课程体系
《企业HR三支柱运营模式培训》2.0 课时：12H
《钟博士·人才战略》系列课程——《企业人力资源三支柱运营模式培训》（HRCOE、HRBP、HRSSC）培训导师：钟虹添博士（人才梯队建设中国第一人/中国管理科学研究院研究员）一、课程收益了解人力资源管理的发展与变化；了解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系；掌握企业基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计思路和方法；掌握HRBP的角色定位和关键职责设计方法；
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《企业战略思维与管理》 课时：12H
《企业战略思维与管理》课程大纲一、培训收益塑造中高管的战略思维；了解企业核心竞争力铸造思路与方法；掌握企业战略管理流程和方法；掌握企业战略分析方法；掌握企业战略选择方法；了解战略地图的内容与作用；掌握战略地图的应用方法；二、课程对象企业中高层管理者。三、授课方式沙盘推演、案例式教学、核心内容研讨等。四、课程时间二天。五、授课导师钟虹添博士。六、课程大纲一、提
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《绩效管理再落地—绩效改进与提升》课程大纲 课时：12H
®、钟虹添博士精品课程，《绩效管理再落地》——《绩效辅导与绩效提升》培训导师：钟虹添博士HR三支柱运营模式中国领先者中国管理科学研究院研究员一、培训收益正确理解绩效辅导；掌握绩效辅导的方法和技巧；正确理解绩效面谈；提升绩效结果有效反馈的能力；提升绩效改进与提升的能力；提升绩效计划沟通的能力；提升绩效面谈过程中特殊问题的处理能力。二、培训对象总经理、副总经理、
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《绩效管理再落地—绩效辅导》课程大纲 课时：12H
®、钟虹添博士精品课程，《绩效管理再落地》——《绩效辅导与绩效提升》培训导师：钟虹添博士HR三支柱运营模式中国第一人中国管理科学研究院研究员一、培训收益正确理解绩效辅导；掌握绩效辅导的方法和技巧；正确理解绩效面谈；提升绩效结果有效反馈的能力；提升绩效改进与提升的能力；提升绩效计划沟通的能力；提升绩效面谈过程中特殊问题的处理能力。二、培训对象总经理、副总经理、
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《集团公司HR三支柱运营模式培训》高级版2.0 课时：12H
《钟博士·人才战略》系列课程——《集团公司HR三支柱运营模式培训》（HRCOE、HRBP、HRSSC）培训导师：钟虹添博士（HR三支柱模式中国领先者/中国管理科学研究院研究员）一、课程收益掌握正确的业务诊断方法，大力提高业务洞察能力，为业务把脉，提高HRBP的价值。掌握与业务主管的成功沟通关键的沟通渠道设计，掌握三个沟通绝招，把主管从工作关系变为朋友关系，让
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《集团管控模式设计技术》课程大纲1.0 课时：12H
《钟博士·人才战略》系列课程之《集团管控模式设计技术》培训导师：钟虹添博士中国管理科学研究院研究员人才梯队建设中国第一人资深全球领导力培养专家课程背景：随着企业规模的不断扩大，企业成立集团公司是必然选择，并且“先有公司，后有集团”是普遍现象，但集团企业及其成员企业的指挥协调系统、管理汇报系统及业绩评价系统等逐渐趋于复杂和难以掌控。集团公司应该采用哪种集团管控
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《集团公司HR三支柱运营模式培训》高级版 课时：12H
《钟博士·人才战略》系列课程——《集团公司HR三支柱运营模式培训》（HRCOE、HRBP、HRSSC）培训导师：钟虹添博士（HR三支柱模式中国领先者/中国管理科学研究院研究员）一、课程收益掌握正确的业务诊断方法，大力提高业务洞察能力，为业务把脉，提高HRBP的价值。掌握与业务主管的成功沟通关键的沟通渠道设计，掌握三个沟通绝招，把主管从工作关系变为朋友关系，让
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《基于实现战略目标的绩效管理技术》 课时：12H
