龙湖地产运营精细化管理2天   05.14

《龙湖地产运营精细化管理》1.课程收益←系统揭秘、解析龙湖成功的管理之道：通过分析龙湖发展过程中的管理做法，深入理解房地产企业发展的路径和常见问题的应对思路与方法，对成长型公司建立区域领先品牌提供借鉴；←了解龙湖目前运营及项目计划管理的精细化程度：让学员感受龙湖管理的有序性、有效性，并为自己企业提供管理思路、工具参考；←了解龙湖计划发展演变：了解自己企业目前

 讲师：黄星富详情

房地产集团快速发展的运营管控之道   05.14

房地产集团快速发展的运营管控之道课程背景  从企业经营套路来讲，大房企讲究“战略章法”，小房企讲究“经营活法”。值得警惕的是，大房企一旦战略错，或者过于保守，对企业的影响至少是3到4年发展的停滞。而且一旦错过一波行情，企业不进则退，就可能永远跟不上“主流”，严重被边缘化。同样值得警惕的是，房企战略，切忌模仿，可以去看标杆房企对战略环境和趋势的判断，看他在战略

 讲师：黄星富详情

《如何确保计划管理目标有效达成与项目复盘及经验沉淀系统搭建》   05.14

《如何确保计划管理目标有效达成与项目复盘及经验沉淀系统搭建》【课程背景】众所周知，地产开发管理是一项计划性很强的系统管理，包含多个子目标系统，相互衔接、交叉，各系统计划制定时的科学合理性、全面性及实际控制效果好坏均对整体计划目标的实现产生重要影响，但各阶段侧重点不一样，因此，在项目成立之初应通过系统、周密的策划，制定全系统的整体计划并经评审可行，再经运营管理

 讲师：黄星富详情

房地产造价、招标采购及合同履约精细化管理   05.13

房地产工程造价、招标采购及合同履约精细化管理【价值再造】房地产成本、采购管理应统筹采购战略、采购策略、采购方法、技术和市场研究、加强与供方的关系等。业内专家通过长期对万科、中海等标杆地产企业的研究，整理开发了房地产企业采购与供应链管理体系。该课程浓缩地产标杆企业近二十年成功经验和失败教训，系统诠释行业标竿企业的模式、方法和经验。破解：地产标杆企业成功的采购与

 讲师：黄星富详情

房地产项目预结算及成本管理   05.13

房地产项目预结算及成本管理课程大纲；工程预算的定义1、广义的预算：建设项目的全部花费2、狭义的预算：建安工程承包价格二、工程造价的内容1、建设项目成本构成及占比2、建设项目全过程预算目的、条件、作用3、建设项目总投资构成案例分享：建设项目各阶段工程预算案例4、建筑安装工程费用组成a.定额模式b.清单模式三、工程预算的计价特点1、单件性计价2、多次性计价3、组

 讲师：黄星富详情

《房地产成本与采购全过程精细化管控及案例解析》   05.13

房地产成本与采购全过程精细化管控及案例解析——地产成本与采购管理体系落地，大量实战独创成本管理理念以及案例深度剖析课程亮点|Coursehighlights▲课程将房地产项目成本和采购的管控与项目生命周期紧密结合，提供事前、事中及事后的控制工具。▲大量详实案例的深入分析及互动研讨，真实模拟房地产企业项目成本与采购管控环境，找到解决项目沟通的有效方法。▲掌握精

 讲师：黄星富详情

龙湖工程全程精细化管理   09.07

龙湖工程全程精细化管理一、龙湖地产工程管理模式分析▶1、龙湖地产企业经营模式与工程管理龙湖产品复杂性与多样性的发展.龙湖地产多项目、跨地域发展对工程管理的影响▶2、龙湖地产工程管理组织架构与管理特点工程管理架构特点工程部的输入与输出总部对地区公司工程管理的考核体系设计▶3、龙湖地产工程管理模式分析龙湖地产运营管理与项目工程管理的关系项目运营管理提高项目工程管

 讲师：黄星富详情

龙湖项目开发全流程成本综合管控要点与优化之道及案例解析   09.07

龙湖项目开发全流程成本综合管控要点与优化之道及案例解析——龙湖地产成本管理体系落地，大量实战独创成本管理理念以及案例深度剖析此项研修计划让企业学会3件事★掌握标杆地产成本管理管控体系打造流程与精髓★全方位掌握项目不同阶段的成本测算与优化★掌握龙湖独创开发各阶段的成功控制要点与技巧。课程亮点|Coursehighlights▲课程将理清各专业部门在成本角度的职

 讲师：黄星富详情

龙湖招投标管理4大实践与合同管理实践   09.07

第一部分：龙湖招投标管理4大实践一、龙湖地产领先的招投标组织架构与流程制度1、龙湖招投标职能部门的设置2、集团与区域的采购模式分析集团：运营中心管理职能区域：区域公司的职能龙湖集团与区域公司在采购战略、战术和技术上的分工集团采购＆战略合作伙伴＆地区公司年度采购的区别3、龙湖招投标职能部门的岗位人员设置4、龙湖招投标职能部门与上下游部门的关系二、龙湖3种招标方

 讲师：黄星富详情

房地产成本管理及案例解析   09.07

龙湖地产成本管理及案例解析课程背景：利润最大化是一个企业追求的最根本的目标。为实现这一目标，企业需要从增加收入和降低成本两个方面进行努力，即开源与节流。实践证明，房地产项目成本控制，是实现利润最大化的重要管理措施和有效的直接的手段，是企业生产经营活动实现最优运转的润滑剂。将房地产项目成本管控与项目生命周期紧密结合，提供事前、事中及事后的控制工具。大量详实案例

 讲师：黄星富详情