企业文化课程体系
1.企业文化解读-什么是企业文化-企业文化的六大好处-企业文化的三大终极目的2.现代企业需要的企业文化-契约精神-结果导向-客户价值-开放分享-合作共赢3.塑造企业文化的六把钥匙-把钥匙：唤醒沉睡的总裁-第二把钥匙：营造变革的氛围-第三把钥匙：塑造阳光的心态-第四把钥匙：打造高效的团队-第五把钥匙：建立制度的保障-第六把钥匙：活跃组织的氛围4.建设企业文化的
讲师：王波在线咨询下载需求表
引子----企业文化四问什么是企业文化？为什么做企业文化？谁来做企业文化？如何建设企业文化？第1章企业文化基本概念企业文化的内涵与结构企业文化的影响因素企业文化的类型案例分析摩托罗拉第2章企业文化与企业竞争力从科学管理到文化管理一一企业管理的软化趋势文化竞争力一一优秀企业的成功经验文化力的作用文化也是资本企业文化建设成为现代企业管理的一项核心内容第3章企业文
讲师：王琛在线咨询下载需求表
【课程大纲】单元认知篇企业文化打造核心竞争力一、企业文化的渊源1、企业文化的本质2、国学文化的影响力3、中国传统文化的精髓4、中国传统文化的五种思维5、中国传统文化对行为的影响【小组讨论】企业文化如何发挥核心优势？二、文化与企业文化探析1、文化对企业管理的实践意义2、文化变革的本质是思维的变革3、企业文化的起源与发展4、企业文化的圈层结构5、企业文化的价值与
讲师：张剑在线咨询下载需求表
一、课程导入1、宗教组织为何延续千年？2、阿里巴巴的价值观保卫战3、企业文化的现状，面对激励，管理者的尴尬启示：没有文化力就没有竞争力；没有卓越的企业文化就无法真正比肩世界级企业二、企业文化不是企业“文本”1、企业文化管理的四大痛点浮在空中、漂在上面、挂在嘴上、留在纸上2、中国企业文化管理应该是以价值观为核心的文化体系启示：钱，不能解决一切问题；钱如果都能解
讲师：程国辉在线咨询下载需求表
部分企业文化解读1.“文”和“化”1)课堂讨论2)文化现象感知3)国家文化、家庭文化与个人文化2.企业文化1)起源与发展2)正确定义辨析3)企业文化特点4)企业文化的几个层次5)企业文化的作用与载体：无形胜有形6)中国传统文化对企业文化的影响7)企业文化案例解读8)企业文化误区解读文化建设周期要多长？企业文化职能是哪个部门的事？管理问题出现的根源是文化？对企
讲师：张冬明在线咨询下载需求表
我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整部分把握根本—如何获得企业持续的原动力？：领导者的高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助◆企业文化及企业文化建设的核心密码◆如何打造一个持续强大的企业◆中国企业管理面临的挑战与机会◆企业经营的核心本质◆企业文化的真正内涵第二部分企业文化体系框架与核心要素剖
讲师：周建在线咨询下载需求表
课程大纲：部分 公司治理序：企业需要管理、公司需要治理章企业良性发展要求进行公司治理1、治理、公司治理与治理成效2、公司治理要求解决的关键性问题第二章设立并保持一个高效的董事会1、董事的责任2、衡量董事尽职尽责的标准3、谁来选择董事4、新董事的甄选5、董事会的规模与董事的任期6、保持一个高效的董事会第三章董事会如何开展工作1、企业制度建设2、完成股东大会委托
讲师：齐连生在线咨询下载需求表
全员企业文化理念宣贯 课时：6H
《全员企业文化理念宣贯》培训课程（培训时间：一天）■培训目的让全体管理人员及普通员工：◆真正理解企业文化的核心内涵，掌握企业文化体系框架，形成企业文化共识◆掌握公司企业文化核心（使命、愿景、价值观）及企业文化理念的内涵及意义◆明确领会企业文化的功能和作用，积极配合企业文化工作，提升企业文化运用能力◆学习标杆企业的企业文化案例与方法，开阔视野，提升企业文化水平
讲师：周建在线咨询下载需求表
《7C企业文化突破方案应用》 课时：6H
课程一：《7C凝聚力--基于企业文化的凝聚力提升》（时间：一天）n应对难题：为什么越来越多的员工身在曹营心在汉、为什么越来越多的资源和机会流向了竞争对手？如何才能凝聚更多的资源和人才为我所用？n课程理念：凝聚力是企业关键、核心的能力，企业要想生存发展并做大做强，必须有足够的凝聚力以凝聚员工、客户及相关的市场资源，不管多强大的企业，失去凝聚力就必然会衰落。n课
讲师：周建在线咨询下载需求表
缘何兴起企业文化热？ （一）、现场调查 （二）、背景介绍 （三）、错误观点 （四）、理性回归 企业文化到底是什么？ （一）、企业文化的定义 （二）、企业文化的外延 （三）、企业文化的内涵 （四）、企业文化的核心 （五）、企业文化的地位和作用 （六）、企业文化的两个范例 企业文化如何建？ （一）、确定公司使命和愿景 （二）、确立
讲师：张国祥在线咨询下载需求表
《7C企业文化管理与传播落实》 课时：6H
课程一：《国有企业企业文化管理与传播落实》（培训时间：一天）部分潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑：人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动！企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。◆企业文化与企业战略◆企业文化与人力资源管理◆企业文化与企业制度◆7C企业文化行动论◆7C企业文化行动理念◆7C企业文化行动化框架●案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解
讲师：周建在线咨询下载需求表
讲：企业文化的内涵与定位1、什么是企业文化2企业文化的内涵3、企业文化的三个层次（物质文化、制度行为文化、精神文化）第二讲：物质文化1、海尔集团现状2、八四年的海尔（海尔四个发展阶段）第三讲：制度行为文化1、公平2、氛围（案例）3、80/20原则第四讲：精神文化（价值观）1、海尔企业精神：创造资源，美誉全球（敬业报国，追求卓越。）（案例）2、海尔企业作风：人
讲师：王维宝在线咨询下载需求表
一、企业文化的理解和认知企业文化的内涵二、如何识别和区分企业文化三、如何建立企业文化，建立企业文化的瓶颈在哪里？四、你企业有哪些企业文化，古代和近代管理上的管理方略如何结合到现代企业文化中来运用五、如何分析解剖企业内外部企业文化的结合六、如何建立自身特色的企业文化，并落地创造真正意义上的价值和价值链。七、企业文化如何使全体员工认同和接受，形成创造价值的共识八
