房地产开发项目管理 侯岚
房地产开发项目管理 侯岚详细内容
房地产开发项目管理 侯岚
《房地产开发项目管理》 课程大纲 | |||
**天上午 | |||
**章 房地产开发 项目管理概述 | 1. 地产开发项目全流程主要内容与阶段划分 2. 地产开发项下的三大子项目 3. 开发商项目管理之于开发商生存与发展 4. 开发商角色以及与乙方管理的区别 案例分析：开发商不同管理带来的不同项目结果 5. 业内标杆公司的开发管理核心 6. 国人理解的“精细化”与现代项目管理的距离 7. ，，，，， | ||
**天上午 下午部分时间 | |||
第二章 地产开发决策管理 | 1. 地产项目开发决策的主要内容 2. 2种地产开发战略实施及其不同的市场效果 3. 融资模式选择 案例分析：工程决策的三大问题 4. 工程外包模式融合/变形中的成本和管理冲突 案例分析：公司多项目运营组织与单个项目组织的重叠与博弈 5. 项目经理权力及其边界 6. 运营公司职能部门在项目中的角色 7. ，，，， | ||
**天下午 第二天部分时间 | |||
第三章 地产开发实施前的必须/必要工作及其管理 | 案例分析：三边工程和工期延误主要可能原因？ 1. 计划/组织/准备工作的主要内容 2. 工程管理规范与依据 案例分析：WKDC工程管理规范 3. 开发商的开工准备 案例分析：某地产公司的年中考核结果 4. 开发商三级计划体系的建设与相互关联 5. 开发商三级计划的编制概略 案例分析：龙湖地产如何做项目总体计划？ 案例分析：风险管理如何在现场实施中落地？ 6. 开发商设计管理专题 案例分析：万达第4代综合体规划设计重点 7. 外包商开工准备内容 8. 监督外包商开工资源 9. ，，，，， | ||
第2天下午 | |||
第四章 如何实施开发项目及其管理 | 案例分析：谁负责指挥项目操作？ 1. 大型复杂项目的分层级管控原则 2. 控制项目的关键方法 案例分析：2类极端的开发商工程管理 案例分析：对开发项目影响大的3个人 3. 项目实施阶段开发商应管哪些事？ 4. 开发商内部的责任界定和权力安排 5. 开发实施阶段开发商管理的一个关键问题 案例分析：一个单体建设工程现场的混乱 6. 外包供应商行为管理三手段 7. 合同管理三步曲 案例分析：不同外包商之间矛盾纠纷带来的工期延误 8. 监理公司功能和作用的再认识 9. 监理公司的选择和管理 10. 现场变更管理专题 11. ，，，， | ||
第五章 如何结束开发项目 | 1. 地产开发项目2大收尾？ 2. 地产开发项目收尾的6大工作 3. 工程交付与物业管理的交接 案例分析：万科地产“6 2”与万科物业“五步一法”的融合 4. 开发商2类不同产品对企业盈利的持续影响 案例分析：万达项目如何收尾？ 5. 项目收尾与公司高速发展 6. ，，，， | ||
备注：
1. 本大纲仅根据侯岚老师对行业的理解和过往经验提出，不确定满足特定客户需求。请对本大纲，提出具体反馈意见。
2. 实际授课时，案例分析将大大超出上述定义的有限内容。
3. 实际授课时，上述时间安排不一定准确对应相关内容。
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