物流管理课程体系
一、仓库基础管理1．仓库管理三大内容2．仓库管理的功能1)料的分类、整理、保管。2)物料的进仓、出仓管理。3)物料财务一致，为决策部门提供真实会计资料。4)供应生产、保障销售、服务企业赢利大计。3．仓库的规划需要符合三个原则二、仓库管理实务1、仓库规划1)决定仓库位置应考虑的因素：2)仓库区域规划注意事项：3)物料堆放须考虑原则：2、仓库物料的收发运作1)仓
讲师：王为人在线咨询下载需求表
一、供应链概述1.供应链的结构2.供应链的特征3.供应链的类型4.供应链流程分析5.业务外包6.扩展企业7.集成化供应链管理二、供应链合作伙伴的选择1.供应链战略合作伙伴关系2.委托--代理理论3.供应链合作关系的形成及其制约因素4.选择合适的供应链合作伙伴三、供应链业务流程重构1.供应链企业组织与业务流程重构2.供应链业务流程重构的实施。3.供应链要素四、
讲师：王为人在线咨询下载需求表
一、物流职能1.仓库保管功能2.运输功能3.配送功能4.包装功能5.装卸搬运功能6.流通加工功能7.信息服务功能8.计划和预测9.采购与供应商管理10.物流安全11.物流供应链12.我国的物流状况二、仓库保管1.库存管理任务2.库存成本3.库存保证4.库存控制方法三、运输方式1.五种运输方式2.各种运输方式的比较3.运输手段的选择四、配送1.配送种类2.配送
讲师：王为人在线咨询下载需求表
《精益仓储与物流管理》2-3天 课时：18H
《高效仓储管理》——仓库管理人员基本方法培训课程介绍:仓储管理的好坏对公司的影响有多大？为什么进货环节经常出问题？为什么仓库的利用率低？盘点的作用有多大？为什么我们做不好盘点？为什么仓库管理的账物卡总是搞不准？为什么生产现场总是欠料？为什么仓库越积越多？为什么拣货(发料)需要哪么多人？为什么仓库损耗有增无减？仓库的呆/废料如何处理？什么是现代化仓库？如何降低
讲师：段富辉在线咨询下载需求表
部分：大件运输简介 大件运输的发展历史 大件运输的定义 大件运输货物特性 大件运输的安全问题 大件运输货物物流运作模式分类 大件运输的相关法规 分析：大件物流管理培训案例！ 解析：大件物流管理内训案例 案例：大件物流管理课程案例分析！ 第二部分：运输前大件货物的自身准备 设计阶段的关键问题点 买卖合同和运输合同中的责任风险划分
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
一．JIT生产计划与在制品控制 1.多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题 2.JIT生产方式下的生产计划与控制 3.准时化生产方式（JIT）的观念 4．推进式控制系统与拉动式控制系统区别 5．JIT生产计划的特点与追求的目标 6．设备的快速切换与调整 7．工序设计与设备布置合理化 8．MRP与JIT相结合的物流控制模式(案例)
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
一．JIT生产计划与在制品控制1.多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题2.JIT生产方式下的生产计划与控制3.准时化生产方式（JIT）的观念4．推进式控制系统与拉动式控制系统区别5．JIT生产计划的特点与追求的目标6．设备的快速切换与调整7．工序设计与设备布置合理化8．MRP与JIT相结合的物流控制模式(案例)9．如何优化生产线保持生产线平衡1．
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
工厂精益物流管理技巧 课时：12H
课程目标：1、把握现代工厂物流管理的最新技术、技巧；2、重在实际操作与应用。培训对象：采购、计划、物流、生产、销售、仓储、财务、ERP等部门的主管、经理培训形式：讲师授课、小组练习、模拟演练、案例研讨培训时间课程大纲：1、什么叫物流？2、什么叫物流管理？物流管理的核心是什么为什么要物流3、什么叫精益物流管理？4、工厂物流经理的具体职责是什么？物流目标－5S与
讲师：程晓华在线咨询下载需求表
部分：企业物流综述1.企业物流的定义2.供应链3.物流活动4.物流的重要性5.企业中的物流管理6.企业的物流管理目标7.物流战略与规划第二部分：采购物流1.采购在企业活动中的地位与作用2.采购的定义3.采购如何为企业绩效做出贡献4.采购货物的分类5.企业购买行为的基本特征6.采购流程7.采购部门在采购过程中的作用8.采购跟踪和对购买流程的评价9.采购管理过程
讲师：易剑波在线咨询下载需求表
部分：企业物流综述1.企业物流的定义2.供应链3.物流活动4.物流的重要性5.企业中的物流管理6.企业的物流管理目标7.物流战略与规划第二部分：采购物流1.供应渠道中的协调2.准确及时供应(JIT)3.物料需求计划(MRP)4.采购活动5.供应商选择及管理6.采购策略7.采购成本8.混合采购战略9.数量折扣第三部分：生产物流1.仓储系统的必要性2.仓储系统的
讲师：易剑波在线咨询下载需求表
《供应链及物流管理》 课时：12H
供应链及物流管理培训讲师：刘朝阳（女士）【课程背景】近年来，随着电子商务市场需求增长，中国邮政物流以自身独特的行业地位、资源优势和和业务特点不断地成长壮大。为确保核心竞争力不断提升，中国邮政物流优化了人才培养方式、健全了全面物流发展标准，拟以高效的物流运作、创新的运营模式和先进的技术应用，来促进其服务平台的搭建和企业的长远发展。那么，如何提高邮政物流人才梯队
讲师：刘朝阳在线咨询下载需求表
《集成供应链与智慧物流管理》 课时：12H
集成供应链与智慧物流管理--新技术、新模式、新物流培训讲师：刘朝阳（女士）【课程背景】近年来，随着商业模式的迭代与创新，零售从线下走线上，从线上走向线上与线下融合；批发从线下走向了“互联网+”。作为配套服务，物流也从B2B合同物流走向了B2C快递物流，从B2C快递物流走向了仓配一体化和物流最后一公里。自2013年以来，一大批从事“互联网+干线运输”、“互联网
讲师：刘朝阳在线咨询下载需求表
《仓储及承运商管理实务》课程大纲1、仓储物流管理概述•企业物流运作面临的环境挑战•仓储在物流管理中的地位与作用•典型的仓库结构2、仓储管理的岗位职责•仓管人员的素质与技能要求•仓管人员的职责和任务a)库区、库房、库位规划b)存储、搬运和输送设备管理c)物料动态管理：接收、转移、配送等d)物料静态管理：存储、养护等e)物料成本、数量、状态控制f)客户信息沟通与
讲师：史文月在线咨询下载需求表
仓储及物流管理实务 课时：6H
仓储及物流管理实务课程目标：理解物流仓储对企业经营的作用，掌握物料及产品的收发货流程及职责，结合实际优化企业仓储管理；理解周转率、库存成本、经济订货量、安全库存等重要概念，并掌握库存的补充及优化方法。通过互动环节，使学员将课程中的概念能够运用到生产实际中。适合对象采购和物流工作者课程时间2天讲课形式专家讲解、案例分析、案例研讨等内容设置第1天上午（9：00－
