危险化学品安全管理及应急处理

  培训讲师:李文发

讲师背景:
专家介绍:李文发老师一、专家背景:大型台资企业人力资源经理/资材经理;日资企业资材总监兼人力资源经理/管理者代表;港资企业运营副总经理及管理者代表;在韩国、日本等大型集团公司接受过国际先进的供应链和物流管理系统学习;新加坡管理协会授权讲师; 详细>>

李文发
    课程咨询电话:

危险化学品安全管理及应急处理详细内容

危险化学品安全管理及应急处理

第01部分、危险化学品的种类及一般危害

一、危险化学品的概念

1、化学品

2、危险化学品及《危险货物品名表》

3、什么是闪点

4、危险化学品特征

二、危险品的分类及其标志

1、八大类危险品介绍

2、毒害品分级

3、毒性的计算

4、《常用危险化学品的分类及标志》说明

5、危险化学品编号——说明及举例

6、21种危险品的标志说明和展示

7、化学危险品的包装标志

8、化学危险品的包装贮运图示标志

三、危险化学品对人体的危害

1、中毒的定义与分类

2、毒性物质的形态 

3、危险化学品进入人体的途径

4、危险化学品在体内的过程

5、危险化学品对人体的危害

四、危险化学品的火灾与爆炸危害

1、火灾与爆炸危害概述

2、火灾与爆炸的破坏作用

3、危险化学品的环境污染危害

4、常见危险化学品的危害特性

五、案例分析 

第02部分、危险化学品使用过程安全管理

一、化学品购买和运输

1、流动的危险源——资质、车辆、装卸

2、采购对供应商的调查和评估

3、安全技术——四防五定位

二、危化品的包装要求

1、危险化学品包装分级

2、包装性能试验

3、包装方式及包装要求

三、危险化学品仓的选址要求

1、远离饮用水源、食堂、员工宿舍

2、仓库远离重要动力设施

3、地理位置较高

4、避免潮湿、太阳直晒的地方

5、注意化学品仓库周边的环境

四、危险化学品仓库的防护要求

1、专人管理、持证上岗、上锁;

2、控制温度、安装温度计进行控制;

3、化学品仓库设有通风口;

4、避免太阳直晒、压缩气体防护措施;

5、化学品仓库的照明设施要求;

6、危险化学品仓库的防火要求、灭火措施;

7、防潮、防雷、防静电;

8、盛装容器要求;

9、应建立防泄漏设施;

10、标识明确、分类放置要求。

五、化学品的使用/入库/储存管理/回收的要求

1、基本要求

2、基本原则

3、储存方式

4、储存场所要求

5、储存安排及存量限制

6、危险化学品常用堆垛方法

7、危险化学品出入库管理

8、危险化学品控制的四要素

9、危险化学品毒性程度如何识别

10、危险化学品的使用及注意点

11、危险化学品废弃和回收/转移

六、案例分析

第03部分、危险化学品的危害预防和控制

一、工程技术措施

1、使用替代品——低毒替代有毒

2、隔离——分开操作;

3、通风——保持工作环境通风等

二、个体防护和卫生

1、个体防护

2、保持良好的卫生习惯等

三、管理控制

1、注册登记

2、将化学品进行分类

3、进行安全教育

4、熟悉MSDS标准要求

5、不断总结评估,并持续改进 

四、案例分析

第04部分、危险化学品对人体的防护及事故的应急处理

一、皮肤防护

1、注意事项

2、常用皮肤防护用品介绍

二、呼吸防护

1、常用防护用具介绍

2、选择合适的呼吸防护器材依据

3、呼吸器的种类介绍

三、经常接触化学品的人如何防护

1、熟悉化学品的MSDS

2、配置适当的防护用品

3、了解危险情况的急救程序和急救措施

4、定期体检

四、化学品应急处理措施

1、处理皮肤上的溅泼物

2、化学品入眼急救

3、吸入气体或蒸气急救

4、咽下有毒化学品急救

5、火灾应急措施

6、烫伤急救

6、人工呼吸要领

五、危险化学品事故应急响应程序  

1、报警

2、紧急疏散

3、现场急救

4、泄露控制

5、火灾扑救

六、案例分析

第05部分、安全技术说明书和安全标签

一、安全技术说明书(MSDS)

1、安全技术说明书的法律地位

2、安全技术说明书的主要作用

3、安全技术说明书的结构

4、安全技术说明书的内容

5、化学品安全技术说明书通用格式

6、安全技术说明书编写要求

7、安全技术说明书的使用

二、化学品安全标签

1、对危险化学品安全标签定义

2、供应商安全标签

3、三方企业的责任

4、标签格式

5、危险化学品标签内容

6、标签的位置

7、标签使用注意事项

8、其它安全标签

三、案例分析 

第06部分、危险化学品安全管理法规要点

一、危险化学品安全管理法规

二、中国主要的化学品管理法规清单

三、《作业场所安全使用化学品公约》

四、危险化学品管理常用法律法规

1、常用危险化学品分类及标志

2、危险化学品安全管理条例

3、工作场所安全使用化学品的规定

4、危险货物包装标志

5、易燃易爆化学物品消防安全监督管理办法

五、案例分析:危险化学品安全管理条例规定

第07部分、危化品安全管理常见问题及改进建议

一、举例说明公司危险化学品安全管理常见问题有哪些

二、对这些问题有预防和改进和对策是什么

三、对公司危险化学品安全管理要求

1、仓库专人管理、持证上岗、上锁

2、控制温度,安装温度计进行监控

3、化学品仓设有通风口、避免太阳直晒

4、如有压缩气体如何管理

5、化学品仓的照明设施要求

6、危险化学品仓的防火要求、灭火措施

7、防雷、防静电措施

8、危险化学品的盛装容器要求

9、危险化学品仓应建立防泄漏设施

10、危险化学品标识明确、分类放置要求

四、现场思考题:

1、危险化学品仓库的温度和湿度一般要求为多少?如何进行控制?

