物流管理与供应链管理(A版本)_王为人_企业内训课程

物流管理与供应链管理(A版本)

培训讲师：王为人

讲师背景：
王为人中国物流与采购联合会，核心专家2012,2013,2014，2015《中国采购发展报告》撰写作者之一中国质量协会学术委员,《中国质量》编委，中国质量协会特聘讲师清华大学客座教师西门子管理学院特聘讲师HP商学院特聘讲师TUV莱茵认证集团详细>>

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物流管理与供应链管理(A版本)详细内容

物流管理与供应链管理(A版本)

一、供应链概述

1. 供应链的结构

2. 供应链的特征

3. 供应链的类型

4. 供应链流程分析

5. 业务外包

6. 扩展企业

7. 集成化供应链管理

二、供应链合作伙伴的选择

1. 供应链战略合作伙伴关系

2. 委托--代理理论

3. 供应链合作关系的形成及其制约因素

4. 选择合适的供应链合作伙伴

三、供应链业务流程重构

1. 供应链企业组织与业务流程重构

2. 供应链业务流程重构的实施。

3. 供应链要素

四、供应链物流管理

1. 供应链管理环境下物流管理的特征

2. 供应链管理与物流管理的比较

3. 供应链中运输决策的内容及影响因素

4. 供应链中运输网络的设计

5. 供应链中运输规划的成本权衡

6. 库存管理的基本理论

7. 传统库存控制的方法

8. 供应链管理环境下的库存问题

9. 基于供应链的库存管理与控制

10. 网络设计决策在供应链中的作用

11. 网络设计决策的影响因素

12. 网络设计决策框架

13. 网络设计优化模型

五、供应链采购管理

1. 传统的采购模式

2. 供应链管理下的采购特点

3. 供应管理下的即时采购策略

4. 供应链管理下的供应商选择与管理

5. 供应链管理下的采购特点

6. 供应管理下的即时采购策略

7. 供应链管理下的供应商选择与管理

六、供应链生产管理

1. 供应链管理环境下的生产过程管理的特点

2. 供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型

3. 供应链管理环境下生产系统的协调机制

七、供应链下物流管理方法

1. 快速反应（QR）

2. 有效客户反应（ECR）

3. 协同规划、预测和连续补货

八、供应链物流绩效评价

1. 供应链绩效评价

2. 供应链绩下的物流绩效评价

3. 供应链绩效评价指标体系构成及建立

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