现代物流管理与运营实务_王为人_企业内训课程

现代物流管理与运营实务

培训讲师：王为人

讲师背景：
王为人中国物流与采购联合会，核心专家2012,2013,2014，2015《中国采购发展报告》撰写作者之一中国质量协会学术委员,《中国质量》编委，中国质量协会特聘讲师清华大学客座教师西门子管理学院特聘讲师HP商学院特聘讲师TUV莱茵认证集团详细>>

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现代物流管理与运营实务详细内容

现代物流管理与运营实务

一、物流职能

1. 仓库保管功能

2. 运输功能

3. 配送功能

4. 包装功能

5. 装卸搬运功能

6. 流通加工功能

7. 信息服务功能

8. 计划和预测

9. 采购与供应商管理

10. 物流安全

11. 物流供应链

12. 我国的物流状况

二、仓库保管

1. 库存管理任务

2. 库存成本

3. 库存保证

4. 库存控制方法

三、运输方式

1. 五种运输方式

2. 各种运输方式的比较

3. 运输手段的选择

四、配送

1. 配送种类

2. 配送中心

3. 配送中心的职能

4. 配送中心布局建设

5. 配送中心的内部结构

6. 配送中心的作业

五、装卸搬运

1. 装卸搬运的方式

2. 装卸搬运设备

3. 装卸搬运合理化的途径

六、物流包装

1. 包装标志

2. 包装材料

3. 现代包装技术

4. 物流包装的合理化

5. 绿色包装

七、流通加工功能

1. 加工和合理运输结合。

2. 加工和合理商流相结合。

3. 加工和节约相结合

八、采购控制

1. 订单管理

2. 供应商选择

3. 合同管理

4. 采购流程控制

5. 采购方式

九、销售物流

1. 销售物流模式

2. 销售物流目标

3. 销售物流设计

4. 当前我国销售物流瓶颈

十、回收和废弃物流

1. 回收物流与废弃物流的产生

2. 回收物流与废弃物流处理

3. 逆向物流

4. 逆向的金库

5. 我国的现状

6. 各公司的佳实践

十一、供应链

1. 供应链的核心

2. 供应链种类

3. SCOR模型

4. 供应链和物流

5. 可用的种类

十二、信息服务功能

1. 订货信息

2. 库存信息

3. 生产指示信息（采购指示信息）

4. 发货信息

5. 物流管理信息

6. 支持交易系统

7. 支持管理控制

8. 支持决策

9. 支持制订战略计划

十三、物流绩效

1. 物流成本控制

2. 生产性指标

3. 标准化

4. 客户服务水平

5. 物流消耗的指标

6. 效率指标

十四、物流安全

1. 物流安全的挑战

2. 安全体系

3. 风险管理

4. 支持决策

5. 客户财产的保护

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