全球化背景下的企业文化与核心竞争优势
课程大纲：

　　一、〖时空背景：全球化〗
　　1、全球化的本质及其结构？
　　2、全球化的大得利者和背后的风险；

　　二、〖基础部分〗
　　1. 社会文化与企业文化
　　2. 中国企业生命周期为何短？企业文化体系提炼的依据是什么？
　　3. 为什么要建立企业文化
　　4. 团队文化与个人文化
　　5. 中国企业需要什么样的企业文化？
　　6. 如何建立风险防范理念和完善风险锁定技术？
　　7. 企业文化如何作用于企业绩效？

　　三、〖计划部分〗
　　1. 认清企业战略；
　　2. 选择建立的文化维度；
　　3. 成立项目机构；
　　4. 制定并审批并启动项目计划
　　5. 跟踪控制项目计划；

　　四、〖操作部分〗：
　　1. 体系的完整内容；
　　2. 体系的落地；
　　3. 体系的更新 。

　　五、〖检验部分〗：
　　1. 文化体系的评价；

　　精彩案例:
　　1. 油价的双刃剑刺向了谁？
　　2. AIG的奖金门事件说明什么？
　　3. 深圳南山热电事件说明了什么？
　　4. 蒙牛的融资博弈？
　　5. 谷歌的使命
　　6. BP的文化
　　7. 谁打倒了通用汽车？

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