项目管理课程体系
精益六西格玛明星/倡导培训 课时：6H
【课程内容】第一讲：认识精益六西格玛：什么是精益六西格玛？新环境下企业面临的新现实什么是精益六西格玛？---精益六西格玛的系统概念！精益六西格玛的主要特点分析精益六西格玛的方法论及路径图第二讲：您的企业为何需要精益六西格玛---企业推行六西格玛的必要性分析1、四方块图2、GE以及其他企业的成功实施3、您的企业为何需要精益六西格玛第三讲：如何应用六西格玛？--
讲师：张驰在线咨询下载需求表
六西格玛在中国企业的成功实施 课时：6H
课程介绍：在空前的严寒气候中，管理升级这个目前对企业生存和发展异常重要和现实的任务正被越来越多有前瞻眼光的企业家所关注和思考。企业间的竞争归根揭底是人的竞争，发达国家的优秀企业早就认识到这点，其中的杰出代表GE和三星等集团靠六西格玛的成功推行快速改变了公司文化和人员的思想，迅速成为从管理中获取核心竞争力的标杆。六西格玛（sixsigma,6sigma)的成功
讲师：张驰在线咨询下载需求表
六西格玛突破性改善工具（DOE）培训 课时：12H
【课程简介】本课程由张驰咨询独家研发。实验设计指科学研究的一般程序的知识，它包括从问题的提出、假说的形成、变量的选择等等一直到结果的分析、论文的写作一系列内容。本课程由张驰咨询独家研发，重点针对从事产品研发人员和相关技术人员而设计。旨在帮助学员系统、全面地应用DOE在产品研发、产品和过程之改善时分析重要因子，优化结果，提高设计健状性。【课程对象】从事产品研发
讲师：张驰在线咨询下载需求表
六西格玛设计(DFSS)培训 课时：6H
课程目的：六西格玛设计培训咨询课程旨在帮助学员系统地掌握六西格玛设计方法和工具。我们的客户推行六西格玛设计项目证明：运用六西格玛设计方法（DFSS）可使研发周期大缩短（可缩短30以上），研发成本可大大节约（我们的客户都节约了40以上），产品能更好满足用户的要求，将六西格玛设计方法论用于流程设计，可以在创造出在效率、品质、竞争力方面有突破性提升的超级流程。从本
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项目管理知识体系与实战应用系统培训 课时：24H
项目管理知识体系与实战应用系统培训[含专题讨论与案例演练]日期标题课程详细第一天第一部分项目管理引论1.1PMBOK指南编写的目的1.2什么是项目1.3什么是项目管理1.4项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系-项目组合管理-项目集管理-项目与战略计划-项目管理办公室1.5项目管理与运营管理1.6项目经理的角色1.7事业环境因素专题讨论：（1）项目成败因
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项目管理与实战应用 课时：3H
项目管理与实战应用引子案例：一个最成功的项目团队西游记第一章现代项目与项目管理一.项目管理的兴起1.古代项目案例2.现代项目管理的出现、兴起和发展3.中国项目管理的实践和发展二.为什么要学习项目管理1.现代项目管理的评述2.项目管理是知识经济实现的手段3.学习项目管理的妙用4.项目管理永不失业的技能5.什么人需要项目管理三.项目的基本知识1.什么是项目2.项
讲师：高屹在线咨询下载需求表
项目的计划编制与进度把控 课时：6H
项目的计划编制与进度把控【课程关键词】：项目计划，进度控制【课程时长】：1天【课程对象】：项目管理团队骨干成员，项目经理，项目总监，企业管理层及其他职能部门经理、主管。【课程形式】：演讲，问题讨论和案例分析与分享【课程背景】：项目活动的计划编制对很多项目经理，项目参与者，包括团队所在组织的管理者来说，都是一件非常头疼和纠结的事情！虽然大多数情况下项目计划还是
讲师：高屹在线咨询下载需求表
项目管理四步法 课时：12H
