课程体系
《银行绩效与薪酬管理》 课时：12H
《银行绩效与薪酬管理》课程大纲一、培训收益了解银行绩效薪酬管理发展趋势；掌握激励性绩效薪酬体系设计的核心理念和主要技术；掌握并深入理解薪酬管理的激励性，掌握实操的薪酬激励技巧；掌握提高银行人力资本投资回报率的方法；掌握薪酬预算管理，提升对薪酬总额的控制和管理能力；二、课程对象HR人员、部分管理人员。三、授课方式案例分享、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模拟
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《银行管理者高效沟通技巧》 课时：12H
《银行管理者高效沟通技巧特训》课程大纲学员收益：1．了解沟通的基本结构；2．有效利用肢体语言，提高沟通能力；4．熟悉高效沟通的步骤；5．掌握人际风格沟通技巧；6．提高与上司的沟通质量；7．改善与下属的沟通方法；8．通过沟通改善与其它部门的工作关系；9．通过高效沟通赢得客户；10．掌握会议沟通技巧。培训对象中、基层管理人员，基层职员。培训时间二天。培训导师钟虹
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国家版权《银行5P人才梯队建设》 课时：12H
5213985476885®、®、原创国家知识版权、世界著名银行必备课程——《银行5P人才梯队建设》22860328295SpecialtrainingforExcellentTalentSuccessionConstruction®SpecialtrainingforExcellentTalentSuccessionConstruction®5833110
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《中国农信系统发展战略规划技术》咨询式培训 课时：24H
《中国农信系统发展战略规划与执行》研讨营一、研讨目标（一）了解农信系统战略管理的基本理论和方法；了解战略管理的涵义、产生和发展；掌握农信系统外部环境与内部条件的分析方法、农信系统总体战略、成长方法设计与业务战略、竞争战略、职能的制定方法和方案选择方法；掌握常用的战略评价方法；掌握如何进行有效的战略实施和控制方法。（二）研讨农信系统走什么路？使命与愿景是什么？
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国家版权《企业发展战略规划技术》 课时：24H
《企业发展战略规划与执行》研讨营一、研讨目标（一）了解企业战略管理的基本理论和方法；了解战略管理的涵义、产生和发展；掌握企业外部环境与内部条件的分析方法、企业总体战略、成长方法设计与业务战略、竞争战略、职能的制定方法和方案选择方法；掌握常用的战略评价方法；掌握如何进行有效的战略实施和控制方法。（二）研讨企业走什么路？使命与愿景是什么？战略如何定位？主业战略、
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国家版权《向世界500强学HR三支柱》（五线谱） 课时：12H
《钟教授·HR三支柱》系列课程——国家版权证书，本领域中国唯一《向世界500强学HR三支柱》（HRCOE、HRBP、HRSSC）培训导师：钟虹添教授三支柱/HRBP中国首席培训师哈佛大学核心竞争力中国课题组研究员人才梯队建设中国第一人全球卓越领导力培养专家说明：本课程钟虹添教授曾在欧洲部分国家、日本、韩国、台湾、新加坡、马来西亚、泰国、缅甸等国家和地区讲授。
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《为师之道——银行内训师培养》 课时：24H
《为师之道——银行内训师培养》适合：企业内训/公开课学习导师：钟虹添博士中国管理科学研究院研究员人才梯队建设中国第一人全球卓越领导力培养专家®一、关于《为师之道——银行内训师培养》2011年12月，作者本人写作、出版了《人才梯队建设和思八步法》（厦门大学出版社，58万字），在国内首次提出了人才梯队建设的八个步骤，并系统全面地提出了人才培养的三个阶段、五种方式
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《银行OKR关键方法与全球最佳实践》 课时：12H
《银行OKR关键方法与全球最佳实践》一、课程背景身为银行行长或领导的您，是否渴望拥有全球银行通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多银行应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？OKR是目前最火热、最简单、最实用的管理工具，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。是全球银行通用的科学先进的管理理念和管理工具，是在
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《向世界著名银行学HRBP》基础版 课时：12H
《钟博士·人才战略》系列课程——国家版权局颁发知识版权证书《向世界著名银行学HRBP》培训导师：钟虹添博士（HR三支柱中国首席培训师/人才梯队建设中国第一人）《人力资源管理三支柱运营模式》获国家版权局证书（中国唯一证书）版权号：2018-A-0050693251435264795一、课程收益不忘初心——了解三支柱/HRBP的基本概念和实施三支柱/HRBP的目
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《六步搞定银行平衡计分卡BSC》 课时：12H
《六步搞定银行平衡计分卡BSC》课程大纲课程目标：了解平衡计分卡（BalancedScorecardBSC）对银行战略实现的作用；了解绩效管理体系与BSC的关系；掌握绘制银行/部门战略地图的方法；学员能运用基于BSC的绩效指标提取方法；学员能运用银行、支行/部门、单元/岗位BSC指标分解技术；掌握BSC推动的方法和技巧。二、培训对象：银行中高管、人力资源管理
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《火眼金睛——银行人才测评技术》 课时：12H
《火眼金睛—银行人才测评技术》课程大纲课程目标：1.了解人才测评的目的、意义和流程；2.掌握人才测评标准设计方法；3.掌握测评方法的技术；4.掌握结构化面试技术；5.掌握无领导小组面试技术。6.相关测评题库。二、培训对象：分行/支行行长、各级人力资源管理人员、相关各部门负责人等。三、培训导师：钟虹添博士。四、培训时间：2天。五、授课方式：案例分享、分组讨论、
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《向世界著名银行学HR三支柱》基础版 课时：12H
《钟博士·HR三支柱》系列课程——国家版权局颁发知识版权证书《向世界著名银行学HR三支柱》（HRCOE、HRBP、HRSSC）培训导师：钟虹添博士（HR三支柱中国首席培训师/人才梯队建设中国第一人）《向世界500强学HR三支柱》获国家版权局证书（中国仅一本）版权号：2018-A-0050693251435264795一、课程收益了解三支柱的基本概念和实施三支
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《互联网+时代银行变革与创新》 课时：12H
《互联网+时代银行变革与创新》课程大纲一、课程收益以银行为核心的金融业，借助互联网，进入了深度颠覆的时代，战略、经营、产品、组织、营销、服务、文化、管理模式、人才。。。。。。颠覆了传统的思维与模式，一切都在变，您可以拒绝不变吗？本课程借助大量的行业经典案例，阐述银行各个模块变革的方向、思路和方法，帮助商业银行中高层管理人员树立互联网+时代银行业变革的新思维、
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《非人力经理的人力资源管理技术》二天版 课时：12H
《非人力经理的人力资源管理技术》培训导师：钟虹添教授哈佛大学核心竞争力中国课题组研究员三支柱/HRBP中国首席培训师人才梯队建设中国第一人一、培训背景VUCA时代，企业经营环境越来越恶劣，竞争也越来越激烈，企业要永续经营，人才成为企业最重要的资产之一，而人力资源的管理和发展更成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、激励、管理和发展已不再是专业人力资源工作
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《HR数字化转型趋势与实践》 课时：12H
《HR数字化转型趋势与实践》一、学习收益了解什么是人力资源管理数字化，及目的、作用、效果；了解数字化人力资源管理的发展趋势；了解各模块人力资源管理数字化实践场景与实际应用案例；掌握人力资源管理数字化的部分应用方法；了解高大上的HR数字化管理，哪些HR模块可以先行先用；了解HR大数据与数字化落地的六大技术。二、学习对象全体HR、相关管理者，企业高管。三、课程导
