供应商管理课程体系
互联网+供应商管理革新----给供应链插上信息化的翅膀内训函【为什么要学习本品牌课程】•课程特色：前沿理念解决问题的方法、工具实操性强！•“男怕入错行，女怕嫁错郎”，做采购的最怕选错供应商！•你是否经常因为企业的采购难题而苦恼？你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展•为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑，难以把握？•为什么自己的供应商如此的“
讲师：黎一郴在线咨询下载需求表
《来料质量控制及供应商管理技巧》 课时：6H
把好质量管理第一关——来料质量控制及供应商质量管理技巧特训营——讲师：刘名发老师【适合人员】IQC、SQE、QE、品质主管、品管经理、生产经理、厂长、采购员…..等【课程时间】1天（6小时）【课程背景】您是否经常碰到以下问题:物料上线了才能发现问题？供应商每次来料都不良，但是束手无策？经常“挑选使用”，费时费力？物料质量管理没有方法、没有头绪？不知道别的公司
讲师：刘名发在线咨询下载需求表
《采购成本控制与供应商管理》 课时：12H
采购成本控制与供应商管理课程背景：全球经济正在加速融合，企业面对的竞争压力越来越大，要想在市场中竞争中生存并取得发展，除了在市场、产品及服务上广开源头外，内部的成本控制必不可少。成本降低方法与不在仅仅局限于采购部门，成本控制的范围已经延伸到整条供应链成本，创造更有力的竞争优势。成本分析的基础上，不断优化和整合供应链，消除不必要的浪费，才能打造出企业最经济的供
讲师：董道军在线咨询下载需求表
房地产工程质量管理及施工现场管理与总分包、供应商管理【课程背景】 房地产黄金时代，由于行业利润空间较大，一些房企工程管理并没有得到足够的重视，普遍存在“重营销、轻工程”。随着企业发展到一定开发规模、多项目同时实施阶段，其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工，往往导致项目开发管理目标难以实现。甚至由于现场管理能力不足，“三边工程”常态化，各
讲师：马维国在线咨询下载需求表
2017营改增后标杆地产企业的招标采购、工程合同、供应商管理、商务谈判策略有效落地与案例分析【课程介绍】营改增后不同的采购成本和采购方式对最终成本产生了复杂的影响，同样的采购方式对不同的项目可能得到完全相反的结果。本课程通过对营改增的解析，运用高效的计算公式，快速测算确定采用甲供材、分包的范围,以及是需要增值税专用发票还是只需要普票，从而实现成本管理与采购的
讲师：林龙在线咨询下载需求表
《供应商管理策略与采购成本缩减》 课时：12H
供应商管理策略与采购成本缩减课程背景：如何开发高绩效供应商资源与有效降低采购成本从而提升组织采购竞争优势，如何定位并维护合适的关系策略从而提高关系价值及如何实施战略采购提升采购职能的价值贡献是本课程涉及主要内容。供应商开发内容主要解决“如何选择与合适的供应商合作？”，供应商关系管理内容重点解决“如何差异化供应商关系定位并持续提升关系增值？采购成本缩减主要解决
讲师：吴生福在线咨询下载需求表
服装企业采购供应链管控与供应商管理培训背景：进入二十一世纪服装企业采购计划已成为影响生产效益的最大瓶颈。由于服装行业的特殊性----流水线作业、手工劳动密切型、工序复杂多变、款式多单量小、交期急等特点，要求采购部门计划性必须很强。在多年的实战管理和内训咨询过程中发现，服装企业外贸订单交期迟后导致空运、品牌企业到季新货不能及时上柜，很大程度上由以下几种情况造成
讲师：沈维良在线咨询下载需求表
供应商管理与采购技能提升 课时：12H
供应商管理与采购技能提升主讲：鲁鹏【课程背景】现在企业的面临巨大成本的压力，面对供应链快速反应能力的挑战，采购管理不仅仅是采购经理一个人的事情了，这包括采购商品策略、供应链管理体系能力模式的分析，技术能力，品质管理能力以及制造能力等。而其中最难把握的就是如何领导CFT（跨职能团队）在与供应商谈判。如何实现劣势的优势转化，实现谈判的目标？提升企业在与供应商谈判
讲师：鲁鹏在线咨询下载需求表
采购部是一个创造利润的部门……有效控制3的材料费，可以抵得过20的业绩您是否思考过采购的真正价值？采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对绝对大多数企业而言，外部采购占据公司费用的最大部分，占公司平均费用的60到80，所以采购费用的略微降低将对公司的盈利产生重大的影响。如何运用有效的采购成本管理方法对企业来说至关重要。企业激烈的竞争已转化多边共赢的供应
讲师：顾闻知在线咨询下载需求表
采购流程优化及供应商管理培训(赵继红) 课时：12H
《采购流程优化及供应商管理》课程大纲――――――――――――――――――――――――――――――――――――――主讲讲师：赵继红老师课程安排：2天12课时―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――【课程收益】供应商采购管理的挑战有哪些？如何优化采购运作流程？如何做好供应商的分类管理？如何做好供应市场的调查？如何选对我们的采
讲师：赵继红在线咨询下载需求表
供应商管理培训两天 课时：12H
课程名称:《供应商管理培训》目标学员:使用于企业采购部门主管培训时间:2天课程描述:21世纪的IT业营销市场进入更加激烈的竞争时代，企业面临严峻的考验。在快速进行升级换代的前提下如何提升产品品质和如何降低原料采购成本是企业必须面对的课题，而供应商管理是企业有效确保原物料品质、降低采购成本的必要途径。本课将通过供应关系管理与供应商的评估与沟通和供应商的考核与辅
讲师：李庚翔在线咨询下载需求表
房地产精细化采购及供应商管理【价值再造】房地产采购管理应统筹采购战略、采购策略、采购方法、技术和市场研究、加强与供方的关系等。业内专家通过长期对万科、中海等标杆地产企业的研究，整理开发了房地产企业采购与供应链管理体系。该课程浓缩地产标杆企业近二十年成功经验和失败教训，系统诠释行业标竿企业的模式、方法和经验。破解：地产标杆企业成功的采购与供应链管理模式指导：从
讲师：黄星富在线咨询下载需求表
开篇：招标采购人员个人知识结构与知识管理一名优秀采购人员的知识结构法律、法规及政策国际贸易建筑备案及报批报建审计合约体系：建筑规范采购行业：供应商供应链管理必要的财务知识商务礼仪市场营销工程计划成本控制外语？。。。。。。。知识管理扪心自问？知识是时间和经验的积累！到目前为止的职业生涯，你是否算过已经采购多少金额的合同？一、深度解析标杆企业招标采购管控招标采购
讲师：文语祥在线咨询下载需求表
如何建设适应自身企业的招标制度大纲一、制度建设的意义和必要性二、招标制度体系与结构三、招标制度建设四、招投标流程建设五、招投标指引建设六、招投标制度与企业的契合度七、招投标流程管控关键点（一）招标流程（二）招标形式（三）招标过程中的主要风险（四）招标阶段主要管控措施（五）投标流程（六）投标过程中的主要风险（七）投标阶段主要管控措施（八）开标流程（九）评标流程
