供应链管理课程体系
供应链管理训练营公开课(3天) 课时：18H
卓越T3精准课程系列供应链管理训练营公开课(3天)课程背景：毋庸置疑，现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下游的关系与配合，现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力，它们都
讲师：陈亮在线咨询下载需求表
供应商开发管理 SQE供应商品质管理 VMI库存实施 课时：12H
【为什么要学习本品牌课程】l课程特色：前沿理念解决问题的方法、工具实操性强！l男怕入错行，女怕嫁错郎，做采购的最怕选错供应商！l你是否经常因为企业的采购难题而苦恼？你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展l为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑，难以把握？l为什么自己的供应商如此的不听话l我们的库存怎么无形中就那么多，怎么解决？l黎一郴老师针对企
讲师：黎一郴在线咨询下载需求表
课程大纲：一、新经济环境与企业管理发展的影响1.21世纪全球化市场竞争的主要特征2.传统企业的组织结构与业务流程特征3.21世纪的企业所面临的环境和挑战4.新竞争环境对企业管理模式的影响5.供应链管理模式的战略性思考6.构建21世纪企业运作管理的新模式二、供应链管理理论1.传统企业管理模式与供应链管理的冲突2.什么是供应链管理3.供应链管理在我国应用的意义三
讲师：王家尧在线咨询下载需求表
课程大纲： 讲为何要谈供应链？ 何谓和为何要供应链管理？ 什么是21世纪竞争新模式？ 您怎样理解： 市场细分与专业服务 研发对路与个性网络 2，供应链流程信息化 2.1供应链的三大信息支柱 2.2全程供应链14大信息工具 2.3供应链管理七大核心理念 2.4供应链竞争的SWOT分析 第二讲供应链流程信息化 供应链有哪三大信息支柱？
讲师：胡松评在线咨询下载需求表
课程大纲:第1单元---供应链发展与建设创新供应链系统(SCM)的设计-创新理念A.供应链系统图解-OnePageSCMl供应链系统(SCM)的设计-创新理念l供应链一页精华图解l供应链发展8部曲l责任交接真义-供应链ERP信息流6大接口终极目标B.供应链创新做法l供货商关系管理中JIT与VMI创新定义l持续合作推行VMI的真义lJIT与VMI并行的区别l推
讲师：司徒开平在线咨询下载需求表
模块一：供应链管理概论 1、企业经营竞争环境分析与企业管理模式演变（OEM、ODM、OBM） 2、世界优秀企业在供应链管理上的丰硕收获与分析 3、供应链管理：全球市场竞争下的企业核心竞争力 4、供应链下的多边共赢与动态持续竞合 5、现代物流与供应链管理的概念、发展 6、供应链、采购、物流相关概念解析与关系分析 7、供应链管理不是供应管理：破
讲师：姜宏锋在线咨询下载需求表
一、如何设定采购成本管理的绩效目标？1.采购管理的四大类别2.采购管理的六大绩效目标3.各种采购管理的目标区别4.采购管理的基本流程5.不同性质采购的工作重点在哪里？6.七大部门的采购管理协调7.采购节约对利润的贡献？8.采购人员的职责9.对采购管理人员的六大要求二、如何做好采购成本控制分析？1.采购成本控制的流程是什么？2.影响采购预算的因素有哪些？3.如
讲师：张仲豪在线咨询下载需求表
Day1:供应链管理核心理念供应链预测与库存控制供应链管理的核心理念1.什么是供应链2.供应链的问题是什么？3.啤酒游戏沙盘实战演练与”长鞭效应”3.1模拟演练说明3.2阶段演练3.3第二阶段演练3.4第四阶段演练与总结4.什么是供应链管理5.供应链的流程6.世界上的供应链类型比较7.标准供应链运营参考模型8.全球供应链的演变9.面对供应链新趋势的挑战供应链
讲师：陈亮在线咨询下载需求表
企业供应链管理与案例分析一：企业竞争环境和企业供应链管理概述 什么是供应链管理？ 供应链管理给企业带来的价值有哪些？在当今激烈的竞争环境下，企业物流与供应链成为企业竞争力的重要组成部分。信息技术对供应链管理的推动。 企业供应链管理与案例分析二：案例介绍：惠普激光打印机的供应链再造 惠普是国际上着名的高科技产品生产和分销企业，激光打印机是惠普的核心
讲师：陈冰在线咨询下载需求表
课程大纲模块一：供应链管理概论(一)-企业经营竞争环境分析与企业管理模式演变（OEM、ODM、OBM）(二)-世界优秀企业在供应链管理上的丰硕收获与分析(三)-供应链管理：全球市场竞争下的企业核心竞争力(四)-供应链下的多边共赢与动态持续竞合(五)-现代物流与供应链管理的概念、发展(六)-供应链、采购、物流相关概念解析与关系分析(七)-供应链管理不是供应管理
讲师：姜宏锋在线咨询下载需求表
一、当代库存管理的挑战是什么？1.制造业物流与供应链的区别是什么？2.流通业物流与供应链的区别在哪里？3.库存的三大作用4.库存管理对财务的影响5.什么是库存周转率？6.部分跨国公司的库存水平7.库存的七种成分8.不同库品的成分差异9.谁对库存订单付主要责任？10.库存失当的原因？11.如何提高库存管理水平？二、如何准确订货以降低库存？1.非MRP物料的订货
讲师：张仲豪在线咨询下载需求表
一、如何设定物流仓储管理的绩效管理目标？1.制造业的物流与供应链的区别是什么？2.流通业的物流与供应链区别在哪里？3.物流仓储管理的绩效目标有哪些？4.某外资OEM的客户对物流服务的需求5.客户服务重要性的排序6.物流总成本包括哪些？7.物流管理的运作流程8.某大型仓库的主要管理难度二、如何做好收货入库管理？1.某外资电子厂的收货操作流程2.收货入库的管理难
讲师：张仲豪在线咨询下载需求表
课程大纲： 第1讲:供应商调研认证管理 1.1采购方与供应方目标不一致 1.2采购方对供应方的不同行为 1.3供应商管理流程总图分析 1.4供应商初步调查问卷 1.5供应商认证流程图分析 第2讲:供应商关系优化管理 2.1供应商关系演变 2.2美国供应商数目变化 2.3供应商关系的博弈法则 2.4供应商六大关系模式 2.5供应商分类模
