PMC课程体系
PMC-生产计划与物料管理 内训 课时：12H
【课程内容】 天时间内容方法目的—2次课间休息部分：PMC改善当前严峻国际、国内环境形势分析生产物料管理面临的共同难题PMC概念生管的工作职责PMC基本运作流程PMC工作目标第二部分：认识和消灭生产现场的八大浪费库存的浪费过量生产的浪费搬运的浪费作业本身的浪费等待的浪费动作的浪费产品不良、返工返修的浪费管理的浪费第三部分:生产计划与进度控制：1、生产类型、特
讲师：龚举成在线咨询下载需求表
一、PMC运作全貌1、PMC标准运作流程2、PMC的相关信息节点3、PMC的基本组织架构二、订单评审1、案例研究……北汽福田的订单管理改善2、订单确认、汇总3、政策性订单预测4、产能负荷评审5、采购供应评审6、生产交货周期7、表单与工具三、主生产计划（MPS）1、案例研究……ERP之MPS2、MPS概论3、销售预测与订单管理4、生产计划的基本形式5、生产计划
讲师：易剑波在线咨询下载需求表
本课程所涉及讲授的案例有： 1、安踏生产计划/ 2、安踏物料计划/ 3、安踏物料管理 4、浙江星星集团生产计划管理/ 5、厦门TDK呆料控制体系 6、一汽大众物料控制/ 7、一汽大众看板系统 8、丰田看板控制系统/ 9、富士康负荷分析 10、Cervélo赛车生产和组装/ 11、厦门麦科特电子生产物料管理 12、奥康的物料控制/
讲师：易剑波在线咨询下载需求表
本课程所涉及讲授的案例有：1、安踏生产计划/2、安踏物料计划/3、安踏物料管理4、浙江星星集团生产计划管理/5、厦门TDK呆料控制体系6、一汽大众物料控制/7、一汽大众看板系统8、丰田看板控制系统/9、富士康负荷分析10、Cervélo赛车生产和组装/11、厦门麦科特电子生产物料管理12、奥康的物料控制/13、美的商用空调生产物控14、广本供应商的物控体系/
讲师：易剑波在线咨询下载需求表
一、PMC运作全貌1、PMC标准运作流程2、PMC的相关信息节点3、PMC的基本组织架构二、订单评审1、案例研究……北汽福田的订单管理改善2、订单确认、汇总3、政策性订单预测4、产能负荷评审5、采购供应评审6、生产交货周期7、表单与工具三、主生产计划（MPS）1、案例研究……ERP之MPS2、MPS概论3、销售预测与订单管理4、生产计划的基本形式5、生产计划
讲师：易剑波在线咨询下载需求表
PMC运作管理-易剑波 课时：12H
PMC运作管理【课程时间】两天12小时【主讲老师】易剑波老师【课程背景】◆企业50的不良品都源自物料问题◆企业资源难以有效统筹◆销售预测总是有误差，生产计划调度人员素质有待提高◆库存问题越来越严重◆紧急订单无法兑现◆想构建完善的物料控制体系，却抓不住要领◆生产计划年年制定，实施过程却事与愿违生产计划与物料控制部门（PMC）是制造业企业的心脏，掌控营运资金、物
讲师：易剑波在线咨询下载需求表
《PMC生产计划与控制》2天 课时：12H
《PMC生产计划与控制培训》主讲：李启春【课程背景】：生产计划管理，一般是指企业对生产活动的计划、组织和控制工作。狭义的生产计划管理是指以产品的基本生产过程为对象所进行的管理，包括生产过程组织、生产能力核定、生产计划与生产作业计划的制定执行以及生产调度工作。广义的生产计划管理则有了新的发展，指以企业的生产系统为对象，包括所有与产品的制造密切有关的各方面工作的
讲师：李启春在线咨询下载需求表
《PMC—多品种小批量生产计划与物料管理》 课时：12H
《PMC—多品种小批量的生产计划与物料管理》主讲：宋志军课程背景：“计划又要改，你们计划怎么搞的！”车间主管怨声载道。要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，您是否在为无法及时交货而烦恼；紧急订单频繁发生，部门之间互相推诿、互
