生产计划课程体系
《构建成功的生产计划与物控体系》培训目标：学习整个企业管理系统的构造知识学习到一个完善科学的企业生产计划与物流控制的系统知识3、最大收获之一：学会诊断自己企业在生产计划、物流控制方面存在的问题4、最独特的收获：知道什么是企业最重要的东西？怎样才能真正令企业发展？5、最大收获之一：学会如何改变、调整——构建科学全面的生产计划与物流管理体系，适应公司的长期发展！
讲师：康军祥在线咨询下载需求表
课程大纲部分生产计划与物料控制1.供应链管理及发展趋势简介2．计划与控制在供应链业务中的地位及作用3．计划基础知识概述4．计划与控制业务的主要内容及要求5．计划与控制业务的KPI绩效体系★案例1：某通讯制造企业计划与控制业务KPI体系介绍；6．传统生产方式的特点及分类7．不同生产类型的特征及形式（MTS、ATO、MTO、ETO等）8．传统生产和精益生产的区别
讲师：吴诚在线咨询下载需求表
部分精益生产计划与排产管理概述1.精益生产与精益计划、排产管理理论介绍2.生产模式介绍（流程式、装配式、单元式…）3.传统生产模式的特征与不足分析4.现代生产模式及特征分析（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇备货型生产方式（MTS）的特点◇订货型生产方式（MTO）的特点（ODMOEM）◇定制型生产方式(ETO)◇装配型生产方式(ATO、BTO)◇“三来一补
讲师：吴诚在线咨询下载需求表
课程纲要：一、柔性生产方式的介绍：1、柔性生产制造的新潮流驱动利益2、柔性生产方式的特征3、柔性生产方式的种类4、柔性流水化生产改革的五准则5、柔性生产与流水线生产的优缺点6、柔性生产方式与库存的关系二、“一个流”的基本构成1、实现“一个流”的基础基本原则与原则2、柔性生产的8项条件---单元生产的实施步骤---改善案例3、柔性生产节拍的确定与控制4、柔性生
讲师：张小强在线咨询下载需求表
章生产管理概论生产的本质与目标生产的基本类型订货型生产与存货型生产制造业方程式生产的均衡与协调第二章生产周期知识生产周期的概念及形式流程时间构成工序时间的构成与瓶颈等待时间利特尔周期定理第三章产能评估知识产能评估的概念及其作用产能评估的两种背景及其目的与生产计划相联系的产能评估与供应商评鉴相联系的产能评估沃尔玛FCCA验厂产能评估简介大产能与正常产能满负荷产
讲师：李近强在线咨询下载需求表
一、柔性生产方式的介绍：1、柔性生产制造的新潮流驱动利益- 2、柔性生产方式的特征-3、柔性生产方式的种类4、柔性流水化生产改革的五准则5、柔性生产与流水线生产的优缺点6、柔性生产方式与库存的关系二、“一个流”的基本构成1、实现“一个流”的基础基本原则与原则2、柔性生产的8项条件---单元生产的实施步骤---改善案例-3、柔性生产节拍的确定与控制-4、柔性生
讲师：张小强在线咨询下载需求表
【课程大纲】章柔性销售计划与控制管理1、如何制订滚动的销售计划2、如何优化接单后的事务流程管理3、制订销售计划的管理规范4、销售订单总量N2时间（月、周、天、时）滚动管理模式5、销售订单客户别N2时间滚动管理模式6、销售订单品名别N2时间滚动管理模式7、树立销售部门传统模式的改革意识案例：标杆电子厂多品种小批量生产案例解析第二章柔性生产计划的制作（APS系统
讲师：王国超在线咨询下载需求表
部分：柔性生产计划BTS-BTO-CTO生产计划模式●传统计划模式的局限（MRP的噩梦）●市场预测与生产计划的衔接与平衡●减少预测中的“牛鞭”（失真）效应●市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法●总体生产计划APPAggregateproductionplan●生产线/产品族的生产计划（案例演练）●企业计划的类型●整体计划APPVs.资源需求计划ERP
讲师：李安强在线咨询下载需求表
运用Project 2007高效建立生产计划 课时：12H
运用Project2007高效建立生产计划●课程时间：2天（9:00-12:00；13:00-16:00）●课程背景：能够对生产计划做出有效管理，并对其及时有效的实施监控，这是每个生产部门或公司都希望得到的。在目前的企业管理工具中，对计划的建立往往存在着量大，内容丰富，并且“计划不如变化”等多项困难。所以，能够拥有一种全新的计划编辑和管理工具是生产部门希望得
讲师：潘德有在线咨询下载需求表
（一）培训方式：1、讲师激情、精彩演讲占452、案例分析（从正面和反面两方面进行实例分析）占203、互动提问：讲师现场提问，学员做答，讲师点评占104、作业练习：现场练习和操作、表演展示占105、分组讨论：头脑风暴：各小组给出答案，讲师点评占106、视频教学：展示课程相关的视频欣赏占5。（二）课程特色l、可操作性：聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升2、系
讲师：李文发在线咨询下载需求表
柔性生产计划与排程控制 课时：6H
课程背景◆“计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道：要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！◆随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程
讲师：刘小明在线咨询下载需求表
篇原理章PMC的绩效指标与组织架构节PMC的工作目标——东莞某印刷公司效率越高经营反而越差原因分析l提高有效产出----有没有多卖出产品？l降低库存----有没有减少库存？l减少营运费用----有没有因此裁减人员？第二节PMC的组织架构——北京某国营电子厂库存失控原因分析l和生产部的关系l和采购部的关系l和市场部的关系第三节PMC的基本职责l生产计划l进度控
讲师：孙亚彬在线咨询下载需求表
章：精益生产背景1、精益生产价值图2、精益生产的支柱3、精益生产系统4、精益生产体系图5、精益生产的内容6、精益生产的优势第二章：PMC主要控制要素1、纳期管理2、纳期确保手段3、产量控制内容4、PMC计划的管控内容5、PMC能力的管控内容6、PMC元素的管控内容7、品质的管控内容8、PMC实现方针第三章：PMC战略规划设计（实战案例）1、管理模型（三层次五
讲师：王国超在线咨询下载需求表
部分：PMC改善 当前严峻国际、国内环境形势分析 生产物料管理面临的共同难题 PMC概念 生管的工作职责 PMC基本运作流程 PMC工作目标 第二部分：认识和消灭生产现场的八大浪费 库存的浪费 过量生产的浪费 搬运的浪费 作业本身的浪费 等待的浪费 动作的浪费 产品不良、返工返修的浪费 管理的浪费 第三部分：生产计划与进度
