孙子兵法课程体系
课程二：《国学商战》系列之《孙子兵法与创新营销》 这一课程，您会深刻体会世界兵法的无穷奥秘，从招、术、度三方面把握孙子和营销的联系，创造性的总结出孙子十胜原则，并把其与营销创新有机结合，提供出创新营销的必经之路。内容提要：孙子兵法不仅仅是一部指导战争活动的兵书，更是一门指导人类竞争活动的哲学。通过学习本课程，可以迅速掌握孙子的精髓，包括孙子的未战而先算，知彼
讲师：陈兆杰在线咨询下载需求表
【课程大纲】导言：在商言商之无尖不商一、修炼经营智慧，挖掘市场出路r制约经销商发展的三个阶段r系统论案例：接水还是挑水喝？r经营意识：管理系统商业模式r意识升级：产品-品牌-服务-标准r商道法门：经销商门店进化论r变革：做战士不做烈士r案例：以求道之心做一碗牛腩二、打造经销商竞争力实现合作共赢r关于厂商关系的本质认知r定位：从客户关系到商业伙伴r经销商发展面
讲师：赵常乐在线咨询下载需求表
讲：孙武简介及其兵法的作用与影响兵家商家评《孙子兵法》深远的作用与影响兵法可运用于商业领域的原因企业竞争什么？争与商战的不同争与商战的共同点诸子百家的不同战争观孙子兵法各篇经典智慧孙子兵法理论思维体系第二章：慧灯之光——用兵法化解危机化解一：以“仁”为根的“道”胜思维管理的五个层次企业家要修炼成“道”1、铺就星光大“道”企业八股企业文化之“道”需有具体体现不
讲师：颜廷录在线咨询下载需求表
一、谋定而后动1、战略与战术2、信息与知胜3、庙算与计划4、谋定而速动二、卓越而完美1、企业文化八事之道2、卓越主管六成六败3、优秀员工六德六才4、共荣辱育无敌团队三、通经而达变1、形–神龙见首不见尾 无形变有形、有形变无形、量力而慎行2、势–千仞之山滚圆石 奇正、虚实、迅雷、飓风、借造、应时之势3、变–随机应变四破千 思维、环境、士气、管理之权变4、化–
讲师：袁良在线咨询下载需求表
引子（一）孙子兵法的历史影响与现代价值的回归（二）孙子兵法的体系结构与内在逻辑关系1、孙子各篇的内容精要2、孙子十三篇的内在逻辑（三）孙子的核心战略思想1、伐谋伐交、全国为上的全胜战略思想2、五事七计的战略运筹思想3、因粮于敌的战争资源运用观4、造势争胜的战役布局思想5、出奇制胜、避实击虚的力量使用原则6、知己知彼、知天知地的情报工作思想7、因地因势的九地、
讲师：郑刚在线咨询下载需求表
导入：《孙子兵法》的基本认识一、营销观念变革与升级的启示2三种营销概念本质探讨2企业营销发展的三阶段2营销突围的二大核心2外部看模式内部看机制2当前企业营销的四大关键二、兵法思想在市场营销中的应用2孙子兵法的先胜思想2启示：发现—思考—决策2孙子兵法的必胜思想2孙子兵法的奇胜思想2启示：以正合，以奇胜2孙子兵法的全胜思想2启示：上兵伐谋与攻心为上三、孙子兵法
讲师：赵常乐在线咨询下载需求表
【课程大纲】引言n为什么要学习孙子兵法？一、万法皆有门入门万法生n悟道即是悟规律悟本质n升卦带给企业家的启示n井卦带给企业家的启示n从头再来：“未既”的启示n修身从修炼精气神开始二、营销观念变革与升级的启示n三种营销概念本质探讨n企业营销发展的三阶段n营销突围的二大核心n外部看模式内部看机制n当前企业营销的四大关键三、孙子兵法与企业营销战略n企业战略是运动和
讲师：赵常乐在线咨询下载需求表
引言（D1：上午）--草商、儒商与哲商--企业家面临的挑战与机遇--经验管理、科学管理还是项目管理？讲孙子兵法，商战之宝（D1：上午）--孙武生平简介--视频案例1-01：孙武生平-1-2--将门虎子、隐居罗浮、吴宫练兵、柏举奇胜、急流勇退--视频案例1-02：孙子兵法十三篇--市场营销应用：计作谋形势虚争，九行地九火用孙第二讲市场营销，信息先行（D1：上午
讲师：金井露在线咨询下载需求表
一、关于《孙子兵法》的基本认识sup2;孙子兵法的唯物主义sup2;孙子兵法的现实主义sup2;孙子兵法的悲观主义二、文化差异对商业思维的影响sup2;关于哲学、智慧与宗教sup2;国学：四大东方哲学sup2;东方文化与西方文化sup2;对比：性本善与性本恶sup2;激发灵性觉悟智慧三、营销观念变革与升级的启示sup2;三种营销概念本质探讨sup2;企业营销
讲师：赵常乐在线咨询下载需求表
课程大纲讲：奇人奇书：孙子传奇与兵书解构一、拍案惊奇：千年之争二、孙武的传奇一生1.世系传承：孙武的家族变迁2.春秋大舞台：三个女人一场戏3.吴宫教战，斩美拜将4.柏举之战，名显诸侯5.功成身退，飘然归隐6.课堂研讨：企业如何看待“君命有所不受”？三、解构《孙子兵法》1.走出研究孙子兵法的五大误区2.三大传世版本：武经七书版、十一家注孙子、银雀山竹简版3.十
讲师：王生辉在线咨询下载需求表
一、谋定而后动 1、战略、战术与管理 1）战略之制定 （1）战略制定的基本考量 （2）战略执行的基本步骤 2）战术之应用 （1）用智能 （2）行诡道 3）管理之实践 （1）什么是管理 （2）管理的重点 2、预见、筹备与运营 1）敏锐的预见 （1）谋先后动 （2）预见先知 （3）先机赢胜 2）周详的筹备 （1）筹算利好
讲师：李旭升在线咨询下载需求表
课程大纲与落地：引言（D1：上午）--草商、儒商与哲商--企业家面临的挑战与机遇--经验管理、科学管理还是项目管理？讲孙子兵法，商战之宝（D1：上午）--孙武生平简介--视频案例1-01：孙武生平-1-2--将门虎子、隐居罗浮、吴宫练兵、柏举奇胜、急流勇退--视频案例1-02：孙子兵法十三篇--市场营销应用：计作谋形势虚争，九行地九火用孙第二讲市场营销，信息
讲师：金井露在线咨询下载需求表
一、收集情报，尊重顾客 充分评估情报 知识是营销的动力 良好调研是关键 了解你的市场 准备竞争分析 研究信号 严守你的秘密二、坚持目标 寻找制胜战略 不战而屈人之兵，善之善者也 寻求战略转折点 制定行动计划 战斗和侦察 切莫低估 细思量，再冒险 生存驱动胜利三、安全定位 先为不可胜 占领有利位置 寻求自然位置的优秀 占据
