课程体系
《高效金牌面试官训练》 课时：12H
228601231902947035123190《银行高效金牌面试官训练》培训导师：钟虹添博士中国管理科学研究院教授HR三支柱中国首席培训师人才梯队建设中国第一人一、学员收益了解招聘工作的准备事项；掌握结构化面试的方法和技巧；掌握结构化面试问题设计方法掌握结构化面试提问技巧；掌握无领导小组讨论方法。二、培训方式1．案例式教学：全部采用实际案例，实战性、实用性
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《卓越领导力培养—高绩效团队建设》 课时：6H
®、原创国家知识版权、世界500强必备课程——《卓越领导力培养》——高绩效团队建设228601231902947035123190《卓越领导力培养》《钟博士·人才战略》系列课程之《高绩效团队建设》培训导师：钟虹添博士全球卓越领导力培养专家中国管理科学研究院研究员人才梯队建设中国第一人®一、关于《卓越领导力培养课程》管理者是企业的关键人才，企业最重要的人才梯队
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《卓越企业内训师训练》课程大纲 课时：24H
《企业卓越培训师训练》适合：企业内训/公开课学习导师：钟虹添博士中国管理科学研究院研究员人才梯队建设中国第一人全球卓越领导力培养专家一、本课程设计思路沙盘推演：将以开发企业某个课程为背景作为案例进行沙盘推演式讲解和练习，全程贯穿，使学员的学习与实际结合起来，同时解决内训时的问题，争取人人过关；翻转课堂：学习、提问、课堂互动、作业、点评，利用“翻转课堂”式的培
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《战略性人力资源管理培训》课程大纲 课时：12H
《战略性人力资源管理》课程大纲一、培训目标：1.掌握战略性人力资源管理的特点和核心思维；2.建立人力资源管理与企业的发展战略的逻辑关联，整合战略性人力资源管理系统各组成模块；3.掌握不断提高战略性的人力资源管理的方法；二、培训方式：讲解分析、角色扮演、观看录像、现场实战、模拟练习、案例研讨等多种培训方式结合三、培训时间：2天培训老师：钟虹添四、课程大纲：第一
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《为师之道——电力企业内训师培养》 课时：24H
《为师之道——电力企业内训师培养》适合：企业内训/公开课学习导师：钟虹添博士中国管理科学研究院研究员人才梯队建设中国第一人全球卓越领导力培养专家®一、关于《为师之道——电力企业内训师培养》2011年12月，作者本人写作、出版了《人才梯队建设和思八步法》（厦门大学出版社，58万字），在国内首次提出了人才梯队建设的八个步骤，并系统全面地提出了人才培养的三个阶段、
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《直线经理的三支柱运营模式培训》1.0 课时：12H
《钟博士·人才战略》系列课程——《直线经理的三支柱运营模式培训》（HRCOE、HRBP、HRSSC）培训导师：钟虹添博士（人才梯队建设中国第一人/中国管理科学研究院研究员）一、课程收益了解人力资源管理的发展与变化；了解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系；了解三支柱模式对业务部门有哪些帮助？了解HRBP的角色定位和主要作用；掌握与HRBP沟通与支持的技能；了
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《人才梯队建设卓越能力特训》 课时：12H
®、原创国家知识版权、世界500强必备课程——人才梯队建设卓越能力特训SpecialtrainingforExcellentTalentSuccessionConstruction®®、人才梯队建设卓越能力特训适合：企业内训/高端论坛学习导师：钟虹添博士（人才梯队建设中国第一人/中国管理科学研究院研究员）®一、关于《人才梯队建设卓越能力特训》人才梯队建设和思
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《任职资格体系建设与应用》课程大纲1.0 课时：12H
