项目管理课程体系
ZYJ007卓越的项目管理实践与应用（2天） 课时：12H
卓越的项目管理应用与实践张永杰课程概述启动过程组：设定项目目标，让项目团队有事可做；规划过程组：制定工作路线，让项目团队“有法可依”；执行过程组：“按图索骥”，让项目团队“有法必依”；监控过程组：测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量“防患于未然”；收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。整合管理：其作用犹如项链中的那根线；范围管理：
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研发多项目管理课程背景如果公司只做一个项目，所有资源为此项目而准备，领导就是项目经理，通过最原始的方法：贴便签纸、开会就可以把这个项目管好，而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题：有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作？多个项目之间需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡？多项目资源分配的规则有哪些？从而减少项目之间的资源冲突作为公司研发决策层，如何
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RDM006研发项目管理工具与模板（2天） 课时：12H
|研发项目管理工具与模板||（2天，13小时）|课程背景科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1、如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2、如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；3、产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；
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RDM008研发项目管理（3天） 课时：18H
|研发项目管理||（3天，18小时）|课程大纲1、业界最佳研发管理模式概述2、产品开发的组织与团队3、产品开发的结构化流程4、产品开发中的商业决策（公司高层对研发管理的具体操作）和技术评审5、项目的需求管理6、项目的立项管理7、研发项目计划控制8、项目经理如何管理整个团队9、研发绩效管理概述10、如何成功实施产品开发管理体系的优化课程背景金融危机在逐渐地远离
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RDM003新产品研发流程优化与研发项目管理（2天） 课时：12H
|新产品研发流程优化与研发项目管理||（2015年版）|课程背景党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂！实施创新驱动发展战略，根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔·波特语）。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下
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研发项目管理工具与模板（2天） 课时：12H
|研发项目管理工具与模板||（2天，13小时）|课程背景科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1、如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2、如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；3、产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；
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《项目管理介绍》 课时：1H
项目管理介绍培训收获：此次为期2天的培训课程，旨在帮助参加者：1、清楚地掌握项目管理的理念；2、加强项目团队意识；3、学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧；4、全面掌握项目管理的方法和工具；5、保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现。课程内容：第一部分项目管理的基本概念（约2.5小时）1、关于项目（约1小时） 什么是项目？ 理解项目的关键点 项目的相关
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《项目管理》 课时：18H
项目管理【课程学时】2-3天【培训对象】生产经理、项目经理、项目组成员、产品经理、质量经理和其他项目辅助成员【课程收益】学员将在课程学习中清楚地掌握项目管理的理念；加强项目团队意识；学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧；全面掌握项目管理的方法和工具；保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现；提升领导时间管理的能力【内容概要】以典型的项目管理案例为主线全程
讲师：王琛在线咨询下载需求表
《新产品研发流程优化与研发项目管理最佳实践演练》 课时：12H
研发管理系列培训课程:课程名称《新产品研发流程优化与研发项目管理最佳实践演练》参加对象企业CEO/总经理、产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、制造总监、采购总监、产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理、研发骨干人员等。课程背景党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略，把科技创新摆在国家发展全局的核
讲师：张现锋在线咨询下载需求表
《研发项目管理实战演练》 课时：12H
研发管理系列培训课程:课程名称《研发项目管理实践》参加对象企业CEO/总经理、研发总监、制造总监、品质总监、企划等产品开发流程相关部门主管，产品经理、项目经理、研发/工程技术主管、研发骨干、项目组成员等课程背景面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如
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《通用项目管理课程大纲V2.0》 课时：12H
课程名称通用项目管理（ProjectManagement）参加对象各企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、QA、工程师等。课程背景美国著名学者罗伯特•J•格雷厄姆说：“因为项目是适应环境变化的普遍方式，故而一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平”。由于实行了项目管理，19
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卓越的项目管理实践与应用（2天） 课时：12H
卓越的项目管理应用与实践一、课程概述启动过程组：设定项目目标，让项目团队有事可做；规划过程组：制定工作路线，让项目团队“有法可依”；执行过程组：“按图索骥”，让项目团队“有法必依”；监控过程组：测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量“防患于未然”；收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。整合管理：其作用犹如项链中的那根线；范围管理：做
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研发项目管理2天 课时：12H
研发项目管理（2天）课程大纲1、业界最佳研发管理模式概述2、产品开发的组织与团队3、产品开发的结构化流程4、产品开发中的商业决策（公司高层对研发管理的具体操作）和技术评审5、项目的需求管理6、项目的立项管理7、研发项目计划控制8、项目经理如何管理整个团队9、研发绩效管理概述10、如何成功实施产品开发管理体系的优化课程背景金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中
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研发项目管理工具与模板（2天） 课时：12H
研发项目管理工具与模板一、课程背景科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1、如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2、如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；3、产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；4、矩阵式组织运作出现
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研发项目管理（2-3天） 课时：18H
研发项目管理一、课程背景金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。但是，我们惊喜地发现，在这场金融危机中，还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，原因何在？本课程会给出我们一个合理的答案。1、如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2、如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系
