企业文化课程体系

企业文化与核心竞争力第1讲企业核心竞争力概论1竞争、竞争力和核心竞争力2核心竞争力的特征3企业核心竞争力构成分析:企业文化与核心竞争力培训案例!解析:企业文化与核心竞争力内训案例案例:企业文化与核心竞争力课程案例分析!第2讲企业核心竞争力的组织设计1环境、战略与组织设计的关系2提高核心竞争力:企业战略的必然选择3卓越的组织设计与管理4企业的外部架构设计5流程

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面对药品市场这块蛋糕,不难预料竞争会越来越激烈,一部分企业将在竞争中被淘汰出局。企业要想占有大块蛋糕?只有真正抓住核心竞争力,打造出差异化企业文化壁垒,才能在药品市场站稳脚跟。  一、医药企业文化现状  一个医药企业资金可以筹集,产品可以买断,技术可以引进,人才可以招聘,而唯有企业文化必须内生。一个人如果离开一个企业,可以带走他所掌握的技术、产品、知识,但企

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前言:“赢”的观念  单元:为什么要做?  -成长期企业的困惑  -解除困惑的竞争力  -品牌精神与企业文化  -从产品到品牌  -使命驱动的理念化品牌  -品牌背后的强大组织  -高度一致的企业精神  -员工塑造与企业文化  -职业化管理与企业文化管理  -观念管理的目标与要素  -态度管理的目标与要素  -行为管理的目标与要素  -终极目标与流程  案例

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课程大纲:〖引言:关于全球化〗:全球化的定义和本质;中西方文化的区别。〖基础部分〗:社会文化;企业文化;为什么要建立企业文化;团队文化;个人文化。〖计划部分〗:认清企业战略;选择文化维度建立;项目机构;制定并跟踪项目计划;审批并启动项目计划。〖操作部分〗:体系的完整内容;体系的落地;体系的更新。〖检验部分〗:文化体系的评价;中国企业文化现状。精彩案例:1.油

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课程大纲企业文化的真正内涵与逻辑-什么是企业文化-企业文化的概念与特征-企业文化的功能与作用-企业文化的真正内涵企业文化的个性化培养基-西方企业管理理论的变革-中国文化的特性分析-宗教文化的特性分析-道家思想与企业文化-佛教与企业文化-儒家思想与企业文化-启示:没有文化力就没有竞争力;没有卓越的企业文化就无法真正比肩世界级企业企业文化也是生产力-使您的企业文

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第1节人人都会犯错心灵的转变分析:企业文化落地培训案例!解析:企业文化落地内训案例案例:企业文化落地课程案例分析!第2节“关键点”比“大而全”更重要系统要素的重塑讨论:企业文化落地经典案例讨论分组:企业文化落地培训案例学习指南分析:企业文化落地学习中的八大陷阱!第3节团队犯错的几率比单个人要小智慧的差别第二部分清单革命的行事原则互动:企业文化落地培训案例评估

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企业文化与团队建设培训讲师:李绘芳企业文化与团队建设课程有哪?企业文化与团队建设培训讲师?企业文化与团队建设内训讲师?企业文化与团队建设方面的培训?国内知名的企业文化与团队建设培训?欢迎进入知名企业文化与团队建设讲师李绘芳老师课程《企业文化与团队建设培训》!培训时间:2天培训地点:客户自定课程推荐:主要特点:精髓案例指导:分析企业文化与团队建设行动建议:企业

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一、企业文化及其本质(一)什么是文化(二)什么是企业文化1.企业文化的结构2.企业文化的表现(三)企业文化概念的形成和演变、企业核心价值观(四)企业文化与企业生存二、企业文化的作用和力量(一)文化优势即力量优势1.文化是生产力2.文化优势与经济优势3.中国的实质进步源自新文化的引入(二)成功企业的企业文化特质(三)世界500强企业文化共性分析三、知识创新型企

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课程大纲:  一、〖时空背景:全球化〗  1、全球化的本质及其结构?  2、全球化的大得利者和背后的风险;  二、〖基础部分〗  1.社会文化与企业文化  2.中国企业生命周期为何短?企业文化体系提炼的依据是什么?  3.为什么要建立企业文化  4.团队文化与个人文化  5.中国企业需要什么样的企业文化?  6.如何建立风险防范理念和完善风险锁定技术?  7

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培训大纲:第1讲企业核心竞争力概论1竞争、竞争力和核心竞争力2核心竞争力的特征3企业核心竞争力构成分析:企业文化与核心竞争力培训案例!解析:企业文化与核心竞争力内训案例案例:企业文化与核心竞争力课程案例分析!第2讲企业核心竞争力的组织设计1环境、战略与组织设计的关系2提高核心竞争力:企业战略的必然选择3卓越的组织设计与管理4企业的外部架构设计5流程优化新型组

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企业文化与核心竞争力培训企业文化与核心竞争力课程有哪些?企业文化与核心竞争力培训讲师有哪些?企业文化与核心竞争力内训讲师哪位知名?企业文化与核心竞争力方面的培训讲师哪里找?国内知名的企业文化与核心竞争力培训讲师是哪位?欢迎进入知名企业文化与核心竞争力讲师平梵老师课程《企业文化与核心竞争力培训》!课程时间:2天培训地点:客户自定培训收益:1、了解企业文化与核心

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  一、认识企业文化的三个层面  1、核心层文化  2、制度层文化  3、物质层文化  二、企业文化的核心理念  1、案例分享:文化战略  2、案例讨论:企业的灵魂  三、企业文化的作用与实现途径  1、导向作用:案例松下的文化  2、激励作用  3、约束作用  4、凝聚作用  四、文化管理的8个重点  1、知识经济时代的管理趋势——文化管理  2、卓越企业

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一、如何感知和理解企业文化?1、什么是企业文化2、企业为什么需要企业文化3、企业文化的真正内涵4、什么样的企业才是有文化的企业?二、如何认识和理解企业哲学?1、企业经营为什么需要哲学指导2、如何理解企业哲学3、日本企业哲学发展史4、企业哲学与企业核心竞争力5、企业哲学与企业文化的关系三、本田(HONDA)哲学的理解、体会与实践1、本田哲学的形成2、本田哲学的

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  【课程目标】  1.颠覆企业文化的“花瓶”概念;  2.还企业文化以应有地位;  3.打造文化的局部优化;  4.支撑企业的战略实施;  5.引领企业的系统提升。  【课程特点】  1.背景新:以无处不在的全球化为背景;  2.平台新:以使命为选择和提炼企业文化的平台;  3.立意独:从中、西文化的角度,将“诚信”与“契约”理念相结合,以适应全球化环境,

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【课程纲要】模块:中国文化概述⊙什么是中国文化?⊙弟子规在中国文化中的重要意义。第二模块:孝悌篇引申:1、解决服务态度问题2、解决如何和领导相处的问题一、怎样做才是孝?笑皆因孝⊙尊敬⊙色难⊙兄弟和睦⊙顺从⊙劝谏二、孝养父母与人际关系的建立⊙敬亲不慢人,爱亲不恶人。⊙笑从孝来⊙与领导同事相处的行为规范三、孝养父母与为政立业⊙如何让父母安心⊙无违⊙大孝于天下才是

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