孙子兵法课程体系
章．兵法为鉴——企业成功要素的诊断标准节老板的三种致命缺陷第二节职业经理人的五大死穴第三节信息不畅第四节重视不够第五节员工的六大不良表现第六节快鱼吃慢鱼第七节决策的关键点第八节战例研讨第二章道——文化为王节有正确的核心价值观第二节修道而保法第三节以人为本第四节战例研到第三章天地——企业成功环境节知天知地胜乃可全第二节庙算第三节营造有利条件赢得天时地利第四节情
讲师：彭小东在线咨询下载需求表
【课程大纲】开篇：《孙子兵法》团队建设管理的高境界“道者，令民与上同意也。故可以与之死，可以与之生，而不畏危。”这里的“民与上同意也”即指组织的核心价值观统一。故此可知，核心理念的统一，既是团队建设管理的手段，也是团队建设管理的终目的。如果，一个企业上下能够达到“与之死，与之生，而不畏危”，必将战无不胜！讲、始计篇——团队的招聘与组建1、一个中心；2、两个基
讲师：金玉成在线咨询下载需求表
《从孙子兵法看全球博弈》 课时：6H
从孙子兵法看全球博弈兼论王道必胜霸道必败张庆安【课程背景】2008年以来，中国以飞一般的速度向世界发起了“进攻”。历经无数次刀光剑影的磨练，今天的中国终于登上历史的主舞台，与美国并驾齐驱。近年来，研究中国的专家学者越来越多，西方世界的专家们更是对中国的崛起感到震惊，因为中国走出了一条与众不同的发展道路——和平崛起之路。为什么《战狼2》如此火爆？因为它的背后是
讲师：张庆安在线咨询下载需求表
核心课程：从孙子兵法看全球博弈 课时：6H
从孙子兵法看全球博弈兼论王道必胜霸道必败张庆安【课程背景】2008年以来，中国以飞一般的速度向世界发起了“进攻”。历经无数次刀光剑影的磨练，今天的中国终于登上历史的主舞台，与美国并驾齐驱。近年来，研究中国的专家学者越来越多，西方世界的专家们更是对中国的崛起感到震惊，因为中国走出了一条与众不同的发展道路——和平崛起之路。为什么《战狼2》如此火爆？因为它的背后是
讲师：张庆安在线咨询下载需求表
《孙子兵法》与企业谋略【课程主旨】《孙子兵法》是我国现书，是中国传统文化的珍贵遗产，是中国古代军事思想的集中体现。以其缜密的思维与雄奇的战略思想，深受道家思想影响，被誉为兵家圣典。在中国文化以及世界文化史享有极高地位。李世民曾评价：观诸兵书，无出孙武。《孙子兵法》不仅是一部优秀的军事著作，更是道家和兵家思想集大成者。是大谋略，大智慧。备受推崇。被翻译成多国文
讲师：高承乾在线咨询下载需求表
首篇胜兵先胜而后求战——准备是关键1.主孰有道你的产品是不是好？2.将孰有能你的负责人是优秀的吗？3.天地孰得你的投资环境、经营状况是否理想？4.法令孰行你的制度能否贯彻执行？5.兵众孰强你的装备是否一流？6.士卒孰练员工是不是训练有素？7.赏罚孰明你的奖惩能否服众？章.不战而胜——是一种全胜的战略1.什么是不战而胜？不战而胜有哪些特点？2.什么是战略？为什
讲师：吴琮在线咨询下载需求表
一．关于战略问题？1啥是战略？2为什么说战争需要战略思想？3为什么说人生也同样需要战略？4人生的大战略是什么？5什么是不战而胜？6上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城的重要意义是什么？7怎样做到不战而胜？8为什么说敦厚朴实诚实自然会让你不战而胜？9企业决策中如何运用战略思想？二．关于知彼知己的问题？1啥是知彼知己？2为什么说知彼知己是符合自然规律的科学论断
讲师：吴琮在线咨询下载需求表
作者：吴琮课程安排来源：本站原创点击数：27更新时间：2013-8-16课程安排属性：★★★章不战而胜——是一种全胜的战略1.什么是不战而胜？2.不战而胜有哪些特点？3.在推销中怎样做到不战而胜？4.为什么要修道而保法？什么是道？5.设定目标的重要意义是什么？6.为什么说销售人员的品质非常重要？7.销售人员都应具备哪些方面的优秀的品质？8.为什么说信念坚定的
讲师：吴琮在线咨询下载需求表
人生启示之孙子兵法主讲：吴孟恩一、孙子兵法—中国现存最早的兵书1.兵书简介古代十大兵书包括孙子兵法、孙膑兵法、吴子、六韬、尉缭子、司马法、太白阴经、虎钤经、纪效新书、练兵实纪十大兵书。中国乃至世界军事史、军事学术史和哲学思想史上都占有极为重要的地位，并在政治、经济、军事、文化、哲学等领域被广泛运用。2.孙子兵法作者其人“百世兵家之师”、“东方兵学的鼻祖”公元
讲师：吴孟恩在线咨询下载需求表
从失败的营销会议讲起——营销总监能力六要素 ※部分：战前篇 调研——“知彼知己，胜乃不殆；知天知地，胜乃可全。” ◇一线案例解读：8年悬案——代理商到底挣到了多少钱 ◇调研目的 ◇调研原则 ◇调研方法 计划——“多算胜少算，以此观之，胜负见矣” ◇一线案例解读：“空降兵”团队的困惑——谁吃了我的奶酪 ◇目标设定 ◇目标分解 ◇对内—
讲师：肖阳在线咨询下载需求表
※总论：管理测试------企业管理者的6种价值类型，你是哪一种？《孙子兵法》的中国式智慧与管理者成长哲学管理者成长之“道”---改造价值观念管理者成长之“天”---树立协调意识管理者成长之“地”---创新管理模式管理者成长之“将”---精进管理技巧管理者成长之“法”---提升团队绩效管理瓶颈突破-------打造“识大局、擅协调、会领导、能作战、精考核”的
讲师：肖阳在线咨询下载需求表
营销实战详解孙子兵法十三篇 课时：6H
营销实战详解孙子兵法十三篇兵无常势、水无常形，能因敌变化而制胜者，谓之神。作为中华民族最宝贵的历史遗产之一，《孙子兵法》在现代营销活动中的价值正在被越来越多的人所推崇。但在现实中，企业与营销管理者总是面临着两个难以逾越的障碍：一是不知如何去用，导致只能望洋兴叹，往往无法指导实战；二是不知如何变通去用，导致只能邯郸学步，常常变成适得其反。作为现代中国式营销的发
讲师：肖阳在线咨询下载需求表
一．《孙子兵法》概述1、中国《孙子兵法》研究今昔2、外国《孙子兵法》研究动态二．商场如战场1、《孙子兵法》宗旨――活学活用2、用人如用兵三．竞争如作战1、中国企业商战案例选评2、外国企业案例略说3、国内外谈判艺术举例四．《孙子兵法》选读五．孙子兵法学用要决孙子兵法与现代管理培训总结
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
一、万法皆有门入门万法生 悟道即是悟规律悟本质 升卦带给企业家的启示 井卦带给企业家的启示 从头再来：“未既”的启示 修身从修炼精气神开始 分析：孙子兵法与营销培训案例！ 解析：孙子兵法与营销内训案例 案例：孙子兵法与营销课程案例分析！ 二、营销观念变革与升级的启示 三种营销概念本质探讨 企业营销发展的三阶段 营销突围的二大核心
