非财课程体系
沙盘模拟：非财务经理的财务管理企业内训课程 经营:财务如何体现于经营决策（财务入门） 损益表 资产负债表 现金/利润 财务记帐 预测:财务如何影响经营决策（财务与经营的关系） 成本与价格制定 预算与控制 现金流量表与预测 融资渠道 企业价值分析 创造价值:财务如何分析经营决策（财务与决策分析） 财务比率分析 毛利率 销售回报
讲师：李朝曙在线咨询下载需求表
课程大纲： 一、现代财务管理概念及基本方法 二、如何分析财务报告 1.资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析） 2.利润表的阅读（以利润表为基础的分析） 3.企业现金流量分析 4.财务综合分析与预警机制 三、如何管理企业税务风险 四、如何管好企业的资金 五、如何建立有效的内控制度 1、内控制度的重要性 2、内部风险控制的十把利器 3
讲师：蔡正光在线咨询下载需求表
课程大纲：一、公司理财基本知识1.公司理财的概念2.公司理财的内容及发展趋势3.企业经营目标的演化4.公司理财的原则5.风险与收益的权衡二、解读财务报表1.学习利润表和资产负债表的格式2.分析利润表和资产负债表的内部逻辑关系3.掌握利润表和资产负债表的编制方法三、分析财务报表1.资产的质量分析2.货币资金运用状况分析3.短期债权的质量分析4.存货的质量分析5
讲师：王永杰在线咨询下载需求表
一、公司理财基本知识1.公司理财的概念2.公司理财的内容及发展趋势3.企业经营目标的演化4.公司理财的原则5.风险与收益的权衡二、解读财务报表1.学习利润表和资产负债表的格式2.分析利润表和资产负债表的内部逻辑关系3.掌握利润表和资产负债表的编制方法三、分析财务报表1.资产的质量分析2.货币资金运用状况分析3.短期债权的质量分析4.存货的质量分析5.无形资产
讲师：王永杰在线咨询下载需求表
课程纲要企业运营之财务实战模拟鸟瞰企业经营及了解整体财务运作学员亲自经营自己的模型公司，分组进行实战模拟即使在销售额不增加的情况下，也能提高利润．使回报率翻一番…模拟新的成长策略(改变产品策略、追求大销量)．继续第二年的企业经营…制定与执行不同的成长策略(选择有利的客户、注重毛利率)，继续第三年的企业经营…紧抓住实战模拟的心得，将所学的立刻转化成实际的行
讲师：朱虹安在线咨询下载需求表
课程大纲：篇会计基础知识一：会计的现代含义与基本职能二：会计基本前提与会计基本原则三：会计要素与会计等式四：会计科目、会计帐户与借贷记账法简介五：会计凭证、会计账簿与财务处理程序简介第二篇公司理财基本原理一：公司理财的发展演进1巴舍利耶的投机理论2企业利润大化3企业价值大化二：公司理财的概念三：公司理财的内容1筹资决策——钱从哪里来2投资决策——钱往何处去3
讲师：王永杰在线咨询下载需求表
一、公司理财基本知识1.公司理财的概念2.公司理财的内容及发展趋势3.企业经营目标的演化4.公司理财的原则5.风险与收益的权衡二、解读财务报表1.学习利润表和资产负债表的格式2.分析利润表和资产负债表的内部逻辑关系3.掌握利润表和资产负债表的编制方法三、分析财务报表1.资产的质量分析2.货币资金运用状况分析3.短期债权的质量分析4.存货的质量分析5.无形资产
讲师：王永杰在线咨询下载需求表
【课程大纲】一、会计基础：会计基本概念●讨论：会计工作的职责，您了解您的决策对财务报表结果的影响吗？●企业目标与会计目标●会计核算的基本前提，会计原则－－区分权责发生制与收付实现制●练习：计算企业当月的利润二、会计过程的终结●财务报告与会计报表●管理者与审计报告●资产负债表的内容与结构●利润表内容与结构●现金流量表结构●练习：编写家庭资产负债表与收入支出表三
