如何将战略思维转变为组织执行力_丁守海_企业内训课程

如何将战略思维转变为组织执行力

培训讲师：丁守海

讲师背景：
丁守海老师«中国人民大学经济学院教授（2014年破格晋升）、博士生导师，国民经济管理系副主任«曾在深圳华为公司市场部和人力资源部任职七年«中国邮政、正大集团、扬子银行、小雨集团、宝迪集团等企业管理顾问或独董【个人简介】丁守海，曾1999-2 详细>>

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如何将战略思维转变为组织执行力
丁守海

丁守海，1998-
2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到
中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学
应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工
商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管理实操
十一讲》、《公司治理与股权激励》。

一、用战略思维来驾驭工作全局
1、战略思维的重要性
2、战略思维的起源
3、环境分析决定战略思维
4、战略思维的两大视角——以业务组合和竞争战略为例

二、从企业战略推演出职能战略思维
1、有怎样的企业战略，就需要怎么的职能战略
2、如何从企业战略推导出职能部门的战略？
3、案例：以低成本竞争战略下各个部门的战略思维推演为例

三、通过合理分工，为战略落地提供组织保障
1、组织结构的两大分工体系——基于纵横两个维度的解读
2、纵向，要处理好决策层、中层管理者、基层员工的三层战略传递关系
3、横向，要处理好人岗匹配的分工关系，做到人尽其才、物尽其用

四、通过四股力量，打造组织的战略执行力
1、个体的执行力素养
2、合理分工与组织保障
3、流程科学与方法论保障
4、激励约束机制与动力机制保障
5、案例：华为是如何锻造战略执行力的

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