项目管理四步法课程背景：项目管理在现代企业中得到了越来越广泛的应用，作为一套在实践中被不断检验，不断修正的管理方法，它广泛的适用性和有效性被越来越多的人所理解和接受，有效的项目管理对项目成功起到了良好的促进作用。但是，项目管理不是万能钥匙，也不是包治百病的灵丹妙药，即使建立了PMO，任命了项目经理，组织按项目化运作，依然有大量的项目在痛苦中煎熬，在混乱中徘徊
讲师：高屹在线咨询下载需求表
卓越物业管理项目运营管理 课时：12H
卓越物业管理项目运营管理实战性物业管理培训专家汪英武【课程背景】：今天，随着世界进入信息时代，全球一体化的来临，服务品牌可谓热浪滔天。越来越多的企业开始意识到建立服务品牌的重要，生产制造领域也俨然进入了服务品牌时代，打造服务品牌已不再是餐饮、旅游、酒店、金融、中介等传统服务业的专利中国内地的物业管理从20世纪80年代初起步，经过20多年的磨砺，今天已经发展成
讲师：汪英武在线咨询下载需求表
从技术能手到管理高手 课时：12H
从技术能手到管理高手（12小时）【课程背景】中国企业95以上的中基层主管都是从技术能力比较强的人员中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工
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商业银行流程管理与流程优化 课时：6H
商业银行流程管理与流程优化主讲：赵亚川一、组织流程管理战略思维1、三方2、三W3、三势4、三力5、三轴6、三明治7、三模式8、三基因9、三流程二、流程管理与流程优化1、流程解读、流程分解2、流程的组成要素3、流程优化的三大黄金法则4、KISS法则5、流程选择的基本原则6、核心流程的3+3+1法则三、商业银行流程再造1、商业银行流程再造的目标和原则2、商业银行
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企业流程改善与企业流程优化 课时：6H
企业流程改善与企业流程优化培训课程大纲主讲老师：赵亚川核心思路与理念1）三方2）3W3）三势4）卓越三环5）三力：6）三明治7）三基因8）三意识9）三轴10）三流程模块一、流程无处不在1）业务流程的定义2）流程与纵向组织之间的匹配3）为何有重叠、浪费与次优化行为4）部门效率最优化与整体效率最优化是一样的吗？案例（订单的问题）5）谁拥有流程？案例（签字的代价）
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战略管理-李鑫 课时：6H
战略管理主讲老师:李鑫课程对象：董事长、总裁、总经理、具有决策权的高层管理人员课程方式：公开课、内训课皆可课程时间：6小时，即1天课程大纲：第一部分;战略简论1.什么是企业的成功因素2.企业焦点的转换能力1)创新能力2)销售能力3)战略能力4)管理能力4.重要性阶梯能力1)有效运用力量的能力2)改变力量格局的能力3)影响别人及自己的能力4)改变内外部信息的能
讲师：李鑫在线咨询下载需求表
集团化管控课程介绍 课时：6H
一、把握形势，驾驭企业1、当前世界经济形势分析2、中国经济趋势分析3、中国企业面临的九大转变1)从短缺经济向过剩经济的转变2)从产品导向向客户导向的转变3)从地域竞争向全球竞争的转变4)从相对稳定向快速变化的转变5)从规模生产向个性生产的转变6)从人才富余向人才短缺的转变7)从成本优势向创新优势的转变8)从多元共进向核心优势的转变9)从有形产品向无形产品的转
讲师：李鑫在线咨询下载需求表
中层管理者的执行力与领导艺术 课时：12H
中层管理者的执行力与领导艺术MiddleManagementExecutionLeadership(2days)课程描述：本课程的设计目的是为学员们提供执行力与领导艺术的关键知识和实用技能。使学员学会在与其上司沟通时如何准确、全面、深入理解并执行上司意图；在与其下属交流时如何准确、全面、深入转达并贯彻上司意图；如何成功地运用某些特定的领导行为，培养下属的信心
