房地产精细化采购及供应商管理_黄星富_企业内训课程

房地产精细化采购及供应商管理

培训讲师：黄星富

讲师背景：
讲师介绍：黄星富老师u中山大学MBA、原龙湖地产总部PMO高级经理u龙湖地产内训高级讲师u16年的房地产从业经验，先后任成本管理部经理、总监；计划运营总监、总经理助理等，曾获龙湖地产“PMO精英奖”等多个奖项。u7年房地产企业管理咨询与培训详细>>

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房地产精细化采购及供应商管理

房地产精细化采购及供应商管理
【价值再造】
房地产采购管理应统筹采购战略、采购策略、采购方法、技术和市场研究、加强与供方的关系等。业内专家通过长期对万科、中海等标杆地产企业的研究，整理开发了房地产企业采购与供应链管理体系。该课程浓缩地产标杆企业近二十年成功经验和失败教训，系统诠释行业标竿企业的模式、方法和经验。
破解：地产标杆企业成功的采购与供应链管理模式
指导：从战略角度，帮助企业对采购与供应链管理进行规划
方法：提供标杆企业采购的标准工作方法，超级实战，拿来即用
实操：大量实操工具资料，让您稍加修改即刻应用
【培训对象】
1、从事采购管理人员、地产企业总经理和主管采购副总
2、工程管理、设计管理、营销管理等房地产企业开发人员
【会议内容】
房地产精益化采购与供应链管理框架
房地产采购战略框架—“采购金字塔”解析
采购金字塔的“八大核心”内容
房地产企业着重培养的“五项采购核心能力”
第二章搭建房地产精益化采购与供应链管理管控模式
采购管理-房地产核心价值链环节
房地产各阶段的采购管理
采购组织管控与职能分析
房地产采购的“四定分离”
采购管理的权责体系
采购管理的流程制度体系
第三章采购与供应商管理“攘外必先安内”-内部标准化管理
材料设备的选型定板管理
工程标准化管理
第四章采购与供应商管理“双刃剑”-招投标过程
“四个规划”的相互关系与作用
合约规划
总包与分包的边界
采购策划与计划
不同供应商的不同考察方法与准则
招、评、定分离原则
不同的评标方式的风险管控
案例：标杆企业采购策划与计划管理制度
案例：标杆企业招标管理制度
案例：标杆企业总包合同讲解
案例：标杆企业分包合同讲解
第五章采购与供应商管理“紧固咒”-合同谈判与签定过程
合同谈判
合同签定管理
案例：标杆企业合同管理制度
第六章采购与供应商管理“道与术”—采购执行过程
采购专项计划与项目总控计划管理
采购计划与供应商落实跟进与考核
认质认价管理
材料设备验收管理
合同履约管理
第七章采购与供应商管理“质与量”—供方评估和供方关系管理
建立供应商量化评估评级管理体系目的和意义
供应商过程评估与履约评估
如何建立供方管理体系：案例：“供方管理四步法”说明
承建商量化评估的设计：案例：承建商评估五纬度、三十六项要素评估介绍
供应商量化评估设计：案例：供应商评估六纬度、三十项要素评估体系介绍
供方分类分级管理
第八章采购与供应商管理“同路人”-战略伙伴
1、供应商的问题与分析管理
2、供应商履约能力提升管理
3、供应商满意度管理

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