之道

销售中的销一补一策略及联合管理应用

什么叫采购与供应链卓越运营管理？

上游供应商分级分类技法及其应用之道

供应商感知模型的应用与 VQE 的建设

联合管理库存体系的建制与JM3I MA

第二讲: 了解你的供应链

不同的行业的供应链应该具备什么特点？

库存合理化的集中管理及物流资源利用

哑铃型供应链迷思与改革破局破冰之道

神经末梢搭接客户卖相及供应商的库存

为什么它是你企业新兴的竞争力

上下游快速反应平台的建设与资源共享

ERP 建设需要外挂的模块及其操作重点

流程加表单-改进改善改革与领先的规划

丰田汽车比欧美汽车公司少打了几个螺丝？

省力省功省人化的改造-人字边的自动化(働)

工程技术衔接到制造的优化-3工的组建

提案改善的重视与自主检验的策略实施

为什么丰田的效率如此高？成本如此低？

库存联合管理的运用及看板体系的建制

物流移动抓住市场终端的信息同步反馈

与物流商供应商同步并行的实施供应链

如何借鉴现今的供应链管理模式

借镜富士康流程表单改造与物流的整合

沃尔玛的物流链提升与科技运用的借镜

近域边境化联合管理库存体系成功模式

行业研究：汽车制造、电子通讯、石油化工、房地产、快速消费品

JIT 供应链在汽车及电子行业的改造重点

ERP化供应链在石化及快消品行业的精益化再改造

开发商/建筑商/家装商的供应链融合及未来改造特色

第三讲:供应链决策经历的阶段

供应链优化分为哪些决策阶段？

企业改造=改进 改善 改革 领先=3改1先的时程设计

Level
改进 3个月内完成

Level 1 改善 6个月内完成

Level 2 改革 一年以内完成

Level 3 领先 三年以内完成

每个阶段你决定做什么？

Level
改进 3个月内完成

流程智慧化-设计警示提醒体系…

表单栏位优化或T-Code画面逻辑化-责任交接省力化…

外挂MRP滚动式安全库存体系…

JMI体系推动-物权分级分类…

组织职能与流程搭配改进-ERP化的组织结构优化…

Level 1 改善 6个月内完成

神经末端搭接客户收料台…

人单物仓信五合一落实…

物料标准化-条码标签标准化…

物流标准化-动线载具标准化…

库存3天2周节拍平衡体系建制…

规划完成二三级城市中转库房作业标准化-3PL合作…

Level 2 改革 一年以内完成

接手客户库房作业-实际销货提货SR体系建制…

产销平衡预测体系建制完成…

智能化TMS车调中心建制…

JMI体系建制-代替供应商包装代管其成品库房…

二三级中转库流程作业完整链接-信息体系自管…

Level 3 领先 三年以内完成

与3PL合作建制RDC或空港海港中转化体系建制…

GSP国家标准申请-制定电信行业物流标准经费申请…

到府安装物流强化-类同行服务项目扩大…

JMI体系扩大-接单运作类同行的物流-脱胎作企业物流…

第四讲: 驱动供应链优化的要素

如何着手优化你的供应链？那些要素你应该抓住？

人机料节拍平衡与物流移动节拍的平衡

库存移动的同步并行平衡与中转的建制

客户市场信息同步与供应商的并行供料

早期策划与供应链优化

项目成功关键与成立推动组织ABCD Team

网络拓展的规划

推行电子商务的规划

运营一体化的规划

智慧供应链构建的规划

业务模式创新的规划

价值链完善的规划


第五讲: 阻碍供应链优化的要素

在供应链优化中主要的障碍是什么？

组织运行一体化的改造

流程表单的简化与逻辑化

客户商家与我司的三方协谈

什么是你可以避免的？

多头马车与2 in 1的策略

单一ERP平台与外挂模块的搭建

库存单一各管与联合管理体系

什么是你必须面对的？

预测计划稳定性与弹性保障的积极协谈

物料标准化与物流标准化的建制

信息科技的利用与适当的IT投资建设

第六讲:供应链战略的制定

为什么供应链首先是战略上的事情？

三方合作战略谅解备忘录的签放-库存保障要求

内部组织结构的优化-流程保障要求

ERP模块结构的选定-信息同步并行的保障要求

什么样的供应链战略能好的服务你的企业竞争战略

整包装物流运输节拍搭配生产制造节拍

快速反应缓冲区的建立与市场预测节拍

物流配送中心硬件第三方化的优势利用

行业研究：汽车制造、电子通讯、石油化工、房地产、快速消费品

汽车制造-共同设计共同开发JIT同步生产

电子通讯-零件模组化标准共享库存共享

石油化工-库存集中配送调拨合理化

房地产-集中采购集中物流配送

快速消费品-POS与销一补一体系挂钩

第七讲: 实施你的供应链战略

供应链战略同其他职能部门战略的关系

采购VRM --- 每日生产计划

采购VRM --- 每日出货计划

制造SFC/MES- 车间工令管理

制造SFC/MES- 原物料周转率

销售CRM --- 市场预测计划

销售CRM --- 客户实际销货

如何将战略匹配拓展到你的供应链上

中央采购与中央物流的建制执行

中央JMI组织的建制执行

经管体系的成立管制成本利润

文化的力量

激励与绩效挂钩

2 in 1 双角色团队

融合优良外脑团队的智慧经验

第八讲:采购供应链成本管理战略

深度解析物料隐藏利润透视杀价技巧

应对关键型供应商-3角贸易的推行

打不过敌人的战略与应用在采购规避价格的高级操作技法

应对瓶颈型与内交型供应商-材料清表报价法则

四季降价法原则与演绎案例

应对常规型供应商-3段式报价比价法则

三段物流远输成本分析破局

供应商会收额外的价格是在啥情况 ?

供应商会报价很低是在啥情况 ?

供应商感知领会(配套认同)模型的4个象限

采购应对供应商报价比价双循环归纳分析

固定成本与总价法经验法则

JMI说服技巧演绎-如何使库存在财报中消失?

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