生产计划课程体系
生产与物料控制（PMC）概论uPMC；uPC；uMC；u良好的生产与物控管理应该做到哪几点？uPMC管理做得差，容易造成什么现象？生产管理的组织结构与职能u生产控制部门的作用有哪些？u生产控制部门的工作职能有哪些？u生产控制主管的工作职责有那些？u生产控制主管助理的工作职责有哪些？u生产计划中（PC）的工作职责主要有哪些？u生产控制统计员的工作职责有哪些？u
讲师：刘毅在线咨询下载需求表
柔性生产系统分析n常见的市场压力及内外部约束环境u生产运作对客户满意度和财务成果的影响uMTS(按库存生产)的生产管理特点uMTO(按订单生产)的生产管理特点u精益生产管理理念及其指导作用n产销计划与管理 uSOP会议和供应链平衡会议u产销计划（SP）的定义u产销计划应考虑的项目u如何拟订有效的产销计划u如何开好产销会议u产销计划与绩效评估订单需求管理与预测
讲师：刘毅在线咨询下载需求表
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讲师：刘毅在线咨询下载需求表
刘小明 柔性生产计划与排程控制 课时：6H
课程背景◆计划又要改！你们计划怎么搞的车间主管怨声载道：要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！◆随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化
讲师：刘小明在线咨询下载需求表
刘小明 生产计划与物料控制 课时：12H
课程背景◆企业50的不良品都源自物料问题。◆企业资源难以有效统筹。◆销售预测总是有误差，生产计划调度人员素质有待提高。◆库存问题越来越严重。◆紧急订单无法兑现。◆想构建完善的物料控制体系，却抓不住要领。◆生产计划年年制定，实施过程却事与愿违生产计划与物料控制部门（PMC）是制造业企业的心脏，掌控营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程直接决定企业能否有效统筹
讲师：刘小明在线咨询下载需求表
生产计划与物料控制（PMC） 课时：12H
课程大纲【课程背景】随着我国电子制造企业大国地位的确立，及电子产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，生产流程，采购流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，基于对供应链理论知识的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出该《生产计划与物料控制（PMC
讲师：吴诚在线咨询下载需求表
PMC生产计划与物料管控 课时：12H
生产计划与物料控制(PMC)实战训练标准课时：2天讲师：李广泰一、课程背景 市场竞争无处不在，而QCD始终是企业竞争的硬核。企业的PMC部门统筹销售、订单、物流、产能、成本和效率等方面的资源，在很大程度上构建了生产运作的格局，其管理水平将直接影响整个企业的运作。所以，业内形成的共识是：生产计划的水平代表了其管理水平，生产计划被执行的程度代表了企业的执行力。
讲师：李广泰在线咨询下载需求表
生产计划与物料控制(PMC)-1天 课时：6H
生产计划与物料控制(PMC)主讲：台湾赵智平课程介绍：100准时交货必须排程吗？我们的交货提前期具竞争优势吗？库存是万恶之源，但我们需要投资库存来应付波动增加产出、需要库存缩短交货提前期，满足客户下单到交货的容忍时间，取得接单的门票？但要如何配置？在何处设置库存？如何决定库存水平？如何决定合理的库存水平、如何降低库存但不失去赚钱的机会？想要达到100准时交货
讲师：赵智平在线咨询下载需求表
敏捷化的生产计划与排产管理【课程背景】如果您在生产中遇到过排产问题，如果您需要借鉴业界资深实战顾问师的经验，请来参加我们的课程，带着您的问题，带着您的空杯心态，您一定不虚此行。如果您只是希望到课程中听各种不同的新名词，或者只是为了消化您的培训费用而没有问题，那我们建议选择其它课程。生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有
讲师：柳荣在线咨询下载需求表
生产计划与物料控制 课时：12H
《生产计划与物料控制》（2天）【课程背景】随着少批量、多品质、短交期、多变化的市场竞争中，如何提高计划的敏捷度与合理性，最大限度地挖掘产能，实现高效的生产管理，是广大制造型企业面临的重要课题。通过有计划地合理安排生产和对物料的有效控制，以达到提高生产效率、确保出货期和节约资源降低成本，有效降低制造成本，是本课程的重点。【课程收益】建立销售-生产-物料计划的完
讲师：柳荣在线咨询下载需求表
《柔性生产计划与排程管理》2天 课时：12H
《柔性生产计划与排程管理》课程主讲：陈鹏课时：2天课程内容：第一部分生产管理面对的严峻挑战与管理者角色定位（1H）(认识现代管理，(现场管理与多变的市场困惑(如何实现现代管理科学化※举例：信息管理的应用(生产管理人员的角色定位及应具备的技能※案例：高效班前会的运用(管理格局与境界(应对多变的市场的管理策略第二部分柔性生产管理的意识转变（1.5H）(现代企业生
讲师：陈鹏在线咨询下载需求表
生产计划与物料控制(PMC) 课时：12H
生产计划与物料控制(PMC)[课程背景]生产计划与物料控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏，在精益生产时代，PMC部门显得尤为重要。现列出一些PMC运营不当易引发的问题。（1）经常混淆生产管理与制造管理，没有明确区分和界定两者的职能；（2）忽视生产计划的重要性，生产计划体系混乱，生产计划频变，计划失去了其指导意义；（3）物料控制方面：该来的不来，不该来的仓
讲师：王延臣在线咨询下载需求表
《生产计划与排程管理》 课时：12H
《生产计划与排程管理》【培训背景】随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，您是否在为无法及时交货而烦恼；紧急订单频繁发生，部门之间互相推诿、互相指责频繁发生？这种情形日复一日，市场变了、客户需求变了，因循守旧无法带来突破。生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优
讲师：王延臣在线咨询下载需求表
PMC生产计划与物料控制 课时：12H
PMC生产计划与物料控制主讲：王振宇【课程简介】：企业在整个经营活动中，计划管理工作是核心工作之一，肩负着统筹、组织、调度、监督等综合职能。众所周知的ERP管理系统，即企业资源计划，就是围绕计划管理系统展开的。一个运行良好的企业管理系统，离不开完善、高效的计划管理体系。计划管理工作已由传统的执行职能，转变为分析、判断、策划的重要决策支撑职能。“生产计划与物料
