团队建设课程体系
《高绩效团队建设》 课时：2H
课程大纲章：团队管理认知案例讨论：张经理的困惑什么是一个优秀的团队卓越团队的四个基本要素领导力转变要素1）心态转变：借助他人完成任务2）技能转变：基层管理者8项技能3）重心转变：管理者应该关注的【管理要务】基层管理者太极模型第二章：团队激励管理者手中的激励资源有哪些？为什么涨工资不是万能的激励手段？1）赫兹伯格双因素理论2）马斯洛需求理论如何让下属工作达到激
讲师：周海博在线咨询下载需求表
前言：培训与教育的区别前言：培训与教育的区别部分：团队建设的基础1．企业文化与团队建设2．团队建设与企业价值观之间的关系3．价值观训练：新诺亚方舟4．如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观5．价值观--大处统一，小处尊重第二部分：高效团队建设1．什么是团队？2．团队的三个条件3．团队建设的五个要素4．建立优秀团队的9个步骤5.团队的结构化能力与木桶原则第三
讲师：张国良在线咨询下载需求表
单元：角色的认知Ø体验团队中的正能量Ø团队案例的分析与思考；Ø管理者的角色定位；Ø管理者行为、动机、思维和意愿的转变；Ø塑造卓越团队的8个方面（团队建设模型）第二单元：团队建设与管理的瓶颈——找到问题比解决问题更重要Ø来自团队协作与执行无力的困扰Ø导致团队协作与执行无力的三个基本问题Ø制约团队协作与执行的三个障碍Ø团队高效协作与执行的三个决定要素Ø传统团队管
讲师：王大泓在线咨询下载需求表
节管理思维管理者如何思考问题，是一切管理技能的根源和基础，管理问题没有标准答案，因此如何思考这个管理问题的过程，就显得格外重要。1.从管理者的职责谈起…2.打破思维定式和经验程式化3.管理者的全脑思维修炼4.管理的核心是发信号和讲故事5.管理者的全局意识修炼6.管理者的四项思维能力：第二节角色心态管理者的角色认知与角色担当，是管理技能的基础，很多管理问题的根
讲师：韩超在线咨询下载需求表
前言：培训与教育的区别部分：团队建设的前提1．企业文化与企业制度之间的关系2．企业文化—企业目标---企业制度之间的关系3．团队建设与企业价值观之间的关系4．价值观训练：新诺亚方舟5．如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观6．价值观--大处统一，小处尊重第二部分：高效团队建设的步骤1．赢在起跑线---选对人重要---如何设定岗位的素质模型2．团队建设的60
讲师：张国良在线咨询下载需求表
营销组织管控与团队建设 课时：2H
单元：营销管控中的问题及分析1.营销组织中的主要问题表现①市场反应能力弱②系统执行能力差③管理关系复杂，运作效率低下④团队松散，士气低落，人员成长缓慢2.营销组织的外部环境与内部条件3.对营销组织管理的要求第二单元：构建有机性营销组织1.什么是有机性营销组织？①绩效导向和协同的组织文化②营销组织的有效性2.营销管理体系设计的逻辑①组织架构②人力资源③运营体系
讲师：诸强华在线咨询下载需求表
一、高绩效团队的构成、八大特征与发展阶段1、高绩效团队的特征1）团队的要素（演练：组建团队）2）高绩效团队特征：共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习3）案例分析：大雁团队、唐僧师徒团队、HK旅游团队2、高效团队模型与成员构成1）决策高层：具备战略眼光，创新思维，领导魅力2）协调中
讲师：沈丹阳在线咨询下载需求表
TOPLEAD团队精神与卓越团队建设 课时：12H