2、欧盟ROHS指令限制使用的哪6种物质?

3、化学性爆炸的三要素是什么?

4、什么是MSDS?

5、危险化学品控制的四个要素是什么?

第08部分、危化品安全管理体系的建立——环境与健康安全体系

一、环境与健康安全管理系统的对危险品的要求

1、环境因素的识别和控制

2、重要环境因素清单

3、废弃物的分类和处理

4、对危险源辨识、风险评价及决定控制的策划

5、危险源辨识、风险评价及控制一览表建立

二、职业病的管理

1、职业病的预防措施

2、职业病是工伤吗

3、职业病如何应对

三、企业的安全文化的打造

1、预知预警,伤害早知道

2、谁说风险看不见

3、反复确认保安全

4、必要的安全指导老师

5、安全审计必不可少

6、建立安全文化就是金钟罩、铁布衫

7、说在后:安全工作从何抓起?

四、大量案例分析


 

李文发老师的其它课程

主题:《精细化生产计划与物料控制PMC》主讲:李文发一、【讲师优势】李文发老师作为中国改革开放以来第一代精细化生产计划与供应链运营管理者,他拥有30年制造业一线现场柔性生产计划与供应链运营管理经理和咨询培训经历。曾加台湾固特集团资材生管及供应链部长,韩国三星PMC高级经理、德国西门子集团、日本三洋集团精益生产计划与供应链运营管理高级经理、部长,华科实业股份采

 讲师:李文发详情


主题:《精益生产管理实战JIT训练》主讲:李文发一、【培训对象】公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员、工厂或车间基层主管及有兴趣之人士等。二、【培训时间】2天/12小时。三、【课程背景】精益生产(简称LP)是因为日本汽车业本世纪在世界崛起,美国麻省

 讲师:李文发详情


主题:《项目招标管理实务培训》主讲:李文发一、【课程优势】本课程通过大量的项目招投标的案例研讨和现场模拟演习,使学员掌握招投标的流程以及招投标过程具体要求和细节。介绍招投标所需掌握的相关法律知识。通过大量项目招标的实战案例演练,使学员学会如何制作出符合招标要求的标书、如何应对投标方的策略报价,并学会在招标中如何规避风险,使学员在招投标中强势胜出,最终获得优势

 讲师:李文发详情


主题:《多品种少批量交期短精准采购管理》主讲:李文发一、【培训背景与目标】新时代企业面临着多品种少批量短交期的采购订单模式,外部供应市场竞争的激烈,产品生命周期的缩短,产品创新不断增多,批量不断减少,采购订单不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,精准采购管理成为提高企业核心竞争力不可回避的管

 讲师:李文发详情


主题:《供应链管理沙盘演练》主讲:李文发一、【课程背景】随着中国企业的发展和转型升级,企业的采购物流供应链与信息技术也在飞速发展,供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业,特别是大型的企业集团,更需要了解当代企业的供应链(采购供应,并购,集成服务,用户需求预测,环境安全和物流库存、配送和运输等)现状和发展趋势,根据自身的情况,制定出合适的供应链

 讲师:李文发详情


主题:《国有企业采购规范与招标采购要求》主讲:李文发一、【培训目标】1、国有企业非采购招标方式和应用2、国有企业政府采购与政府采购法律要求3、了解国家相关招投标法律法规与要求4、掌握招标采购规范的要求和注意事项5、明确项目评标指标设置基本要求、重点要素和注意事项6、理解编制招标或采购文件基本要求、重点要素和注意事项7、正确评价采购项目清单和工程预算的准确性和

 讲师:李文发详情


主题:《采购管理专业技能提升培训》主讲:李文发一、【课程优势】李文发老师聚焦采购供应链管理、咨询和培训30年,精通企业战略采购运营模式、采购需求计划预算、采购TCO成本、价格分析、采购谈判与合同、采购成本控制、如何有效降低采购成本,集团战略供应商选择、评估和管理,供应商产品质量管理、供应链管理系统优化。具有丰富的采购、供应商及供应链管理和培训经验。在培训中,

 讲师:李文发详情


主题:《战略供应链优化管理》主讲:李文发一、【课程背景】中国已经进入新时代,随着企业的发展和转型升级,企业供应链运营规划管理的预测计划、生产运营、采购供应、物流及信息技术管理、供应链技术也在飞速发展,供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业,特别是大型的企业集团,更需要了解当代企业供应链(市场用户需求预测、采购供应,并购,集成服务,物流库存、配

 讲师:李文发详情


主题:《制作高分投标书与投标核心环节把控》主讲:李文发一、【培训目标】本课程是针对投标书制作、投标过程把控的定制课程,课程重点针对高分标书如何编写,投标人如何正确理解招标方的文件和标书的要求,如何做到积极响应招标方的要求定制完善有竞争力的投标书,在编制投标书过程中注意的事项,如何投递和管理投标书,如何澄清招标要求,在招标中使学员掌握招投标的流程以及具体要求和

 讲师:李文发详情


《最新招投标法解释与银行采购管理制度解读及案例分析》主讲:李文发一、【讲师优势】李文发老师聚焦采购供应链管理、咨询和培训30多年,多年给金融业银行:中国工商银行广东分行、中国银行惠州支行、中国银行东莞支行、中国工商银行成都分行、中国邮蓄银行江门分行、福建福州中国邮蓄分行、深圳中国平安银行、深圳招商银行、微商银行、浙商银行......非银行的金融机构:国有保险

 讲师:李文发详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有