安全管理课程体系
第01部分、危险化学品的种类及一般危害一、危险化学品的概念1、化学品2、危险化学品及《危险货物品名表》3、什么是闪点4、危险化学品特征二、危险品的分类及其标志1、八大类危险品介绍2、毒害品分级3、毒性的计算4、《常用危险化学品的分类及标志》说明5、危险化学品编号——说明及举例6、21种危险品的标志说明和展示7、化学危险品的包装标志8、化学危险品的包装贮运图示
讲师：李文发在线咨询下载需求表
部分：精益生产认识1、我国政府对企业推行精益生产的要求2、精益生产与TPS的关系3、丰田公司五十年发展历程4、中国企业三十年学习TPS的心得5、中国企业推行精益生产的三个模糊认识。6、企业整体性利润增加的途径第二部分：精益生产与安全生产的关系1、安全保证生产2、生产必须安全第三部分：精益生产的理念导入1、精益生产是赚钱的企业管理模式2、精益生产能彻底消除浪费
讲师：张小强在线咨询下载需求表
【课程纲要】一、课前破冰讨论1、工作能带给我们什么2、不同的心态，不同的态度——不同的命运3、成功是因为态度！部分餐饮现场管理一、整理到位1、怎么整理？整理到位的标准2、整理到位事项二、清洁到位1、清洁到位标准2、清洁到位事项：进行清洁教育3、制定清洁到位制度三、责任到位1、责任到位的含义2、责任到位的标准3、三种检查方法4、员工的责任心5、责任到位事项四、
讲师：宋德标在线咨询下载需求表
内容提要：一、工艺安全总则1、范围与应用领域2、定义3、工厂工艺安全小组成员及职责4、工艺安全管理14项要素及要素负责人5、工作指南二、工艺安全管理的三大模块1、工艺技术2、人员培训及表现3、设施安全三、工艺安全管理的14要素1.工艺安全信息2.员工参与3.工艺危害分析4.操作规程5.培训6.承包商管理7.开车前安全评审8.设备完整性9.动火作业10.变更管
讲师：李近强在线咨询下载需求表
一、工艺安全总则1、范围与应用领域2、定义3、工厂工艺安全小组成员及职责4、工艺安全管理14项要素及要素负责人5、工作指南二、工艺安全管理的三大模块1、工艺技术2、人员培训及表现3、设施安全三、工艺安全管理的14要素1.工艺安全信息2.员工参与3.工艺危害分析4.操作规程5.培训6.承包商管理7.开车前安全评审8.设备完整性9.动火作业10.变更管理11.事
讲师：李近强在线咨询下载需求表
讲：安全的基本概念一、安全的概念（一）定义（二）目的（三）申明二、安全的内容案例分析三、现场督导立场与责任四、企业安全生产观（一）安全认识论（二）安全方法论第二讲：EHS绩效与目标一、EHS定义二、安全评价指标三、安全目标与管理模式第三讲：事故调查与报告流程一、事故的三要素二、事故报告流程三、事故调查原则四、事故等级金字塔五、海因里希因果连锁理论六、轨迹交叉
讲师：郭涛在线咨询下载需求表
TWI之JS工作安全管理 课时：12H
天培训内容时间章节内容工具/表单1.5H讲、TWI简介一、TWI日本产业复兴的关键二、制造业领袖对TWI的评价三、TWI产生背景与发展四、TWI培训的重要性与内容1、领导技能2、教导技能3、改善技能4、安全操作技能技能模型图五、TWI训练的对象与特点1.0H第二讲、JS工作安全一、安全的基本概念1、安全的理念—0原则/预防原则/参与原则2、安全的内容3、现场
讲师：郭涛在线咨询下载需求表
讲：安全的基本概念一、安全的概念（一）定义（二）目的（三）申明二、安全的内容案例分析三、现场督导立场与责任四、企业安全生产观（一）安全认识论（二）安全方法论第二讲：EHS绩效与目标一、EHS定义二、安全评价指标三、安全目标与管理模式第三讲：事故调查与报告流程一、事故的三要素二、事故报告流程三、事故调查原则四、事故等级金字塔五、海因里希因果连锁理论六、轨迹交叉
讲师：郭涛在线咨询下载需求表
讲：安全的基本概念一、安全的概念（一）定义（二）目的（三）申明二、安全的内容案例分析三、现场督导立场与责任四、企业安全生产观（一）安全认识论（二）安全方法论第二讲：EHS绩效与目标一、EHS定义二、安全评价指标三、安全目标与管理模式第三讲：事故调查与报告流程一、事故的三要素二、事故报告流程三、事故调查原则四、事故等级金字塔五、海因里希因果连锁理论六、轨迹交叉
讲师：郭涛在线咨询下载需求表
【培训提纲】分组：抛出问题，引起思考章：为什么引入三合一管理体系1、管理层的困惑2、企业战略地图3、三合一管理体系在企业战略中的地位4、三合管理体系带来的益处第二章、三合一管理体系基本介绍1、三标准的来源2、八项管理原则介绍3、过程方法4、基本术语介绍第三章、标准剖析1、ISO9001标准剖析2、ISO14001标准剖析3、OHSAS18001标准剖析4、案
讲师：岳云峰在线咨询下载需求表
课程模块内容大纲模块一：打造卓越班组团队节班组长的角色境界1.卓越企业看基层---企业千条线，班组一针穿2.企业的使命感与班组长的角色要求3.班组长---从业务精英转向管理精英的幸运儿4.班组长---走向将军的阶段5.班组长---企业管理的系统集成者6.班组长---卓越企业的主力军7.班组长如何成功地由技术精英转为管理精英第二节有效的团队组织与领导1.体验团
讲师：朱建农在线咨询下载需求表
一、安全重于泰山（一）我国安全生产之“痛”1、2000-2012年重特大事故回顾2、安全生产现状：2012年重大生产事故分析3、工作安全的重要性l安全与生产的矛盾关系l正确处理安全与生产的关系（二）安全生产法律法规1、煤矿安全生产法律、法规及相关制度的基本知识2、劳动保护与劳动合同基本知识3、企业从业人员安全生产的权利和义务（三）企业安全管理常见问题和误区1
讲师：朱建农在线咨询下载需求表
一、安全重于泰山（一）中国安全生产之“痛”1、2000-2012年重特大事故统计2、安全生产现状：2012年化工行业重大事故回顾3、工作安全的重要性安全与生产的矛盾关系正确处理安全与生产的关系（二）化工行业典型事故案例剖析1、火灾类事故2、中毒类事故3、爆炸类事故4、其它类事故（三）企业安全管理常见问题和误区1、安全管理常见现象不注重事前控制、多数为事后处理
讲师：朱建农在线咨询下载需求表
讲：全球化竞争的制造管理挑战1、当今工厂管理面临的问题与压力2、现场管理的五个核心要素3、现场管理的六个终极目标4、生产现场诊断和评价1）、现场诊断的方法与步骤2）、生产现场评价要素列表（直接评价法）第二讲：现场管理的基本内容1、现场管理体系---图解基础1：现场管理意识基础2：5S管理2、现场管理基本内容（一）物料管理：（二）设备管理：（三）品质管理（四）
