生产现场管理、全面质量管理与OEC基础管理

  培训讲师:汪锦晖

讲师背景:
汪锦晖老师中国十大知名生产管理咨询师之一,北京大学、清华大学总裁班/EMBA班《精益生产生产管理》主讲教授。中国企业家联合会特聘导师。中国师道联盟首席生产运营顾问、高级合伙人。汪老师具有20几年台资企业生产管理经验,历任顶新集团方便面事业群 详细>>

汪锦晖
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生产现场管理、全面质量管理与OEC基础管理详细内容

生产现场管理、全面质量管理与OEC基础管理

**部分精益生产介绍与推进

 

1、精益生产的五大目标:安全、质量、准时制、成本、员工发展

2、精益生产主要组成部分:标准化、制造质量、缩短制造周期、不断改进、员工参与的要点

3、如何推进5S,5S现场环境改善与工作效率提升

4、供应商的质量管理

5、零缺点的产品质量-PM分析

 

第二部分海尔OEC管理经验介绍

 

    “OEC”管理法,即英文“Overall、Every、ControlandClear”的缩写。表示为:“日事日毕、日清日高”即:每天的工作每天完成,每天工作要清理并要每天有所提高。

    “OEC”管理法由三个体系构成:目标体系→日清体系→激励机制。首先确立目标;日清是完成目标的基础工作;日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。

1、OEC的基础理论与企业管理绩效推进原理

2、OEC的目标系统、控制系统、有效激励系统

3、OEC管理法的内容、原则、结构、程序、工具

4、OEC与员工自主管理实践的启发

5、OEC与团队绩效管理及共同愿景管理

6、OEC与员工系统思考能力的修炼

7、OEC与现场6S管理

8、OEC与企业绩效推进

9、OEC与ISO9000的完善

10、OEC管理——中国企业的普遍需要,如何借鉴

 

第三部分生产现场改善/全面质量管理/OEC的文化基础

(一)、现场管理者的角色与作用

(二)、现场OJT

(三)、现场目视管理

(四)、现场改善

1、七大浪费

2、寻找浪费的主要方法

3、现场改善的七大指标

4、现场改善的流程

(五)、现场问题解决方法

1、寻找并发现问题

2、现场问题解决流程

3、头脑风暴法演练

4、简单问题处理方法

(六)、透过OEC的文化发现存在的问题

1、理性文化

2、自律的文化

3、认真到位的文化

4、不徇人情的文化

5、务实文化

6、继承中国功夫传统

 

参观内容:海尔集团办公楼、企业文化广场、生产线、海尔大学、青啤集团现代化生产线等。

 

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