目标管理课程体系
《时间与目标管理》（0.5-1天版） 课时：6H
《时间与目标管理》（推荐讲师：罗建华）课程收益：✓学习时间管理，熟练掌握时间管理的方法，提高工作效率；✓学习目标管理，学会制订、计划、分解、控制等目标管理的方法；✓有效将时间管理和目标管理结合起来，从而做到正确的做正确的事，效率与效果兼顾。课程特色：罗老师擅长于员工职业化、基本管理技能等培训，将其多年的知识凝练和管理经验运用在课程当中，授课中注重启发及技能传
讲师：罗建华在线咨询下载需求表
《目标管理实施的技巧与方法》（1天） 课时：6H
《目标管理实施的方法与技巧》（推荐讲师：罗建华博士）【课程背景】工作和生活中往往会遇到目标不清晰，计划不合理等困惑，同时又面临绩效考核的压力，纵然我们都已很用心、很努力，可最终的收获并不尽如人意，原本制定的目标完成的不理想，计划往往被打断或不得不终止。试问问题究竟出在哪里呢？“凡事预则立，不预则废”，一个切实、可行、恰当并有适度难度的目标与计划可以给我们的工
讲师：罗建华在线咨询下载需求表
《目标管理》（1天） 课时：6H
《目标管理》【课程背景】工作和生活中往往会遇到目标不清晰，计划不合理等困惑，同时又面临绩效考核的压力，纵然我们都已很用心、很努力，可最终的收获并不尽如人意，原本制定的目标完成的不理想，计划往往被打断或不得不终止。试问问题究竟出在哪里呢？“凡事预则立，不预则废”，一个切实、可行、恰当并有适度难度的目标与计划可以给我们的工作提供一个纲领性的指导，为我们的行为、行
讲师：罗建华在线咨询下载需求表
销售人员的目标管理 课时：6H
销售人员的目标管理模块课程大纲时间分教学方法课程导入开场（客户方）破冰活动研讨公约课程介绍讨论：销售管理的挑战15分内容讲解引导活动小组讨论第一单元销售人员的能力管理单元目的：了解销售人员的能力是如何管理销售辅导管理的两个范围销售人员的能力分类能力提升的手段活动：能力的分类及提升手段30分内容讲解引导活动个人活动小组讨论及报告第二单元销售量化管理单元目的：掌
讲师：凌敬忠在线咨询下载需求表
销售目标管理及销售辅导 课时：3H
销售目标管理及销售辅导概述销售管理的工作越来越辛苦，主要的原因有：市场竞争日趋激烈，产品的差异也逐渐减少，全国统一的策略经营是无法符合当地市场的期望。由于人才市场的竞争难以找到优秀的销售人员，而好不容易培养好的销售人员也容易被别家公司猎走。在过去经常是销售主管/经理扮演大销售，而销售人员扮演销售支持的角色。由于市场扩大的缘故，要接触的客户层面不断拓展，这样的
讲师：凌敬忠在线咨询下载需求表
目标管理系统 - 2天 课时：12H
目标管理系统概述企业为了达成目标，因此采取指标管理（KPI）。然而在实施的过程中，中间领导在转换指标的过程中，常常发生见树不见林的现象，让部下的工作在不断追求特定指标，而顾此失彼的现象。员工也在于不断地追逐指标而产生倦怠的现象。彼得·杜鲁克说过：“做对的事，比把事做对更重要！”问题就在于我们怎么知道什么事情是对的？这就是需要在做事情之前，收集市场信息，资料分
讲师：凌敬忠在线咨询下载需求表
科学化目标管理 课时：3H
科学化目标管理概述许多公司的领导是采取历史数据、经验值及直觉的综合方式来订定考核目标，这样会发生一些状况：员工的考核目标达成，但公司或部门的考核目标没有达成。员工的考核目标没有达成，但公司或部门的考核目标却达成。员工看不出自己的工作与公司的策略的关联，工作的动力就减少了！在考核阶段中，频频改变考核目标，让员工无所适从！科学化的目标管理必须以数据为基础，考虑竞
讲师：凌敬忠在线咨询下载需求表
房地产企业目标管理与计划管理 课时：12H
房地产企业目标管理与计划管理讲师：李豪课程背景：随着房地产市场调控越来越紧、市场竞争越来越激烈，高周转、快速复制等已经成标杆房地产企业开发模式之一。而房地产企业目标管理与计划管理体系是确保企业或项目有计划、有目标和降低风险有效的一系列工具和方法。本课程以各标杆房地产企业为案例，展开房地产企业目标管理与计划管理有效手段和方法的学习。课程时间：2天（6小时/天）
