供应链管理课程体系
部分：供应链管理一体化概述1.价值链与价值链分析◇价值链理论的提出与发展◇价值链分析法的现实意义◇价值链的战略和战术应用◇从价值链到供应链★案例：某知名机械加工集团价值链分析与运作模式探讨。2.供应链及一体化管理的定义及发展◇什么是供应链与供应链管理？◇供应链一体化的基本模式（横向、纵向、前向、后向一体化）◇供应链的类型、特征与形式◇SCOR供应链模型介绍◇
讲师：吴诚在线咨询下载需求表
2.1供应链管理概述2.1.1产业发展历史进程中的供应链管理概念产生的原因产业经济与企业管理发展历程简述供应链管理概念和实践产生的根本原因供应链的构成以及供应链中涉及的成本结合本企业思考：我们处于怎样的企业管理阶段2.1.2供应链与供应链管理的定义案例一：英国洗衣机企业的案例讨论与总结案例二：HP打印机案例讨论与总结2.1.3供应链管理的目的和指标：客户满意
讲师：宋栎楠在线咨询下载需求表
幕：前期阶段——大策划大准备一、课前准备和沙盘活动说明1、道具：大白纸，大头笔，A4纸，不干胶纸，有必要准备直尺；2、学员分组：根据人数分为5个小组，选出小组长（姓名），用标牌制作小组名称，编写小组口号；3、沙盘模拟，讲师提出专题，由一小组进行讨论分析，获得对策和方案，现场制作文本筐，由小组长或代表回答问题，工作人员记录；4、组织评估小组，评估流程和方法设计
讲师：李文发在线咨询下载需求表
部分：供应链管理基础简介（一）供应链管理基本介绍1、供应链的定义及发展2、供应链的类型、特征与形式3、供应链管理的重要性及主要内容4、供应链管理的目标及要求5、供应链管理战略的设计及要求6、供应商评估体系介绍7、自制和外包的战略选择8、供应链中信息技术的角色及其重要地位9、供应链一体化的基本模式10、供应链管理中的常见问题与现象11、供应链合作伙伴关系的形成
讲师：李文发在线咨询下载需求表
一、物流与供应链管理在企业的运营核心表现供应链的链条很长，供应链管理的核心是保证供应，继而降低成本--从采购、物料计划、库存、仓库到运输、客户投诉等供应链管理下的各部门的表现，以及我们应该防范和注意什么？供应链管理技术--快速反应与有效客户反映（QRECR）：怎么让我们的团队“快速反应”，并且是有效的？二、链条元素之采购体系---采购成本控制与采购价格分析采
讲师：宋栎楠在线咨询下载需求表
部分：供应链管理与采购管理概述第1节供应链的定义及发展n什么是供应链与供应链管理？n供应链的类型、特征与形式nSCOR供应链模型介绍n供应链管理的主要内容、目标及要求第2节供应链的核心竞争力表现n供应链管理的四大支点n供应链下的供应商评估体系介绍n信息技术及其在供应链管理中的重要地位n供应链一体化的基本模式（横向、纵向、前向、后向一体化）第3节采购在供应链管
讲师：吴诚在线咨询下载需求表
部分：采购与供应链管理概述第1节供应链的定义及发展n什么是供应链与供应链管理？n供应链的类型、特征与形式nSCOR供应链模型介绍n供应链管理的主要内容、目标及要求第2节供应链的核心竞争力表现n供应链管理的四大支点n供应链下的供应商评估体系介绍n信息技术及其在供应链管理中的重要地位n供应链一体化的基本模式（横向、纵向、前向、后向一体化）第3节采购在供应链管理中
讲师：吴诚在线咨询下载需求表
部分：供应链与流程管理概述1.价值链与价值链分析◇价值链理论的提出与发展◇价值链分析法的现实意义◇价值链的战略和战术应用◇从价值链到供应链★案例：某知名电器集团价值链分析与运作模式探讨2.供应链的定义及发展◇什么是供应链与供应链管理？◇供应链的类型、特征与形式◇SCOR供应链模型介绍◇供应链管理的主要内容、目标、要求及挑战◇供应链管理的四大支点◇供应链管理规
讲师：吴诚在线咨询下载需求表
一、供应链管理概论与供应链管理模型1、案例2、新世纪企业面临的环境和挑战3、新世纪全球市场竞争的特点4、新的竞争环境对企业和宣模式的影响5、SCM模式的战略性和应用问题6、物流管理和供应链管理的关系7、供应链管理的基本知识8、SCM与传统管理模式的区别9、供应链的类型10、集成化的供应链管理二、供应链构建与合作伙伴关系的建立1、供应链构建的体系框架，原则，模
讲师：郭涛在线咨询下载需求表
物流与供应链管理课纲 内训 课时：12H
日期授课时间章节内容课程目的案例/游戏涉及表单天2.5H一、物流与供应链管理概论1、案例了解案例讲解2、供应链产生的背景掌握3、当今企业面临的环境特征掌握4、企业如何冲破突围获得竞争优势掌握5、客户服务与客户价值掌握案例讲解6、新的竞争环境对企业管理模式的影响掌握7、物流与供应链概述掌握8、供应链的类型掌握9、供应链的结构模型掌握10、现行企业运行模式与供应
讲师：郭涛在线咨询下载需求表
部分：采购成本管理基础1.采购成本的构成◇采购成本的分类◇采购总成本的概念◇质量成本的构成◇效率成本的构成◇资金占用成本的构成……2.影响采购成本的主要因素◇影响原材料成本的因素◇影响采购过程成本的因素◇因采购不良而造成的管理不善成本◇采购成本与利润的关系◇采购成本与批量的关系◇采购成本与质量的关系◇采购成本与提前期的关系◇采购成本与响应及服务的关系◇采购成
讲师：吴诚在线咨询下载需求表
部分：价值链与供应链管理概述1.价值链与价值链分析◇价值链理论的提出与发展◇价值链分析法的现实意义◇价值链的战略和战术应用◇从价值链到物流与供应链2.供应链管理的定义及发展◇什么是供应链管理实战研讨？◇SCOR供应链模型介绍◇供应链管理实战研讨的主要内容、目标、要求及挑战◇供应链管理实战研讨的四大支点◇供应链管理实战研讨规划的八大原理◇生产及物流模式分析与流
讲师：吴诚在线咨询下载需求表
《供应链管理》 课时：12H
讲供应链管理概述一、供应链管理的概念二、供应链管理的特征三、供应链管理的要素四、供应链管理的实施五、我国企业供应链战略管理现状六、我国企业供应链战略管理对策案例一第二讲供应链设计与优化一、供应链设计概述（一）供应链设计的内容（二）供应链设计的考虑因素（三）供应链设计的评价指标二、供应链设计的原则与步骤（一）供应链设计的原则（二）供应链设计的步骤三、供应链设计
讲师：屠建清在线咨询下载需求表
部分：供应链管理介绍1.供应链的定义及发展2.供应链的类型、特征与形式（SCOR供应链模型介绍）3.供应链管理的重要性及主要内容4.供应链管理的目标及要求5.供应链管理战略的设计及要求6.供应商评估体系介绍7.自制和外包的战略选择8.供应链中信息技术的角色及其重要地位（供应链管理软件系统介绍）9.供应链一体化的基本模式（怡亚通模式介绍）10.供应链管理中的常
