团队建设课程体系
高绩效团队建设与部属培育 课时：6H
《高绩效团队建设和部属培育》-----打造血浓于水的高效团队主讲人：齐磊课程背景领导的指令总会打折，走偏，导致战略不落实每天自己特别忙，下属却无事可做自己很厉害，下属不成长给了马儿吃草，马儿也不跑，很想去激励下属，总是事倍功半安排完工作，下属还总是出现执行问题执行中，检查多了太辛苦，检查少了，问题多相同错误重复犯，按下葫芦起来瓢你让他执行，他希望快乐，你让他
讲师：齐磊在线咨询下载需求表
《情境领导与高绩效团队建设》【课程目录大纲】模块一影响团队：领导力与非权力影响力管理的八个悖论管理者的角色定位要解决的问题一：上级要什么——如何从上级的角度看待管理岗位要解决的问题二：下级要什么——如何从下级的角度看待管理岗位盖洛普路径：管理者在价值链中的定位测评问卷：员工敬业度与工作环境测量激发团队动能的12个问题员工敬业阶梯中层管理者在企业中的角色定位侧
讲师：于然在线咨询下载需求表
体验式团队建设培训大纲1105 课时：18H
《体验式卓越团队培训》课程大纲郭云培训目标：在这场席卷全球的经济危机中，倡导和谐、共赢与团队凝聚力在某种程度上，已经成为企业致胜的核心竞争力。卓越的团队不是天生的，是打造出来的。本培训将通过一系列精心设计的情景和游戏，为学员创造激动人心和难忘的学习体验。将通过理论讲解，游戏设置，团队分享、讨论和总结，把枯燥的管理理论融会贯通于有趣的活动之中，令学员全身心投入
讲师：郭云在线咨询下载需求表
《体验式团队建设》培训大纲主讲人：郭云培训对象:国企、民企、外企等各类大中小型企业老总或中高层管理者，社会公共事业服务机构管理者、创业者、MBA或EMBA学员培训目标：旨在引导企业经营管理者学习运用德鲁克管理思想和高效简洁的管理方法，重新审视现有的管理理念与角色定位，走出传统管理误区，真正提升企业竞争力和自身领导力，促使组织管理运营更加卓有成效。培训内容：以
讲师：郭云在线咨询下载需求表
19050-9042402005965298450“不忘初心、牢记使命”党政干部使命建设情景沙盘体验课程776605371475讲师：孙丕智讲师：孙丕智-1073785646430287972560261555880335915课程起源课程起源企业沙盘模拟培训是源自西方军事上的战争沙盘模拟推演，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术，设计的角色体验的实验平台
讲师：孙丕智在线咨询下载需求表
《高效团队建设与管理》 课时：12H
《高绩效团队建设与管理》讲师：巨一铭课程背景：团队是企业经营中具体的执行单元，企业的每一项工作和任务都是通过一个个具体的团队来承接和完成。但在现实团队管理中，不少团队会存在以下问题：团队氛围不佳，员工积极性不高，能动性降低，事事听从领导的指挥；个人绩效或团队绩效持续下降；团队成员的创新意识减弱，员工缺乏主动思考；团队整体沟通效率下降，组织开始陷入沉默状态；做
讲师：巨一铭在线咨询下载需求表
2天版-高效团队建设与管理 课时：12H
高效团队建设与管理齐心协力的基本条件是尊重不同的价值观进而提升自己的专长。——StephenCoveyNoindividualisperfect,butateamcanbe.——Dr.MeredithBelbin一、课程背景没有完美的个人，只有完美的团队。“团队”这个词在信息高速运转的互联网时代变得愈发重要。人们要懂得各自欣赏自己创造的美，还要包容的欣赏别人
讲师：程庭亮在线咨询下载需求表
1天版-高效团队建设与管理 课时：6H
高效团队建设与管理齐心协力的基本条件是尊重不同的价值观进而提升自己的专长。——StephenCoveyNoindividualisperfect,butateamcanbe.——Dr.MeredithBelbin一、课程背景没有完美的个人，只有完美的团队。“团队”这个词在信息高速运转的互联网时代变得愈发重要。人们要懂得各自欣赏自己创造的美，还要包容的欣赏别人
