非财课程体系
非财大纲-基础篇 1天 课时：6H
非财务经理的财务管理与风险管控培训目标：作为一个工作多年的财务高级管理人员与财务培训师，我经常与企业管理人员讨论会计与财务的问题，深知很多人需要并渴望掌握财务管理知识。一些力求上进的朋友会找一些书籍来看，不少公司也会组织各级员工进行财务知识培训。但很多人抱怨，看书看不懂，听了课，还是迷迷糊糊。当然，作为一个专业性极强的工作，财务会计的理论与方法的确是比较枯燥
讲师：彭可望在线咨询下载需求表
《小微企业财务非财务状况分析和风险识别》 课时：12H
小微企业财务非财务状况分析和风险识别课程目标：1.让学员充分了解小微信贷财务状况和非财务状况的内容2.了解小微信贷基础性理念内容以及IPC小微信贷技术原理3.深刻理解小微信贷财务状况分析以及逻辑检验对于风险识别的重要性4.深刻理解小微信贷非财务状况分析以及交叉检验对于风险识别的重要性5.熟练掌握如何运用逻辑检验的方法进行小微企业信贷财务非财务的分析与识别课程
讲师：张志强在线咨询下载需求表
非财务经理人的财务管理（课程大纲） 课时：12H
非财务经理人的财务管理（课程大纲，时间2天）总体结构：一、管理人员为什么要懂财务二、读懂语言——如何阅读和分析财务报表三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务决策四、降本增效——撑开企业利润空间五、强身健体——重视财务风险的控制具体结构：一、管理人员为什么要懂财务1.讨论1：现实中企业管理人员的“财务障碍”2.讨论2：现实中企业财务人员的“管理障碍”3.从
讲师：童晓莲在线咨询下载需求表
非财务人员的财务管理“非财务人员的财务管理”课程的培训目标：1、财务部门应如何支持公司业务拓展；2、业务部门需要在哪些方面对公司财税规范化工作给予理解与支持。培训对象:1、企业中、高层非财务管理人员2、不需要具备财务知识，但是具备管理经验与常识课程大纲：1、财务对业务部门的工作支持1.1“业财融合”是现代财务管理的硬性要求1.2财务如何具体做好销售预测和结果
讲师：陈立文在线咨询下载需求表
非财务人员如何看懂财务报表(课程背景在企业管理中，企业领导由于决策的需要，需及时了解和掌握本单位的财务情况，除了听取财务人员的汇报之外，亲自把会计报表拿来看看，有时能得到更多自己想要的信息。从会计报表中，我们可以获得本单位如下几方面的信息：1、企业短期偿债能力；2、企业长期偿债能力；3、企业经营管理能力；4、企业获利能力。如果动态地跟踪分析有关财务指标，就能
讲师：陈光在线咨询下载需求表
非财与非人课程沙盘 课时：12H
《财智阶梯》非财人员的财务管理沙盘美国ACI版权认证课程国际ACI注册沙盘讲师：魏滨培训对象：企业中、高层经理，高潜质人才 培训规模：36—42人 授课时间：1-2天（6-12小时） 直面问题： 作为受人尊敬的企业管理人员，市场销售人员，你是否经常遭遇这样的尴尬： 沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从
讲师：魏滨在线咨询下载需求表
《财智阶梯》—非财人员的财务管理沙盘 课时：12H
《财智阶梯》非财人员的财务管理沙盘美国ACI版权认证课程国际ACI注册沙盘讲师：魏滨培训对象：企业中、高层经理，销售团队管理人员 培训规模：36—42人 授课时间：2天（12小时） 直面问题： 作为受人尊敬的企业管理人员，市场销售人员，你是否经常遭遇这样的尴尬： 沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从；
讲师：魏滨在线咨询下载需求表
《非财务经理的财务管理沙盘模拟》课纲 课时：12H
非财务经理的财务管理沙盘模拟课程介绍引言在模拟经营中学习财务，在财务中领悟经营和管理——通过沙盘学财务，告别枯燥难懂的财务课程！课程背景掌握和运用财务知识解决管理问题是一名优秀的管理者所必备的非常关键的能力。非财务经理只有在深入领会财务管理知识的基础上，才会更好地将财务管理与企业发展、战略决策、内部控制及自身管理工作相结合，学会从财务管理的角度全方面地考虑企
讲师：楚晓晖在线咨询下载需求表
《房地产非财务管理者沙盘模拟--Zforce》房地产投资项目具有资金投入大，建设周期长，成本核算环节多，投资风险高的特点。这就更需要精打细算，规避风险，力求以最少的成本耗费获取最大的经济利益。房地产企业的成本核算工作是一项复杂的会计核算工作，这是由房地产项目的特性所决定的，提高开发项目成本核算质量，是房地产企业的重中之重。该课程通过筹码推演和角色扮演模拟企业
讲师：李猛在线咨询下载需求表
非财务经理的财务管理（2天） 课时：12H
非财务经理的财务管理黄海（2天）课程背景现代企业的财务管理水平直接关系到企业的成败！“巨人集团的财务危机”表明，财务管理对于企业生存与发展具有重要意义，你公司是否碰见如下问题：1、非财务人员只重业务不重财务，非财务经理看不懂常用的财务报表2、非财务经理不会常用的财务分析方法，无法分析企业经营状况3、财务预算、成本控制、资金管控是财务部门的事情，非财务人员漠不
讲师：黄海在线咨询下载需求表
小微企业财务非财务状况分析和风险识别 课时：12H
小微企业财务非财务状况分析和风险识别讲师：张志强课程目标：1.让学员充分了解小微信贷财务状况和非财务状况的内容2.了解小微信贷基础性理念内容以及IPC小微信贷技术原理3.深刻理解小微信贷财务状况分析以及逻辑检验对于风险识别的重要性4.深刻理解小微信贷非财务状况分析以及交叉检验对于风险识别的重要性5.熟练掌握如何运用逻辑检验的方法进行小微企业信贷财务非财务的分
讲师：张志强在线咨询下载需求表
非财务人员的财务管理 课时：6H
[pic]|课程介绍：|课程结合讲师做中国注册会计师、ERP系统总设计师、高级企业管理顾|||问，成功服务过4000多家企业、200多家集团的深厚知识体系和丰富实|||战经验，以非财务人员为特定对象，系统地讲解财务管理的基本思路|||和一般原理！课程采用纯模拟非财务人员对象，通过由浅入深，步步|||引导以及生动形象的讲解使您在短时期内不仅快速学会财务管理的思
讲师：刘学元在线咨询下载需求表
《非财务人员的财务管理》授课形式：(讲解\案例\中场活动\角色扮演\管理游戏\)第一单元：财务管理基础1、非财务人员财务管理的财务流程2、非财务人员在本部门实现财务管理的附加值绩效3、非财务部门与财务部门财务管理的区别4、对非财务人员实施财务管理的基本方法5、企业财务管理的目标及基本内容6、企业财务信息在企业的传递流程第二单元：财务报表分析1、企业财务报表的
讲师：陈光在线咨询下载需求表
制造业非财物人员财务管理沙盘模拟训练 课时：12H
制造业非财物人员财务管理沙盘模拟训练学员对象：1CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人培训时间：2天学习形式：1学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评课程目标：透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计
讲师：刘宝林在线咨询下载需求表
非财物人员财务管理沙盘模拟训练 课时：12H
非财物人员财务管理沙盘模拟训练学员对象：1CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人培训时间：2天学习形式：1学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评课程目标：透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制