天 一、打开自我 二、团队组建及解手链活动 三、《自我设限》及点评 四、积极心态与阳光思维 第二天 一、高效执行力 二、熔炼团队 1、团队的定义 2、团队是什么？ 3、从《大话西游》人物看团队建设 4、高绩效团队的八个标准 5、团队精神的表现 6、团队建设：培养团队精神 7、团队氛围的营造：说的艺术 8、团队的发展阶段及领导
讲师：吴海东在线咨询下载需求表
篇：《“狼”行天下》---卓越的管理理念与精神篇一个中心二个基本点三种精神四大角色五大品质第二篇：《直指人心》---卓越的管理沟通技巧篇良好的沟通能力是构成事业基础的重要因素。沟通的定义沟通的种类沟通障碍：沟通的四大秘诀一、管理沟通类型：向上沟通、向下沟通、部门间沟通二、与下属管理沟通的类型：扶持型、指导型、委托型、命令型三、管理沟通艺术：向上沟通有胆(识)
讲师：李大志在线咨询下载需求表
单元：团队概述目的：了解21世纪成功靠什么？为什么需要团队？什么是团队？-团队的概念-群体≠团队-群体、团体与团队-群体心理效应-工作群体与自我管理团队-优秀团队概念-高效团队的特征-团队发展的个阶段-团队成员自我管理的五个原则提示：认识“固定思维模式”，是自我管理的行为准则。从心理学的角度，提醒我们时刻管理好自己的言行举止。-端正姿态，具备情商-学会对比，
讲师：张译在线咨询下载需求表
单元：经理人素质能力模型经理人胜任的基础素质经理人胜任的自我管理素质经理人胜任的业务发展素质经理人胜任的团队管理素质第二单元：团队管理与建设“不足”的困惑与瓶颈传统领导方式的致命缺陷经理人能力提升的三个基础问题企业精细化发展中对于领导的“特殊要求”经理人管理能力提升在工作中躲不开的三个障碍提升管理能力与执行力的杠杆在哪里第三单元：经理人管理能力与团队执行力“
讲师：王大泓在线咨询下载需求表
一、团队团队的作用活动：王子救公主团队与群体团员行为风格孙悟空猪八戒沙和尚唐僧有效的组成团队团队行为曲线团队建设原则工作效率二、高效团队的9个特征清晰的共同目标荒岛求生行动计划恰当的领导相关的技能有效的组织结构活动：放鞭炮培养互相信任的精神一致的承诺分享成果开放的沟通外部的支持三、团队建设高效团队的三个层次维生素EIBM的香蕉阿波罗综合症团队的生命过程高效团
讲师：苏鸿志在线咨询下载需求表
一、高绩效团队的构成、八大特征与发展阶段1、高绩效团队的特征1）团队的要素（演练：组建团队）2）高绩效团队特征：共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习3）案例分析：大雁团队、唐僧师徒团队、HK旅游团队2、高效团队模型与成员构成1）决策高层：具备战略眼光，创新思维，领导魅力2）协调中
讲师：万齐胜在线咨询下载需求表
讲：打造高效团队，描绘关键特征1、团队的定义及种类2、团队建设发展的四个阶段3、团队状态的调查及分析4、高绩效团队的特征第二讲：成就志同道合，夯实团队基础一、成员选拔1、行为面试法2、常用的10种面试标准3、面试流程二、团队文化1、团队目标2、团队核心价值观3、团队中的情感因素第三讲：实现知根知底，促成优势互补一、充分了解每个成员1、三维认知系统2、扬长补短
讲师：赵海河在线咨询下载需求表
团队建设凝聚力打造与跨部门沟通 课时：12H
天培训内容时间章节内容工具/表单1.5H讲：团队建设之认识团队前言：从草原动物看团队的力量一、团队概述案例：刘邦与项羽从乔牌，围棋，麻将谈团队二、体味团队1、团队定义2、团队构成的五大要素视频案例：狼群战术三、团队角色分类1、完美型2、力量型3、活泼型4、和平型案例：唐僧团队取经四、成功团队的特征视频案例：狼的战术—声东击西五、团队类型1、棒球型2、足球队型
