执行力课程体系
提高团队执行力，打造狼性营销团队（2天版） 课时：12H
提高团队执行力，打造狼性营销团队主讲：林安课程背景营销业绩达不到预期，致使企业的战略实现打折扣等等，因此，让营销团队更高效且充满狼性是企业的重点追求。本研讨从理念共有、危机意识、绩效管理、激励体系建设与管理，及团队建设等方面，聚焦提升执行力与营销狼性维度，做了系统的诠释，有案例，有讨论，帮助营销营销管理者建立系统化、结构化的思考，帮助企业解决营销执行力弱与狼
讲师：林安在线咨询下载需求表
向华为学习——构建高效会议执行力（轻咨询辅导） 课时：12H
向华为学习—构建高效会议执行力——促使战略落地与组织效率提升课程亮点先进理念—以会议为抓手，解决战略落地“最后一公里”标杆导师—华为高管，会议管理专家，标杆成功实践，结合多家企业辅导经验精准提升组织效率—从源头减少会议数量，全面提升会议效率，确保事项落地作为企业的管理者，您是否遇到这些“痛”：重要战略和重点工作执行遇困，过程监督不力，最终业绩差强人意管理者不
讲师：李婉俊在线咨询下载需求表
《打造高效执行力》 课时：6H
《打造高效执行力》课程方案主讲：黄志伟【课程收益】1、明晰执行力就是竞争力，增强执行观念；2、掌握优秀执行力的表现，提升执行意识；3、掌握提升执行力的方法和技巧，打造高效执行力，提升工作效率和效果；4、掌握建设执行力文化的方法和技巧，培养执行习惯、营造执行氛围；5、全面提升执行力。【课程对象】管理人员。【课程时间】1天，共6小时。【授课方式】互动讲授+案例分
讲师：黄志伟在线咨询下载需求表
打造卓越执行力丁守海丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管理实操
讲师：丁守海在线咨询下载需求表
如何将战略思维转变为组织执行力丁守海丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《
讲师：丁守海在线咨询下载需求表
结果执行力：打造做结果的高效执行团队1天版 课时：6H
结果执行力——打造做结果的高效执行团队课程收益：帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能通过新理念输入帮助受训者转变思维模式，统一思想通过执行文化落地案例实施协助企业打造和谐团队文化通过结果文化指导帮助企业打造一直全员对应目标全员结果导向高效团队课程大纲：第一节：团队结果执行理念概述执行的意义定义：什么是执行？什么是执行力？源动力vs执行力商业中的三
讲师：尤龙涛在线咨询下载需求表
高效团队执行力 课时：12H
2020高效团队执行力（讲授部分：可选择1-2天落地部分：可选择）第一阶段：课程讲授（可选择1-2天）第一模块团队执行力认知与核心问题团队执行力认知什么是团队（销售团队与职能部门团队）团队与群体的区别什么是执行力？巴顿将军的诠释马云与卫哲的故事阿里巴巴席卷全球公司愿景的影响力决定执行力什么样的人影响什么样的人谷歌，麦当劳，海底捞，微软，迪士尼的愿景及案例分享
讲师：朱纲在线咨询下载需求表
高效团队领导力与执行力 课时：18H
2020高效团队领导力与执行力（讲授部分：可选择2-3天落地部分：可选择）培训目的：思想战略同步，提升执行力，与企业运作经营效率；提升中高管掌控力与影响力；中高管运用领导艺术全面提升团队战斗力，提升团队士气；通过掌握专业的管理方法与技能，从而增强团队协作力；贯彻集团意志，把控公司经营目标无偏差；加强经营的参与，提升中高管管理能力与管理修养。课程定制：第一阶段
讲师：朱纲在线咨询下载需求表
变革时代的执行力 课时：12H
2020变革时代的执行力第一阶段：2天的课程讲授第一模块团队执行力认知与核心问题团队执行力认知什么是团队团队与群体的区别什么是执行力？巴顿将军的诠释马云与卫哲的故事阿里巴巴席卷全球公司愿景的影响力决定执行力什么样的人影响什么样的人谷歌，麦当劳，海底捞，微软，迪士尼的愿景及案例分享提升执行力就是为了完成使命实现愿景执行力的核心问题拖拉推委“差不多”案例：武汉地
讲师：朱纲在线咨询下载需求表
《结果为王·铁军执行力》 课时：6H
《结果为王——铁军团队执行力》提升高效率·赢在执行力主讲：孟华林老师【课程背景】：——想要练就真正的打造铁军团队，就从这堂课开始！困惑1【总找借口】目标总是打折扣，借口多、抱怨多、执行差，不敢担当……蜕变后【勇于担当】:团队瞬间找回激情和战斗力，对结果负责、不再找借口……困惑2【不敢担责】团队讲的多、做的少，奖罚不分明，只能奖、罚不下去……蜕变后【敢于担责】
讲师：孟华林在线咨询下载需求表
《基于目标达成的高效执行力》 课时：12H
基于目标达成的高效执行力主讲：陈雨课程背景/CURRICULUMBACKGROUND企业的发展离不开专业人才的技能培养与提升，在企业发展的过程中有些业务型人才缺乏目标管理基本概念；自身对于定位不清晰，角色感难以融入，导致在对于工作上缺乏意识，没有掌握高效性质意识，技能与方法，最终无法开展良好的工作。企业的高速发展需要每一位管理者及时的转换自我的定式思维，在做
讲师：陈雨在线咨询下载需求表
《做的坚决——赢在卓越执行力》 课时：12H
《做的坚决——赢在卓越执行力》课程参考大纲主讲：张毅导师【课程背景】软银董事长孙正义说：“三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更强”，可见执行力在管理实践中的重要性。执行力几乎是每个企业都遇到的挑战，成为制约企业发展的瓶颈。张毅导师在2012年出版的畅销书《用结果证明自己》（清华大学出版社出版ISBN978-7-302-27265-6）中
讲师：张毅在线咨询下载需求表
做最有价值员工（责任心与执行力）-1天 课时：6H
《做最有价值的员工》课程大纲培训对象：中层、基层管理人员、职员、新员工培训时间：1天（６小时/天）培训目标：提升员工的职业素养、责任心与工作执行能力第一部分：心态篇一、工作观修炼：明白工作的真实含义1、树立正确的工作观，领悟工作的真谛2、心怀使命感，工作是一种“心灵契约”3、珍惜每一份工作，把任务当成机遇二、职业心态修炼：工作就是经营自己的事业1、把职业当事
讲师：郑蜀治在线咨询下载需求表
做最有价值员工（含执行力）-1天 课时：6H
《做最有价值的员工》课程大纲培训对象：中层、基层管理人员、办公室职员培训时间：1天（６小时/天）培训目标：提升员工的职业素养、责任心与执行能力。起航篇：一、谁是最具企业价值的员工1、价值的真谛在于满足需求2、经营价值链：企业利润的生产线3、企业人才矩阵，找准个人定位4、企业需要什么样的员工心态篇：二、工作观修炼：明白工作的真实含义1、树立正确的工作观，领悟工
讲师：郑蜀治在线咨询下载需求表
有效沟通与执行力提升-２天 课时：12H
有效沟通与执行力提升【课程背景】1、企业间的竞争归根结底是人的竞争，这句话耳熟能详，但不够精准。到底是指人的什么竞争？2、中层，作为一个企业的中坚力量，本应在企业运营中最起码起到承上启下的作用，但是没有，更多的给到企业决策层却是痛，那种食之无味弃之可惜的痛，为什么？面对此种尴尬，怎么办？3、一个企业最大的管理成本，说到底就是沟通成本！沟通不畅，再完备的流程形
