项目管理课程体系
十步即学即会项目管理 课时：6H
十步即学即会项目管理【课程背景】《十步即学即会项目管理》以国际权威的PMBOK项目管理知识体系为理论指导，针对中国企业目前项目管理实际环境和人员能力，将项目管理方法和流程分解成简单的十步进行讲解、案例分析——“确立项目、组建团队、明确目标、分解任务、绘网络图、定时定责、沟通控制、保证质量、预防风险和验收总结”。讲师首先通过通俗易懂的语言按这十个步骤逐一开始讲
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软件项目管理能力提升培训1 课时：12H
软件项目管理能力提升培训【课程背景】通常情况下的软件开发企业，项目主要来源于外部客户合同驱动或为内部客户服务驱动，项目干系人涉及客户代表、公司市场与销售、采购部门代表、研发人员和后台支撑维护人员以及各部门主管等。软件开发方法是基于瀑布开发模型的CMMI软件能力成熟度体系，开发团队绝大部分都是技术出身，重技术方案，轻管理方法，技术成熟度较高，而管理成熟度较低，
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敏捷项目管理企业内训方案 课时：12H
敏捷项目管理企业内训方案【课程背景】本课程基于IT行业国际流行的敏捷项目管理框架（AgileProjectManagementFramework），并充分结合国内外企业项目实施的特点，对敏捷项目管理进行全面的介绍。课程结合专家讲授、小组讨论、项目案例练习等多种方式方便学员掌握项目管理的知识精髓。同时，剖析团队与个体成员在实际工作中的存在的问题，提出建议的解决
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敏捷项目管理及软技能提升培训 课时：6H
敏捷项目管理及软技能提升培训【课程背景】本课程基于国际流行的DSDMAtern®（动态系统开发方法，流行于英国和欧洲国家软件开发管理）软件项目管理方法为基础展开培训，DSDMAtern®方法是一个灵活的开发管理框架，它是在原有瀑布开发模型的基础上初步演化形成的软件快速开发方法，它系统的指出快速开发应相互配合的各个方面，包括价值观、原则、流程、团队、产品和技术
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敏捷项目管理及软技能实战能力提升培训 课时：12H
敏捷项目管理及软技能实战能力提升培训【课程背景】本课程采用国际流行的DSDMAtern®（动态系统开发方法，流行于英国和欧洲国家软件开发管理）软件和产品项目管理方法为基础展开培训，DSDMAtern®方法是一个灵活的开发管理框架，它是在原有瀑布开发模型的基础上初步演化形成的软件和产品快速开发方法，它系统的指出快速开发应相互配合的各个方面，包括价值观、原则、流
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跨组织、跨部门项目管理能力提升培训 课时：6H
跨组织、跨部门项目管理能力提升培训【课程背景】本课程基于国际流行受控环境下的项目管理方法论PRINCE2®为理论基础，分三个部分对学员进行项目管理的能力提升培训，第一部分重点就受控环境下的项目管理方法PRINCE2®理念及其整体框架进行普及，帮助学员统一项目管理的思想和沟通语言，帮助项目经理加深对项目目标及成功标准的理解力，帮助项目经理加深理解项目管理的关键
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建筑工程项目管理培训 课时：12H
建筑工程项目管理培训【课程背景】本课程首先基于美国项目管理协会的PMBOK（美国国家项目管理标准-项目管理知识体系指南）知识体系，帮助学员清晰了解与掌握项目管理模型与各个角色定位，使学员了解工程项目管理的基础知识，熟悉和掌握工程项目管理的范围管理、成本管理、进度管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、资料管理的核心知识，并通过一个完整的大型工程项目
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甲方项目管理方法与案例实战演练 课时：24H
