OEC课程体系
1.海尔OEC管理与企业执行力提升没有执行力就没有竞争力←为什么要提出执行力←影响中国企业执行力的八大问题←中国企业执行不力众生相←执行力与管理模式←海尔的执行力为什么强←海尔的执行理念←适合中国企业的执行力工具－OEC管理OEC管理概述←海尔战略发展的三个阶段←海尔管理发展的三个阶段←OEC管理的思想基础←OEC管理的地位和作用←OEC管理的定义←OEC管
讲师：张晋瑞在线咨询下载需求表
海尔OEC管理刘春华老师【课程大纲】一、OEC管理的主要内容1、OEC管理的思想基础2、OEC管理的地位与作用3、OEC管理的定义4、OEC管理的含义5、OEC管理的核心6、OEC管理的三个构成体系7、OEC管理的三个基本原则8、OEC管理的九个控制要素二、OEC管理的目标体系1、目标分解（1、分解方式，2、分解手段）2、目标的执行与控制（月度工作计划，月度
讲师：刘春华在线咨询下载需求表
OEC管理模式暨中高层执行能力提升 课时：12H
OEC管理模式暨中高层执行能力提升——借鉴海尔执行力和OEC管理模式【主讲：孙海蓝】【时间：2天】【为什么学习本课程】在企业经营过程中，管理者是否经常有这样的疑惑：老板说的很多，中层也知道如何做，就是效果不达标，老板不满意。计划做的很好就是执行不到位，想法很好，就是不能持之以恒做下去，做好，做细，做到位。……以上问题的原因很简单——企业的执行力差。不是执行的
讲师：孙海蓝在线咨询下载需求表
部分精益生产介绍与推进1、精益生产的五大目标：安全、质量、准时制、成本、员工发展。2、精益生产主要组成部分：标准化、制造质量、缩短制造周期、不断改进、员工参与的要点。3、如何推进5S，5S现场环境改善与工作效率提升4、供应商的质量管理5、零缺点的产品质量-PM分析第二部分海尔OEC管理经验介绍“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、Contro
讲师：葛树荣在线咨询下载需求表
课程大纲： 部分精益生产介绍与推进 1、精益生产的五大目标：安全、质量、准时制、成本、员工发展。 2、精益生产主要组成部分：标准化、制造质量、缩短制造周期、不断改进、员工参与的要点。 3、如何推进5S，5S现场环境改善与工作效率提升 4、供应商的质量管理 5、零缺点的产品质量-PM分析 第二部分海尔OEC管理经验介绍 “OEC”管理法，即英文
讲师：葛树荣在线咨询下载需求表
OEC与财务管理成本控制 课时：6H
OEC与财务管理（成本控制）时间：一天讲义内容：1、海尔管理的基础---OEC1)OEC含义：2)为何称之为“中国式管理”：3)OEC的思想基础：斜坡球体论4)OEC的主要内容：5）OEC演变：2、OEC之财务管理、成本控制的运用：1)具有海尔特色的财务管理：2）成本控制在海尔：3）具有“海尔特色”的“负债经营”：4）借助“T”模式和“信息化日清”，如何构造
讲师：王致远在线咨询下载需求表
没有执行力就没有竞争力sup2;为什么要提出执行力sup2;影响中国企业执行力的八大问题sup2;中国企业执行不力众生相sup2;执行力与管理模式sup2;海尔的执行力为什么强sup2;海尔的执行理念sup2;适合中国企业的执行力工具－OEC管理OEC管理概述sup2;海尔战略发展的三个阶段sup2;海尔管理发展的三个阶段sup2;OEC管理的思想基础sup
讲师：张晋瑞在线咨询下载需求表
讲：引题：中国企业目前的现状1、执行力目前现象缺乏现状2、文化和执行力的关第二讲：OEC管理的主要内容1、OEC在产生的背景（上下）2、从OEC管理的三个体系说起3、OEC管理的定义和特点4、OEC管理的斜坡球体论5、OEC管理的1339原则6、OEC管理的三个基本原则7、OEC管理的九个控制要素第三讲：OEC管理的三大体系一、目标体系：1、目标分解（）分解
讲师：孙海蓝在线咨询下载需求表
部分精益生产介绍与推进 1、精益生产的五大目标：安全、质量、准时制、成本、员工发展 2、精益生产主要组成部分：标准化、制造质量、缩短制造周期、不断改进、员工参与的要点 3、如何推进5S，5S现场环境改善与工作效率提升 4、供应商的质量管理 5、零缺点的产品质量－PM分析第二部分海尔OEC管理经验介绍 “OEC”管理法，即英文“Overall、Ev
讲师：汪锦晖在线咨询下载需求表
部分精益生产介绍与推进1、精益生产的五大目标：安全、质量、准时制、成本、员工发展2、精益生产主要组成部分：标准化、制造质量、缩短制造周期、不断改进、员工参与的要点3、如何推进5S，5S现场环境改善与工作效率提升4、供应商的质量管理5、零缺点的产品质量－PM分析第二部分海尔OEC管理经验介绍“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、Controla
讲师：汪锦晖在线咨询下载需求表
高效执行力推进机制与海尔OEC管理 课时：6H
1.执行力缺失的现象与困惑 2.OEC的本质认识——张瑞敏如何看待OEC 3.OEC管理的内容、原则、结构、程序、工具 4.OEC的基础理论与企业管理绩效推进原理 5.OEC目标体系：目标分解的方法与实质 6.OEC日清体系：海尔日清模式、日清表里的大学问 7.OEC有效激励体系：想干、会干、拼命干 8.OEC管理与企业运营管理 9.OE
