项目管理课程体系
《新产品研发流程优化与研发项目管理》课纲-2天 课时：12H
|新产品研发流程优化与研发项目管理|课程背景党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂！实施创新驱动发展战略，根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔·波特语）。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题：
讲师：张永杰在线咨询下载需求表
《ZYJ005研发项目管理（2天）》 课时：12H
研发项目管理（2天，12小时）课程背景及目标党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略，十九大后更是在多个场合强调科技创新的重要性。“核心技术靠化缘是要不来的，只有自力更生”，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂！实施创新驱动发展战略，根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别
讲师：张永杰在线咨询下载需求表
《营销项目管理》 课时：6H
营销项目管理主讲：王哲光课程背景管理大师杜拉克认为除了营销和创新，其他一切都是成本，在金融危机和全球化浪潮的冲击下，如何帮助企业突破销售困局，能否为企业赢得生存和发展必需的有利润的订单，绝对需要一支骁勇善战的销售精英团队。只有掌握营销项目管理方法与技巧的销售精英，才能在激烈的竞争中立于不败之地。在实战中他们经常会发现：快速消费品的那一套怎么能用在我这样的产品
讲师：王哲光在线咨询下载需求表
PMP项目管理沙盘-两天版 课时：12H
《高效项目管理PMP沙盘》主讲人：王长震老师【培训收益】提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视化，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控。通过有效的项目管理工作，帮助企业减少返工，缩短项目周期，降低项目成本。了解项目、项目管理的基本概念及企业项目管理体系与成熟度模型，理解项目管理在企业管理中的重要性；系统掌握项目管理的思想、过程、方法和
讲师：王长震在线咨询下载需求表
《智建TM向华为学工程项目管理沙盘模拟课程》 课时：12H
《智建TM向华为学工程项目管理沙盘模拟》课程说明书本版本适用年限：2021版权所有盗版必究【课程总括】3375025182245授课形式：案例分析—Case课程讲授—Lecture角色扮演—RP分组讨论—GD游戏体验—Game沙盘推演—Test影音资料—Video教练提问Question学员数量：24－48人（最佳人数）学员对象：项目总经理、项目经理，中层管
讲师：王长震在线咨询下载需求表
信息技术产业项目管理的基本实施要领 课时：12H
《信息技术产业项目管理的基本实施要领》课程需求：培训对象：课时：12H一、提高对项目管理项目及背景项目风险的正确认知（2.5H）二、怎样进行项目决策才能真正降低项目的不确定性（3.0H）三、项目实施过程中常用的规管理工具实现路径手段（3.5H）四、如何利用大数据进行信息技术项目分析及其案例（3.0H）提交时间：20190321第一部分提高对项目管理项目及背景
讲师：彭峰涛在线咨询下载需求表
采购项目管理 课时：12H
采购项目管理讲师：彭峰涛课程背景：随着全球化浪潮的席卷，中国企业由30年以前以来料加工为主，迅速走上以产品和模式创新为驱动的发展道路，企业在形成产能后，重复运营和交付的固化模式是基本，同时，独特的一次性交付为目的的项目越来越多，已经成为企业发展的必备模式，企业用获取和交付一个个新项目的方法去开拓新的市场、启动新的产品，跨国公司像IBM、朗讯、诺基亚、惠普等在
讲师：彭峰涛在线咨询下载需求表
215 项目管理 课时：12H
ProjectManagement项目管理课程介绍：本培训课程采用项目模拟沙盘训练方式，在学习过程中创建一个项目，一边学习项目管理的知识、方法、工具，一边通过沙盘进行应用训练。在培训结束后，学员能够掌握项目管理的关键流程，组建正确的项目架构，了解项目管理相关的九大知识领域，有效地启动项目，做好项目计划书，高效地执行和管控项目，并以正确的方式完美地结束项目。课
讲师：姚俊杰在线咨询下载需求表
《业主方及工厂建设 工程项目管理培训》（2d ） 课时：6H
建设工程项目管理培训[背景]说到项目管理，企业的管理者和项目经理总是一堆的吐槽-项目相关制约和影响因素多，进度和质量难以平衡-项目各干系人管理复杂，只关注自己利益，工作交叉、相互影响-项目经理缺乏对项目的整体掌控能力，无法按照项目管理模式开展工作-项目计划难以按期执行、项目经理就像救火队员，忙于问题处理-没有规范的项目管理模板、工具和控制方法、沟通方法和报告
讲师：敖建强在线咨询下载需求表
《装备制造企业项目管理培训》 课时：12H
装备制造（非标订单型）项目管理培训 课程背景装备制造企业的一个客户的订单的需求可以作为一个项目，按订单进行交付。产品配置针对顾客的不同需求设计，业务流程一般以销售业务为起始，以售后服务业务为结束，中间贯穿以项目计划驱动的产品设计、配套采购、产品生产、产品发运等业务过程。订单交付项目对是典型的项目管理模式，对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主、装备制
讲师：敖建强在线咨询下载需求表
工程总承包及工程项目全过程管理实战培训【课程背景】工程项目是否能够按预期设计要求、按质量、按期建成并投入运营是项目成功的核心。提升项目管理水平对企业有着非常显著的现实意义。无论是项目的业主还是工程承包商，都要围绕着项目的进度、质量、成本造价来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的前期勘察、施工设计、采购、
讲师：敖建强在线咨询下载需求表
《业主方-工程项目管理培训》（某企业定制） 课时：6H
业主方工程项目管理培训建设项目是一个系统工程，参建的单位众多，相关制约和影响因素众多。项目是否能够按设计要求的功能质量、在项目投资范围内按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是项目的投资方、还是建设单位的项目管理部门，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的勘察、设计、采
讲师：敖建强在线咨询下载需求表
《乙方-专业分包工程项目管理实战培训》（2d版） 课时：12H
工程项目管理（专业分包）最佳实践培训【课程背景】作为典型的项目管理模式，工程项目是否能够按预期设计要求、按质量、按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是项目的业主还是工程建设承包商，都要围绕着建设项目的进度、质量、成本造价来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的前期勘察、施工设计、采购、施工、竣工验收、
讲师：敖建强在线咨询下载需求表
《制造企业-项目全过程管理与项目管理能力提升》（2d ） 课时：12H
《成功项目管理的最佳实践》制造企业项目全过程管理与项目经理能力提升培训[背景]项目管理能力薄弱：项目经理缺乏对项目整体的把握，对外缺乏与客户的沟通，对内又难以协调公司相关部门，不知如何开展项目管理工作，无法按照项目管理模式、流程开展工作和汇报工作。缺乏计划管理能力：计划仅仅应付差事，难以做到有效制定计划、有效整合和有效执行计划、缺乏对项目资源的合理组织、风险
讲师：敖建强在线咨询下载需求表
《新能源工程项目管理培训》 课时：18H
新能源行业工程项目管理培训项目管理人才与能力定向培训方案新能源工程项目作为典型的项目管理模式，项目是否能够按设计指标、按质量、按期建成并投入运营是项目成功的核心。在新能源工程项目，无论是项目的业主项目部还是电力建设的EPC及施工单位，都要围绕着项目的进度、质量、成本造价来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项