甲方项目管理方法与案例实战演练【课程背景】通常情况下，甲方项目往往需要经过立项审批并经投资机会分析和可行性研究，经相关部门审批后方可开始项目的建设过程。从结果来看，不同于供应商项目只关注项目经济效益，甲方项目还关注的是社会和环境改善效益。从过程来看，甲方作为项目的业主，需要指导、管理和监控供应商产品交付过程，关注的是项目成果和效益实现而不是具体的实施操作过程
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甲方委托下的监理项目管理方法(6天） 课时：24H
甲方委托下的监理项目管理方法【课程背景】通常情况下，甲方项目往往需要经过立项审批并经投资机会分析和可行性研究，经相关部门审批后方可开始项目的建设过程。从结果来看，不同于供应商项目只关注项目经济效益，甲方项目还关注的是社会和环境改善效益。从过程来看，甲方作为项目的业主，需要指导、管理和监控供应商产品交付过程，关注的是项目成果和效益实现而不是具体的实施操作过程。
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甲方项目管理方法与案例分析 课时：12H
甲方项目管理方法与案例分析【课程背景】通常情况下，甲方项目往往需要经过立项审批并经投资机会分析和可行性研究，经相关部门审批后方可开始项目的建设过程。从结果来看，不同于供应商项目只关注项目经济效益，甲方项目还关注的是社会和环境改善效益。从过程来看，甲方作为项目的业主，需要指导、管理和监控供应商产品交付过程，关注的是项目成果和效益实现而不是具体的实施操作过程。现
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甲方委托下的监理项目管理方法（2天） 课时：12H
甲方委托下的监理项目管理方法【课程背景】通常情况下，甲方项目往往需要经过立项审批并经投资机会分析和可行性研究，经相关部门审批后方可开始项目的建设过程。从结果来看，不同于供应商项目只关注项目经济效益，甲方项目还关注的是社会和环境改善效益。从过程来看，甲方作为项目的业主，需要指导、管理和监控供应商产品交付过程，关注的是项目成果和效益实现而不是具体的实施操作过程。
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基于PRINCE2方法的AgilePM敏捷项目管理 课时：12H
基于PRINCE2方法的AgilePM敏捷项目管理【课程背景】本课程基于国际流行的、适合于本土环境的基于产品开发的PRINCE2受控环境下的项目管理方法论和AgilePM敏捷项目管理方法的有效结合（向下兼容SCRUM等轻量级敏捷开发方法），强调“敏捷是一个系统整体平衡状态，而不是一个局部敏捷”的精益开发观点，明确市场、业务需求到产品的规划转换，明确从产品规划
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基于采购部门的项目管理内训方案 课时：12H
基于采购部门的项目管理内训方案【课程背景】针对贵企业项目的特点，项目主要来源于合同驱动或内部事件驱动，项目干系人涉及甲方客户代表、甲方用户代表、甲方采购部门代表、乙方供应商代表、乙方市场销售人员、技术研发人员和甲乙双方的后台支撑维护人员等。本课程基于国际通用的项目管理最佳管理实践PMBOK，结合贵企业特点，重点就三个内容进行课程研发和授课。首先，就PMBOK
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基于PMP项目管理理论和实战企业内训课程方案 课时：24H
基于PMP项目管理理论和实战企业内训课程方案【课程背景】本课程基于目前国际流行的PMBOK第五版的知识体系，以世界500强企业和国内大型公司的项目管理最佳实践为线索，以大量的项目管理实际案例为载体，并充分结合国内外企业项目实施的特点，对项目管理知识进行全面的介绍。基于PMBOK知识体系的项目管理专业人士PMP（ProjectManagementProfess
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基于PMBOK知识体系的项目管理流程和工具培训 课时：12H
基于PMBOK知识体系的项目管理流程和工具培训【课程背景】本课程基于目前国际流行的PMBOK第五版的知识体系，以世界500强企业和国内大型公司的项目管理最佳实践为线索，以大量的项目管理实际案例为载体，并充分结合国内外企业项目实施的特点，对项目管理知识进行全面的介绍。PMBOK（美国项目管理协会全球发布的项目管理知识体系指南，是美国的国家项目管理标准）是经多国