讲师：王永杰在线咨询下载需求表
【课程大纲】一讲：前言1、成本管理的概念2、成本管理的内涵及意义3、企业成本模式与竞争优势4、企业成本管理误区第二讲：认识企业成本的分类与控制1、认识成本由哪些构成2、企业成本的分类1）显性成本与隐性成本2）直接成本与简接成本3）变动成本与固定成本固定成本与变动成本对利润的影响边际贡献与企业产品选择盈亏平衡与企业盈利安全4）可控成本与不可控成本5）成本分析：
讲师：黄飞鸿在线咨询下载需求表
模块：建立企业经营管理的财务价值观念1、不懂财务，注定失败案例分析：尚德失败案例、巨人集团失败案例2、经理人的管理误区3、经理人常犯的错误财务管理观念4、如何建立以财务为导向的管理语言5、建立经理人的财务观念6、企业管理的关键案例分析：蓝血十杰7、正确认识企业盈利的途径8、企业经营财务原则案例分析：惠普之道9、如何提升企业盈利能力第二模块：学会看企业财务报表
讲师：黄飞鸿在线咨询下载需求表
非财务人员的财务管理 课时：12H
非财务人员的财务管理管理人员授课时数：共计1-2天。培训方式：采用疑难讲解、分组讨论、案例分析、交流经验、主动练习、角色扮演、启发式、互动式教学的培训方式。课程大纲：讲现代公司理财思路一、公司财务及主要活动内容1、资金的筹集2、资金的运用3、资金的分配4、抵补生产经营过程中支付的各项费用－扣除成本费用5、盈利的企业交纳所得税6、税后利润分配二、公司财务管理的
讲师：黄健光在线咨询下载需求表
单元、战略方面1.评估内外部环境，制定中、短期经营策略。第二单元、财务方面1.制定投资计划，评估回收金额与回收期2.财务报表分析，理解报表的重点与数字含义3.运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策第三单元、市场营销方面1.市场分析与决策2.产品组合与市场定位策略制定3.投标与竞标策略制定，营销效率分析第四单元、产品研发方面第五单元、生产管理方面第六单元、人力
讲师：黄剑峰在线咨询下载需求表
一、授信项目非财务因素风险控制现实作用1、授信项目风险控制基本因素路征2、授信项目非财务因素风险控制现实作用二、授信项目非财务因素风险识别基本方法1、资料分析识别法2、询问分析识别法3、搜寻分析识别法4、关联分析识别法5、同业比较识别法6、面谈交流识别法7、讨教他人识别法8、现场考察识别法三、授信项目非财务因素风险控制主要内容1、授信项目借款主体信用记录非财
讲师：戴恩成在线咨询下载需求表
1成本控制的目的及其意义1.1什么是成本控制强调成本控制不是简单的“节支”，而是要着眼于“增效”。1.2成本控制的意义：成本控制不仅仅是以提高利润空间的方式提高产品与服务的市场竞争力，而是成本控制的诸多手段是根本上打造企业竞争力的方式。成本控制是要“提高投入产出比”。着眼于企业行为的增效。2管理的大道：人力资本管理2.1人力资本的概念2.2人力资本的特性2.
讲师：刘峰松在线咨询下载需求表
非财务人员的财务管理培训 课时：12H
【培训对象】公司董事长、总经理、生产经理、销售总监、区域经理、销售人员，以及想提高自身财务知识的人士等。【课程背景】了解和掌握乃至运用会计的知识，不是财会部门自己的事情。相反，相关工作人员应该做好财会知识的推广和传播。这不是为了了解一门学科这么简单，而是企业从战略财务的角度看待财务工作的重要性的关键一步。因此，做好非财务人员的业务沟通是当前企业必须要正视的重