《任职资格体系建设与应用》课程大纲一、课程收益深刻理解任职资格体系在人力资源管理模块中的位置和地位；掌握员工双重晋升机制和长期激励机制的核心内容；深入掌握任职资格体系包括的内容和技术；掌握职位体系设计技术；掌握任职资格等级标准设计技术；掌握任职资格等级认证技术，真正实现认证评价的简洁、有效、客观、公正；掌握如何通过任职资格体系的有效管理，解决人才梯队建设问题
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《人才培养—胜任力模型开发与应用》 课时：12H
基于人才梯队建设的——胜任力模型开发与应用SpecialtrainingforExcellentTalentSuccessionConstruction®®、人才梯队建设卓越能力特训适合：企业内训培训导师：钟虹添博士（人才梯队建设中国第一人/中国管理科学研究院研究员）®一、关于《人才梯队建设卓越能力特训》人才梯队建设和思八步法由著名人才战略/人力资源管理专家
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《人才培养—领导力模型开发与应用》 课时：12H
《领导力模型开发与培养》适合：企业内训/公开课培训导师：钟虹添博士（人才梯队建设中国第一人/中国管理科学研究院研究员）一、课程收益掌握领导力模型设计的基本原则和和流程；掌握开展工作坊进行快速建模的方法；掌握领导力模型构建的战略分析法；掌握领导力模型构建的行为事件访谈法（BEI技术）；学会应用各种技术组合进行领导力模型构建；掌握领导力评价技术常用工具与方法；学
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《企业中高管管理技能提升训练》课程大纲 课时：12H
《企业中高管管理技能提升训练》课程大纲培训目标：1.提升管理干部的管理的观念和思维；2.掌握快速、有效解决问题的七种核心管理工具，提高竞争力；3.提升管理干部对组织的贡献和价值；培训对象：企业中、基层管理干部培训老师：钟虹添博士培训时长：2天课程大纲（课程内容根据企业的实际情况做相应的调整）1．企业高绩效管理干部的角色定位★企业管理干部的核心价值★企业管理干
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《企业中高管战略执行力》课程大纲 课时：12H
《企业管理者战略执行力》特训班一.课程目标1.战略执行力观念塑造。2.掌握执行力文化建设方法。3.掌握提高执行力的4R技能与工具。4.掌握提高执行力的时间管理技能。5.掌握建立执行团队的方法和技能。6.掌握提高执行力的流程.人才.奖惩等组织保障措施。7.打造”战无不胜,攻无不克”的中高层管理队伍。二.培训对象：企业中高层管理人员。三.培训课时：二天。四.培训
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《企业文化与企业持续发展》课程大纲 课时：12H
钟虹添博士精品课程，为您解决企业文化建设与根植之难题——《企业文化与企业持续发展》课程大纲一.课程目标1.了解建立企业文化的目的和意义，企业全员在企业文化建设中的分工和任务；2.了解中国传统文化的精髓和糟粕，掌握中国传统文化的精髓如何引用到日常行为中；3.了解什么是企业文化，企业文化的内容和体系，企业文化的功能和作用，企业文化给企业解决哪些问题；4.掌握企业
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《年度目标制定分解落地技术》2.0 课时：12H
《钟博士·人才战略》系列课程之《年度目标制定分解落地技术》适合：大型公开课/企业内训/高端论坛培训导师：钟虹添博士资深领导力培养专家中国管理科学研究院研究员人才梯队建设中国第一人课程背景：没目标等于瞎干，有目标没执行方法等于白干！今年的利润目标一定要实现！——您今年的战略目标制定了吗？——您准备怎么实现今年的战略目标？——您对实现今年的战略目标有把握吗？——
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《企业如何选育用留人》课程大纲 课时：6H
人才梯队建设之《卓越的选、育、用、留人技术》课程大纲培训目标：掌握招聘、面试以及在内部选拔人才方面的重点思路及技能掌握结构化面试的方法与技巧辨识招聘和选才误区并有效的避免掌握企业培训特性与技巧辨识企业培训的误区并有效避免适才适岗的用人制订完善的企业人才职业发展规划和梯队计划找到有效的企业激励模式掌握企业的留人方法适合对象：企业中高层管理人员、人力资源管理人员
