危机管理课程体系

危机管理和风险控制课程目标    1、正确认识危机管理的重要意义、危机管理的核心、危机管理的内容以及危机管理的技巧; 2、正确理解在危机管理过程中管理人员应该实施的行为准则,正确建立对企业和部门以及个人在危机管理领域的诊断、评估及改进体系;3、掌握与危机管理有关的政策、流程、处理问题的方法和技巧,掌握直接和间接、现场和遥控处理危机的方法和步骤;4、以沟通交流

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《公共关系-危机预防与危机管理》(两天)第一章:什么是公共关系一、公共关系的定义二、公共关系的目的三、内部公共关系与外部公共关系四、良好的公共关系与不良的公共关系第二章:与要害部门的公共关系一、与政府单位的关系1、政府关系的原则2、政府关系的主要手段——游说3、政府关系的辅助手段二、与新闻媒体的关系1、新闻媒介在信息社会中具有巨大作用2、新闻媒介公众是具有双

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课程大纲【课程名称】通信行业危机管理与预警【课程时长】1天(6小时)【讲师推荐】李翔宇【课程介绍】紫金矿业污染披露滞后事件、丰田公关危机,碧桂园地产房屋质量危机、三鹿奶粉、911事件,给上市公司以及其他大中型企业及所在行业、社会都造成了极大的影响,这些危机事件成为社会关注的热点,“事件”、“危机”、“危机管理”已成为媒体报道中经常出现的关键词。在这些危机事件

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部分危机意识1.危机意识宣导,树立、辐射忧患意识2.社会风险、自然风险、行业风险警示3.危机事件处置的经验和教训4.危险--危害--未逐--违章—隐患—瑕疵等其间的关联及危机演变5.相关安全生产法律法规6.电力生产危险源辨识第二部分危机应对1.危机应对处置相关法律法规2.电力安全工作规程3.电业生产事故调查规程4.反事故斗争二十五条重点措施5.反事故安全技术

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课程模块单元内容部分危机意识1.危机意识宣导,树立、辐射危机忧患意识2.公共危机、社会风险、自然风险、行业风险警示3.危机事件处置的经验和教训4.危险--危害--未逐--违章—隐患—瑕疵等其间的关联及危机演变5.供电企业危险源辨识(脆弱性分析)6.电力企业危机案例剖析7.供电企业事件演变公共危机的可能分析第二部分危机应对1.危险、危机、应急、应对处置相关法律

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章:什么是公共关系一、公共关系的定义二、公共关系的目的三、内部公共关系与外部公共关系四、良好的公共关系与不良的公共关系第二章:与要害部门的公共关系一、与政府单位的关系1、政府关系的原则2、政府关系的主要手段——游说3、政府关系的辅助手段二、与新闻媒体的关系1、新闻媒介在信息社会中具有巨大作用2、新闻媒介公众是具有双重人格的特殊公众3、与新闻媒体相处的原则4、

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课程模块单元内容部分危机意识1.危机意识宣导,树立、辐射危机忧患意识2.公共危机、社会风险、自然风险、行业风险警示3.危机事件处置的经验和教训4.危险--危害--未逐--违章—隐患—瑕疵等其间的关联及危机演变5.供电企业危险源辨识(脆弱性分析)6.电力企业危机案例剖析7.供电企业事件演变公共危机的可能分析第二部分危机应对1.危机应对处置相关法律法规2.《中华

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章:什么是公共关系一、公共关系的定义二、公共关系的目的三、内部公共关系与外部公共关系四、良好的公共关系与不良的公共关系第二章:与要害部门的公共关系一、与政府单位的关系1、政府关系的原则2、政府关系的主要手段——游说3、政府关系的辅助手段二、与新闻媒体的关系1、新闻媒介在信息社会中具有巨大作用2、新闻媒介公众是具有双重人格的特殊公众3、与新闻媒体相处的原则4、

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《公关素养与危机管理》课程大纲主讲:王生升王生升简介著名危机管理专家,危机公关(中国)援助中心首席顾问,亚太危机管理研究中心研究员,危机常态论的创立者,主要服务范围包括危机管理、突发性事件咨询、危机公关、媒体应对、公关关系、公关策划等方面的项目,以培训、咨询和常年危机公关顾问身份帮助企业预防危机,化解危机,使企业良性运作,健康发展,帮助中国企业走得更远!服务

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课程背景改革开放30年,中国企业从摸着石头过河,一路高歌,到现在面临的各种企业经营困境,让企业家伤透了脑筋。2008注定是个不平凡的年份,席卷全球的能源和粮食危机、经济发展步履放缓、美国次贷危机、国内原材料涨价、人民币升值、劳动力成本上升、股市走跌。。。。。。一连串的不利消息让企业提心吊胆,据经济学家推测,严峻的经济形势至少还会持续2-3年,怎样正确看待危机

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危机管理与媒体应对一、为什么要学习危机管理?●管理学减法:为什么说100-1=0?●什么是危机?●危机有哪四大效应?○涟漪效应○破窗效应○蝴蝶效应○多米诺骨牌效应●什么是危机管理?●如何运用预测法管理危机?案例:1、某高速公路老总如何通过预测法避免下属潜在的危机?2、肯尼迪家族在经济危机中如何避免灭顶之灾的?3、911发生后作为美国著名航空公司总裁将做何决策

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课程大纲:  一、为什么突发事件与危机随时会发生?  ●什么是管理学减法  ●什么是突发事件?  ●突发事件有什么特点  ●什么是危机?  ●危机的三大效应  案例:1、哪张不该倒的牌倒下引发了美国金融危机?  2、纽约市前市长是用什么方法解决了城市治安顽症?  ●什么是危机管理?  案例:1、毛泽东的人生是怎么转危为机的?  2、为什么说危机成就了奥巴马的

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一、为什么要学习危机管理?●管理学减法:为什么说100-1=0?●什么是危机?●危机有哪四大效应?○涟漪效应○破窗效应○蝴蝶效应○多米诺骨牌效应●什么是危机管理?●如何运用预测法管理危机?案例1、肯尼迪家族在经济危机中如何避免灭顶之灾的?2、911发生后作为美国知名航空公司总裁将做何决策?●如何利用危机,化危为机?案例:什么危机两次成就了奥巴马的总统梦?二、

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银行业危机管理与媒体应对一、银行业为什么要学习危机管理与媒体应对?●什么是管理学减法●什么是危机?●危机的三大效应分析○涟漪效应与破窗原理案例:纽约市长是如何解决城市治安顽症的?○蝴蝶效应案例:四川长虹“造假门”危机是谁引爆的?○多米诺骨牌效应案例:1、哪张不该倒的牌倒下引发了美国金融危机?2、全球金融危机对银行业有哪些影响?●什么是危机管理?1、如何用预测

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企业危机管理   课时:12H

课程大纲:  一、为何许多知名大企业一夜之间倒闭了?  △为什么许多跨国公司在经历危机之后变得更强大了?  △什么是管理学上的减法?  △什么是危机?  △危机来自哪里?  ○来自竞争对手  案例:1、为什么有人说巨能钙有毒?  2、红太阳集团是怎么倒闭的?  ○来自产品质量及安全生产方面  案例:1、齐齐哈尔第二制药厂老总为何被判刑?  2、安徽华源生物制

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