团队建设课程体系
讲、销售队伍管理的常见问题中国企业销售管理的困境中国市场环境的五大特征销售队伍常见的七个问题销售队伍现状分析案例分析：销售人员的三年之惑第二讲、销售经理的角色认知与职责销售经理与销售代表的工作差别销售经理常见的观念误区销售经理常见的管理误区销售经理的十种管理角色案例分析：好销售不等于好领导第三讲：销售经理如何制造销售冠军一、德才兼备-招聘销售人员优秀销售人员
讲师：李治江在线咨询下载需求表
引言 我们的时代？ 我们的心态？ 我们的团队？讲 尽心尽责、永不放弃——团队成员的底线1、士兵突击》片段反思：（1）为什么许木木的执行力如此强？ （2）看看我们身边企业的进行曲？2、军队靠的是什么？军人是怎么炼成？3、在尽责、执行力方面我们企业做了什么？4、为什么当前企业的执行力与军队的执行力天壤之别5、企业如何同军队一样建立执行力的准入程序第二讲 认清自
讲师：王一恒在线咨询下载需求表
单元团队成员管理技能提升一、高绩效团队建设管理者带领下的团队特点解析了解团队运作—团队及团队角色提升团队效率—团队发展的各阶段设立团队—团队建设的原则感受团队的力量—建设高绩效团队团队文化与团队精神模拟演练：生命的竞赛一、如何跟领导保持一致绩效是根本、执行是基础、沟通是方法四个代表做管理认知是非、立场、责任、建议、对错、风头六个原则的重要性向领导汇报问题的具
讲师：许晋在线咨询下载需求表
一、团队的基本概述1、团队的定义2、有效团队的要素案例：《西游记》团队里，哪位应该被裁掉？3、团队与群体的区别4、团队的四个统一5、团队发展的五个阶段6、团队的三个作用游戏：团队任务建塔7、何为团队凝聚力8、团队缺乏凝聚力的五大表现二、如何打造真正的团队部分打造黑白分明的企业核心文化一、企业文化的原点是什么？什么是企业文化？二、企业文化发生作用的逻辑线三、打
讲师：王波在线咨询下载需求表
【课程大纲】部分高效团队的发展规律与要素一、团队发展五阶段1、形成阶段；2、磨合阶段；3、正常运作阶段4、高效运作阶段5、创新阶段破冰二、团队共同的目的与目标1、使命的价值2、如何构建愿景3、目标的意义4、目标一般有哪些？三、团队的价值与沟通的方式1、团队的力量；2、没有完美的个人，只有完美的团队；3、合作的本意；4、成功是由于团队；DISC测评分析四、团队
讲师：李元滨在线咨询下载需求表
章、高绩效团队的建设一、什么是团队1、认识团队（11=？）2、团队与群体的区别3、团队行为曲线讨论：请分析团队与群体之间大的区别是什么？二、高绩效团队的特征1、明确的目标（目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）2、相互信任（信任的基础是什么？如何建立？）3、关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是有效的？）4、沟通良好（如何才能有效的沟通？）5、分工与授权
讲师：君鸣在线咨询下载需求表
高效团队建设与管理 课时：12H
■授课方式：●理论讲授＋案例分析＋视频分享●小组讨论＋经验分享＋头脑风暴●实战演练＋管理游戏＋情景对话■标准课时：2天（6课时/天）课程导入：关于团队建设一、培训公约关于培训心态二、有关团队定义及概述1、团队的基本概念●讨论并分享：●什么样的团队是团队是优秀的团队？●视频案例：大雁的启示●团队是什么？●群体和团队的差异●团队的行为曲线●团队建设的四个基础要素
讲师：邓涵兮在线咨询下载需求表
部分：团队建设的前提1．企业文化与企业制度之间的关系2．企业文化—企业目标---企业制度之间的关系3．团队建设与企业价值观之间的关系4．价值观训练：新诺亚方舟5．如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观6．价值观--大处统一，小处尊重第二部分：高效团队建设的步骤1．赢在起跑线---选对人重要---如何设定岗位的素质模型2．团队建设的60、30、103．如何设
讲师：方南在线咨询下载需求表
企业内部师资体系的建设与管理 1、企业内部后备讲师推荐的资格和基本条件 2、后备讲师盐的方法和评选 3、课程开发小组的建立和运营 4、企业内部讲师的培养和评审 5、找到有潜力和特质的内部讲师 6、企业内部讲师的能力和成长阶段 7、企业内部讲师分级管理办法和评估 8、如何激发内部讲师的激情和动机 9、如何协助内部讲师开发课程和编写教案
讲师：王波在线咨询下载需求表
部分：如何做一个受下属爱戴的“领头羊”——营销管理人员的自我修炼一、营销管理人员如何从执行者蜕变成管理者？1、建立“懒人”文化2、找到脱身方法 3、成为解惑讲师 二、营销管理人员如何快速打造团队个人魅力？1、如鱼得水——快速赢得下属认同的三大方法2、如虎添翼——提升、帮扶下属的三个手段3、锦上添花——快速打造个人威信三板斧三、营销管理人员如何进行二次定位与角
讲师：崔自三在线咨询下载需求表
部分民企管理现状1.民企的发展阶段2.民企面临的问题3.国内民企现状第二部分团队的认识1.什么是团队2.团队形成的过程3.团队成熟的模型案例：10分钟的悲剧第三部分高效团队构建1.企业选人：民企需要什么样的人？团队需要什么样的人？案例：团队不同成员的价值2.企业如何吸引有用之才国内职业人现状有价值的人才需求：待遇和平台案例：胖东来与海底捞第四部分高效团队建设
讲师：张冬明在线咨询下载需求表
1、成功了之后的企业，核心的、大的困难又是什么？一个团队当中大家的思想、观念、你怎么把它统一起来，这个背后实际上是一种文化。 2、企业要长久发展，一定要你有独特的企业文化。 3、企业文化，也就是把你多年以来、你所感悟到的、你所实践过的、而且被证明是对的一些做法，你把它积淀下来，形成一种习惯 4、用加法把产业做强，第二个呢，用减法把企业做大。 5、
讲师：王琛在线咨询下载需求表
1.出色自我认知n性格色彩理论发展史n人格气质心理学n出彩生活之个人色谱盘点n颜色背后的意义n团队领导者自我认知的五个关键词2.出色擦亮行动-Brightingn擦亮自己暗的色彩n发亮自己亮的色彩【擦亮活动】价值观、需求、压力点、擅长【讨论】策划、组织一次团队旅游3.调色活动-Blendingn欣赏让别人出色的事物、习惯n创造一个满足每个颜色需求的环境【案例
