高效执行力推进机制与海尔OEC管理
　　1.执行力缺失的现象与困惑
　　2.OEC的本质认识——张瑞敏如何看待OEC?
　　3.OEC管理的内容、原则、结构、程序、工具
　　4.OEC的基础理论与企业管理绩效推进原理
　　5.OEC目标体系：目标分解的方法与实质
　　6.OEC日清体系：海尔日清模式、日清表里的大学问
　　7.OEC有效激励体系：想干、会干、拼命干
　　8.OEC管理与企业运营管理
　　9.OEC管理的实际应用——海尔人的一天
　　10.OEC与员工自我发展的融合
　　11.OEC与团队绩效管理
　　12.世界五大管理思想在海尔的实践与创新
　　13.工作学习化、学习工作化与海尔战争中学习战争的培训模式
　　14.OEC与目标管理、问题管理、激励管理、文化管理、瞬时管理、信息管理……
　　15.OEC与企业五大执行力推进机制
　　16.OEC动力体系研究
　　17.OEC管理——中国企业的普遍需要，如何学习借鉴？

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