讲师：程庭亮在线咨询下载需求表
00《卓越班组团队建设》 课时：12H
主题：《卓越班组团队建设训练》主讲：李文发一、【课程背景】班组是企业中最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都有要经过层层分解最后落实到班组。班组团队建设是企业的基石，班组长作用发挥的好坏直接可以提升企业的生产效率、降低成本、减少质量异常的发生，所以说班组长职位虽低，起的作用却很大。中国的企业很多班组长都是从企业员工提拔起来，对于
讲师：李文发在线咨询下载需求表
致胜领导力课程目标：理解优秀销售领导者的职责掌握销售人员选育用留的基本技能培训方式：本课程采用立体的教学手段，结合讲授、启发式互动教学、讨论问答、案例分析、现场实战演练等多种授课方式，有效活跃课堂气氛，并增强学员的学习效果。通过讨论，学员可以自己产出较多的思路，记忆深刻。课堂上的现场演练，给学员展示现实工作中的情景，既学习了处理各种问题的思路，也能对学员的表
讲师：崔小屹在线咨询下载需求表
33 ETB卓越团队建设培训大纲 2天 课时：12H
卓越团队建设课程培训大纲（2天）［课程名称］卓越团队建设［课程对象］各部门经理、主管、各级中层管理人员、基层管理人员［课程目的］➢了解卓越团队的特征➢了解卓越团队发展阶段和应注意的问题；➢掌握卓越团队建设的原则、程序和方法；➢掌握有效运行卓越团队的方法和技巧；➢掌握有效提升团队领导能力的技巧；➢掌握有效沟通的技巧➢掌握有效沟通的倾听技巧➢能有效处理团队冲突的
讲师：王绪旺在线咨询下载需求表
6.九型人格与团队建设 课时：12H
推荐课程：九型人格与团队建设主讲：欧阳老师【课程背景】1、如果您的团队成员间总是人心涣散，彼此充满抱怨和指责；2、如果您的团队部门与部门、人与人沟通不畅通甚至沟通产生障碍；3、如果您的团队执行力无法根本有效获得改进；4、如果您的团队成员间只有竞争无法亲密合作；5、如果您实施了多种技能培训仍收效甚微；——那么是时候尝试一下九型人格的威力了！九型人格按照人们的思
讲师：欧阳京涛在线咨询下载需求表
跨部门协作与铁三角团队建设 课时：12H
|跨部门协作与铁三角团队建设||讲师介绍|课程大纲|||第一部分||授课方式：采用案例分析、情景演练、|从跨部门沟通重大失败的案例谈起||问题互动、小组讨论与呈现|跨部门沟通障碍现象的普遍性|||课堂互动：团队协作与沟通的难点||授课时长：2天|情景演练：跨部门求助交流|||||课程收获：|第二部分职业沟通的基本意识和技能修炼|||1.基本意识修炼||协助学
讲师：彭可望在线咨询下载需求表
《九型人格与团队建设》 课时：12H
品质师资推荐——人力资源主讲老师梅博九型人格与团队建设性格，直接影响着我们的价值观、深层动力需求、人际互动方式和天赋的形成，也直接影响着个人绩效和组织绩效。日常的工作中，大多数管理者发出的管理行为未考虑员工的性格、价值观与需求，这就导致管理者在人才配置、团队沟通和激励工作中遇到很多的冲突和障碍。本课程《九型人格与团队建设》会引领您去探索自己和遨游他人的内心世
讲师：梅博在线咨询下载需求表
1-9团队建设与管理 课时：6H
团队建设与管理【课程背景】个人的力量是有限的，团队的力量是无限的，企业的经营和发展只有领导是不够的，还需要培养、建设一支高效的团队，本课程通过案例与演练剖析了优秀团队的形成与发展，以及如何建立内部规则管控团队，解决团队中出现的各种问题。【课程课时】1天（6小时）【授课形式】讲授+案例研讨+视频+答疑1.团队建设一个组织想要干成事，首先要搭班子建队伍，让我们所