讲师：李豪在线咨询下载需求表
卓有成效的目标管理（OGSM）（1天） 课时：6H
卓有成效的目标管理【课程名称】卓有成效的目标管理——OGSM制定与落地【课程背景】没有目标就没有管理。任何企业，不管是初创企业、发展中的企业还是发展成熟的企业，不论是制造业、服务业、还是互联网行业，都需要目标管理，可以说涉及到各行各业。尽管目标管理是如此重要，但在众多企业管理中，目标管理是否有成效呢？这是令很多企业困扰的问题。主要体现在目标管理如何有效传递？
讲师：李见明在线咨询下载需求表
目标管理之OKR实操训练课程背景是否“去KPI化”已经成了企业绩效管理的争议，但互联网企业对OKR的推崇，确有其不可否认的内在价值。OKR最重要的作用就是让员工保持专注，激发员工内在的动力，让“要我做”转变成“我要做事”。OKR是指ObjectivesKeyResults，即目标与关键成果，源于德鲁克的目标管理MBO，是目标管理在21世纪的最新发展，并且使传
讲师：林俞丞在线咨询下载需求表
工作管理——目标管理与100%执行（2天） 课时：12H
工作管理—目标管理与100执行课程导读德鲁克的目标与计划管理课程中心思想目标管理的真正难题不是如何定出一个好的目标，而是如何把目标通过正确的行动变成结果，目标的真正意义在于锁定行为并管理行动，本课程主要是通过帮助学员找到实现目标的关键价值链，然后做出执行计划、确定行动链，从而在目标制定之初技能锁定行动目标和行动方法、行动量，然后在执行过程中通过管理行动实现对
讲师：林俞丞在线咨询下载需求表
《目标管理与计划执行工作坊》2天 课时：12H
《目标管理与计划执行工作坊》【课程目的】通过目标管理方法提升团队执行能力，实现团队目标【课程内容】为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？为什么团队目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现？美国著名企业ABB的原董事长巴尼维克有一个观点就是：“一个企业的成功，5在战略，95在执行，没有一支具有很强领
讲师：许晋在线咨询下载需求表
《高效时间管理与目标管理训练》2天 课时：12H
《高效时间管理与目标管理训练》课程概况：1．课程时数：2天，6小时/天2．课程对象：中基层管理者、销售人员3．主讲老师：许晋4．培训方式：讲授、案例分析、小组练习、互动问答、讲师启发、现场演练等等课程缘由：一样是每天24小时，为什么有的人安排得井然有序，从容自如；而有的人从早忙到晚，废寝忘食，却依然有忙不完的工作？为什么有的企业成功？有的企业失败？究其原因，
讲师：许晋在线咨询下载需求表
目标管理与组织机制建设（2天版本） 课时：12H
《目标管理与组织运营机制建设》学习目的：企业经营的目标是获取利润，而管理的目标是效益最大化，但往往在管理的过程中成本的增加造成管理效益的下降，结果很多企业是不管理效益差，管理了效益却更差；为解决当下很多企业的组织机制建设，大幅度提升运营效率的问题，本课程设计旨在正确导引，使步步落实，招招贯彻，不论各行各业皆能起到执行落地，立竿见影的效果，从而三倍速的提升企业
讲师：万新立在线咨询下载需求表
《使命必达-目标管理与计划达成》 课时：12H
《使命必达-目标管理与计划达成》【主讲老师】王海涛MTP中层管理技能、执行力、领导力、文化建设培训师【课程背景】为什么企业目标制定了，也分解到了部门和月度，还总是完不成？为什么每次在目标分解时，下属总喊着目标太高不可能完成？为什么员工在浑浑噩噩的工作与生活，都成了“差不多先生”？为什么制度、流程和管控方法都很完善，但是工作效率低下？为什么月底计划和周度计划完