讲师：宋志军在线咨询下载需求表
《精益生产之生产计划与物料控制PMC实战》 课时：12H
精益生产专家刘立户老师经典培训与辅导课程精益生产之生产计划与物料控制PMC实战精益生产之生产计划与物料控制PMC实战22860099060课程目标与重点00课程目标与重点《精益生产之生产计划与物料控制PMC实战》课程的目标，产计划管理，确切的说，并不是如何排单，而是如何协调生产管理中的“人机料法环”，人员配置计划、设备设施维护维修与购置及使用效率计划、库房管
讲师：刘立户在线咨询下载需求表
PMC生产计划与物料控制 课时：12H
生产计划与物料控制课程背景：•企业是否库存水平高涨，缺货率却愈加频繁•企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重•企业是否库存周转率低，资金需求高于同行•是否面临订单批量越小，交付期越短的压力•是否安全库存标准不变，从来没有动态调整•计划异常情况频频出现，客户满意大幅降低•采购生产销售相互独立，缺乏系统团队协作课程收益：•讨论出订单作业总周期及各作业段周期；•计
讲师：张兰在线咨询下载需求表
《PMC-生产计划与物料精益管控实战方法》 课时：12H
PMC——生产计划与物料精益管控实战方法课程背景：生产不会计算,诸事都会白干。——佚名管理就是预测和计划、组织、指挥、协调以及控制。——亨利·法约尔我国大部分制造型企业有如下突出问题：订单交货及时率偏低、过程在制品库存量极大、计划人员不是不专业、就是在企业中无地位，无法有效掌控计划对车间的执行过程；另一方面，客户却反映不能及时交货。出现此种矛盾的状况，主要是
讲师：宋曦在线咨询下载需求表
生产计划与物料控制(PMC)培训课程课程背景：生产计划与物料控制(PMC)是企业生产运营的核心之一，在追求效率与速度的精益时代，PMC更显得是一种控制艺术。1、小批量、多品种是众多企业面临的一个现实的问题，如何实现产品的准时交付？2、效率观的误导，生产线盲目的将小订单合并成大定单进行生产，计划如何有效控制？3、生产计划频繁变更，生产管理者天天救火，生产线怨声
讲师：何凯华在线咨询下载需求表
生产计划与物料控制PMC_1天_大纲_王东南 课时：6H
课程名称：生产计划与物料控制PMC（1天）课程简介◆在企业组织生产的过程中，从对交付问题的影响来看，物料的来料时间的影响大概会占到30-50的样子，部分企业的问题更为严重；剩下的问题主要是产品问题和质量问题。本课程从客户需求和市场需求出发，进而展开全部课程；使用案例为讲师在制造型企业的咨询项目中发生的真实故事整理。◆产生这种局面的原因是多方面的，但主要方面还
讲师：王东南在线咨询下载需求表
《PMC生产计划与物料控制》 课时：12H
PMC生产计划与物料管控课程背景：计划的本质是销、供、产不平衡，计划的职能就是建立销供产的动态平衡计划的实质是周期与负荷的结合,平衡好了周期和负荷,计划的可行性就有了,生产过程中不可能没有异常,异常并不可怕,关键是建立起处理异常的机制,不能不惜一切代价去保交期,物控的职能就是在确保交期的前提下使库存及库存成本最低。计划不是什么计划是什么---计划不是一张纸,
讲师：任鑫苗在线咨询下载需求表
精益生产系列（精益生产，IE，PMC） 课时：12H
《精益生产》系列课程大纲|课程名称：精益生产系列课程||培训课时：3模块×2天/模块×6小时/天=36小时||培训对象：技术、生产、设备管理、生产计划、业务等部门管理人员||课程说明：||每一家企业都是一座金矿，只要将企业里的浪费最小化，就能为公司节省不少成本！||生产同一种产品的两家企业，其生产过程及方法必会有一定的差异。这种差异意味着||同一件事有两种不
