项目管理课程体系
制造行业项目管理知识体系高级研讨课程(两天实战版) 课时：12H
单元:项目管理概论全球化下的企业管理的发展路径“动态项目组合”企业应运而生卓越管理模式：项目管理骨干员工都急需项目管理“功夫”项目管理知识体系PMBOK简介项目五大生命周期项目九大知识域项目管理环境及成功项目特性导致项目失败的主要原因——项目管理的概念项目和项目管理运作在一个比项目本身更广的环境中。项目管理队伍应当理解管理项目的日常事物对项目成功来说是必要的
讲师：胡立在线咨询下载需求表
研发项目管理与实战训练 课时：18H
※以下模块，供客户自主选择组合成2-3天课程：模块项目管理，兴业之道（D1：上午）--幽默视频案例：李小龙怎样把复杂问题简单化？--研发项目管理：百年企业管理的第三个里程碑--互动练习：分组、选举研发项目经理，讨论问题--案例分析：研发项目管理怎样把简单问题流程化？--案例分析：研发项目管理怎样把流程问题标准化？--互动练习：请判断下列活动哪些是研发项目？-
讲师：金井露在线咨询下载需求表
篇：研发项目管理概述1.前言·如何保证培训的效果·分组·收集问题2.项目和项目管理的概念·什么叫项目·项目的特征·分组演练（根据贵公司业务实际情况，选择一个真实的项目，确定项目名称）·什么叫项目管理·举例·项目管理全过程要做好哪些工作·项目管理的重大挑战·项目成功和失败的主要因素·举例·项目开始前的工作（了解本公司文化、组织、流程等）第二篇：项目级项目管理3
讲师：卢刚在线咨询下载需求表
制造业项目管理及其实战 课时：6H
部分项目管理概述l项目管理发展l项目及项目管理的基本概念；l项目管理的领域过程及管理架构；l研讨：公司项目管理如何管？l研发项目管理过程介绍本单元结束后，学员能够：ü理解为什么需要学习项目管理，理解项目管理如何在实际工作中运用；ü理解项目与运营区别，明确项目的定义和特征；ü明确项目管理架构，了解项目管理过程；ü研讨公司项目管理实践中问题和难点第二部分项目启动
讲师：黄裕昌在线咨询下载需求表
一、现代项目管理与应用软件1、现代项目管理知识体系；2、项目管理应用软件MSProject2007功能概述二、项目启动过程中MSProject2007的应用1、项目启动管理过程2、MSProject2007安装3、初识MSProject20074、建立项目文件5、应用MSProject2007建立项目生命期管理模型6、应用MSProject2007进行项目阶
讲师：许成绩在线咨询下载需求表
制造行业项目管理知识体系高级研讨课程(三天实战版) 课时：18H
单元:项目管理概论全球化下的企业管理的发展路径“动态项目组合”企业应运而生卓越管理模式：项目管理骨干员工都急需项目管理“功夫”项目管理知识体系PMBOK简介项目五大生命周期项目九大知识域项目管理环境及成功项目特性导致项目失败的主要原因——项目管理的概念项目和项目管理运作在一个比项目本身更广的环境中。项目管理队伍应当理解管理项目的日常事物对项目成功来说是必要的
讲师：胡立在线咨询下载需求表
房地产开发项目管理 侯岚 课时：12H
《房地产开发项目管理》课程大纲天上午章房地产开发项目管理概述1.地产开发项目全流程主要内容与阶段划分2.地产开发项下的三大子项目3.开发商项目管理之于开发商生存与发展4.开发商角色以及与乙方管理的区别案例分析：开发商不同管理带来的不同项目结果5.业内标杆公司的开发管理核心6.国人理解的“精细化”与现代项目管理的距离7.，，，，，天上午下午部分时间第二章地产开
讲师：侯岚在线咨询下载需求表
房地产开发商工程项目管理（FDC01） 课时：12H
培训阶段一：时间：1-2天培训目的和方法：本阶段以讲师讲授为主，结合较多小型案例分析，灌输新理念，熟悉新工具，更新思想、统一语言，掌握房地产项目中的正确管理思维、科学管理方法和实用技巧，为后续深入学习和全面应用项目管理，奠定统一的思想基础。课程主要内容：现代项目管理系统方法之基础1、房地产开发全生命周期分析2、房地产开发各阶段与工程阶段的相互关系3、房地产开
讲师：侯岚在线咨询下载需求表
部分 创新的概述1、为什么要进行产品与研发管理创新？1.1、企业寿命的差异带来的启示1.2、是什么打造了企业的竞争优势（核心竞争力）？1.3、产品与研发创新带来了什么？1.4、普通企业与优秀企业有什么不同？1.5、产品与研发创新在企业创新中的地位2、创新的基本概念与理解2.1、德鲁克与熊彼得如何定义和看待创新？2.2、七种创新的来源（德鲁克）2.3、摩尔的创
讲师：张宝雷在线咨询下载需求表
讲概述现代项目管理发展的观点企业项目管理现状--项目管理用系统的观点来认识项目管理项目管理生命周期项目管理过程与知识领域国际范畴的项目管理标准第二讲项目的启动项目经理责任和权利的确定项目经理和项目发起人在项目中的作用和地位项目范围及目标的确立范例展示：项目需求分析的重要性如何在缺乏信息的情景下决策如何寻找问题的根本原因突破问题解决的瓶颈：思维创新需求分析案例
讲师：卢刚在线咨询下载需求表
1、工业制造企业新产品开发项目的环境（2学时/1.5学时//1学时）（1）新商业环境与工业制造企业（2）工业制造企业经营管理的特征（3）工业制造企业的结构与核心能力培育2、工业制造企业新产品开发项目的过程与费用支出结构（3学时/2.5学时//1.5学时）（1）新产品开发项目的过程（2）新产品开发项目的费用支出结构3、工业制造企业新产品开发项目管理的体系(8学
讲师：刘国靖在线咨询下载需求表
《项目管理实战培训》 课时：12H
天上午项目管理概率与项目整体管理开课仪式课程简介目标确定章：什么是项目管理1.项目管理定义2.项目管理资质3.项目管理发展历程4.项目管理在中国第二章：什么是项目5.项目主要特点6.项目与运作的区别7.经典项目范例8.项目类别区分9.项目的层次第三章：项目管理知识体系10.项目管理约束11.项目经理的知识结构12.项目管理知识体系13.PMBOK的演化第四章
讲师：吴永达在线咨询下载需求表
章如何在制造型企业中推行项目管理1．1项目与项目管理1．2项目管理的五个阶段1．3制造企业的价值流分析——六种生产经营活动分析1.4制造型企业的管理方式缺陷分析——加工型企业生产管理方式分析——装配性企业生产管理方式分析——物流型企业生产管理方式分析1.5如何在制造型企业建立项目管理体系——生产管理方式的变革！并在系统中建立S-PDCA管理模型l[案例分析1
讲师：张赐豪在线咨询下载需求表
篇：项目概念、启动与统筹规划 一、项目管理ABC 课程破冰 1、活动：空杯心态 2、录像开场：做企业好比登山 项目管理基本知识 1、项目管理基本概念与制造业项目特征 2、企业常见项目类型 3、什么是优秀的制造业项目经理 4、讨论：我的项目为何失败 5、项目三角形的四要素 6、制造业项目五大生命周期与九大知识域 项目选择 1、从内