钟虹添博士精品课程，为您解决绩效管理之难题——《绩效管理再落地》——基于实现战略目标的绩效管理技术一、课程目标1.了解绩效管理的目的、意义、职责、流程；2.掌握绩效管理实施前的准备工作内容；3.了解绩效指标提取的方法，掌握绩效指标提取的工具；4.了解绩效考核方法及掌握常用的四种绩效考核方法；5.掌握企业、部门、岗位KPI指标确定方法和技术；6.了解考核指标维
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《集团公司HR三支柱运营模式》基础版 课时：12H
《钟博士·人才战略》系列课程——《企业人力资源三支柱运营模式培训》（HRCOE、HRBP、HRSSC）培训导师：钟虹添博士（人才梯队建设中国第一人/中国管理科学研究院研究员）一、课程收益了解人力资源管理的发展与变化；了解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系；掌握企业基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计思路和方法；掌握HRBP的角色定位和关键职责设计方法；
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《管理者高效沟通技巧》 课时：12H
《管理者高效沟通技巧特训》课程大纲学员收益：1．了解沟通的基本结构；2．有效利用肢体语言，提高沟通能力；4．熟悉高效沟通的步骤；5．掌握人际风格沟通技巧；6．提高与上司的沟通质量；7．改善与下属的沟通方法；8．通过沟通改善与其它部门的工作关系；9．通过高效沟通赢得客户；10．掌握会议沟通技巧。培训对象中、基层管理人员，基层职员。培训时间二天。培训导师钟虹添博
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《互联网+时代企业变革与创新》 课时：6H
《互联网+时代企业变革与创新》课程大纲一、课程收益李克强总理把互联网+提升到国家战略的高度，企业进入了深度颠覆的时代，战略、经营、产品、组织、营销、服务、文化、管理模式、人才。。。。。。颠覆了传统的思维与模式，一切都在变，您可以拒绝不变吗？本课程借助大量的经典案例，阐述企业各个模块变革的方向、思路和方法，帮助企业中高层管理人员树立互联网+时代企业业变革的新思
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《HRCOE专业技能提升》1.0 课时：6H
《钟博士·人才战略》系列课程——《HRCOE专业技能提升培训》培训导师：钟虹添博士（HR三支柱模式中国领先者/中国管理科学研究院研究员）一、课程收益了解和掌握成长期三支柱的运营重点。掌握基本的组织设计和共享经济下的组织设计技能。掌握最领先的人才培养的五种方式和20多种培养方法，低成本高效率的培养方法让HRBP在业务部门大有用武之地。承接上级部门下达的重要HR
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《第五项修炼-学习型组织建设》 课时：12H
《第五项修炼—学习型组织建设》课程大纲一、培训收益1.熟悉学习型组织的概念；2.领悟学习型组织的真谛；3.了解学习型组织“学习”的特点；4.掌握学习型组织的特点与五项修炼；5.掌握创建学习型组织的技能与方法；6.掌握如何通过创建学习型组织来培育企业的核心竞争力。二、课程对象企业中高层管理者。三、授课方式案例分享、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模拟、游戏、
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《HRBP实践技能特训》高级版 课时：12H
《钟博士·人才战略》系列课程——《HRBP实践技能特训》培训导师：钟虹添博士（HR三支柱模式中国领先者/中国管理科学研究院研究员）一、课程收益掌握正确的业务诊断方法，大力提高业务洞察能力，为业务把脉，提高HRBP的价值。掌握与业务主管的成功沟通关键的沟通渠道设计，掌握三个沟通绝招，把主管从工作关系变为朋友关系，让HRBP在业务部门就如鱼得水。掌握HRBP在员
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《HRBP实践技能特训》基础版 课时：12H
《钟博士·人才战略》系列课程——人力资源业务合作伙伴（HRBP）实践技能特训适合：大型公开课/企业内训/高端论坛培训导师：钟虹添博士（人才梯队建设中国第一人/中国管理科学研究院研究员）一、课程目标1．全面掌握和深刻理解HRBP体系，从HR专业人员转变为业务伙伴的角色；2．了解构建HRBP体系的基本要素，掌握成功实施HRBP的关键要点；3．掌握企业构建HRBP
