敏捷物流与供应链管理
敏捷物流与供应链管理详细内容
敏捷物流与供应链管理
一、物流与供应链管理在企业的运营核心表现
* 供应链的链条很长，供应链管理的核心是保证供应，继而降低成本--从采购、物料计划、库存、仓库到运输、客户投诉等
* 供应链管理下的各部门的表现，以及我们应该防范和注意什么？
* 供应链管理技术--快速反应与有效客户反映（QR ECR）：怎么让我们的团队“快速反应”，并且是有效的？
二、链条元素之采购体系---采购成本控制与采购价格分析
* 采购应做到”采”和”购”分开，屏蔽垃圾信息及垃圾供应商
* 报价：应该从供应商的报价单开始
* 价格分析的核心是什么,成本价值的组成（给出成本清单,否则没有订单）
- 材料、人工、加工制造
- 研发费用的分摊、管理费用的分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊
- 物流费
- 税金、利润
* 采购成本的分析方法---如何探底供应商的价格，把握他们真正的利润率，粉碎供应商的价格谎言
- 马尔斯通的曲线（学习曲线的应用）
- 杜邦分析
- 沃尔指数
* 如何**跷跷板和借鉴来获得供应商的真实成本
* 国际采购的成本改善，**哪些渠道来获得资源，使成本下降
- EXWORK及FOB模式下的方法解析
三、链条管理之供应商开发、管理、审核评估
* 开发供应商，是屏蔽一切垃圾信息的源头，如何切入，应当反思什么
* 供应商的分类管理，如何定位--SWOT
* 数据的沉淀及工具的应用
- 交期的K线图
- 质量的柱状图
- 供应商帐期的饼状图
- 供应商劣质服务的频率效果图
* 我们的档案在哪里，如何对供应商进行全方位的管理、打分和评估
- **档次：质量 权重比例20分
- 第二档次：总体情况 权重比例15分
生产制造 权重比例15分
技术研发 权重比例15分
物流交期 权重比例15分
- 第三档次：合作态度 权重比例10分
- 第四档次:采购 权重比例5分
- 生态 权重比例5分
* 我们如何看待SQE和QC，他们的职能是什么，in house(驻厂)的本质在他们身上如何体现
* 如何改善交期，使之更加配合我们
四、成本的魔咒----预测与计划
* 预测的认识，为什么预测总是不准确？
* 预测≠计划，如何过滤预测？
* 什么是滚动预测，如何做滚动预测？
* 如何从滚动预测得到滚动的计划数据？
* 粗能力计划向细能力计划过渡？
* 插单计划详解：紧急插单怎么办，如何协调计划使生产的计划执行更紧凑无缝隙？
* 生产的看板管理与设备保全的看板管理？
* 预测、计划、生产、采购、库存、前置时间等等这么多因素怎么调配？
五、万恶之根源----库存控制
* 如何设置安全库存，零库存可行吗？
* 如何提高周转率，如何使分子大化？
* CI、VMI 的真正核心？
* 怎么利用库存字典才能把我们的库存降到低？
* 如何解决牛鞭效应，以及放大的危险及危害？
六、运输与配送，什么是真正的“一脚踢”，如何做到风险转移与转嫁
* 我们怎么去考核我们运输供应商，什么是真正的第三方物流
- 考核的13个指标详细解析
~ 及时率
~ 准确率
~ 保险要求
- 刚柔并济-司机俱乐部
* 外包的具体应对
* 如何利用投料仓来保证我们的计划和物流
* 国际物流应该注意什么
总结：供应链的链条很长，我们应该关注成本还是……
宋栎楠老师的其它课程
《采购合同管理与采购风险防范控制》 01.01
一、合同的准备选择不同的采购方式意味着适用不同的法律规则招投标简述如何对供应商进行法律资格审查？确认双方的履约能力准备好你的合同文本：为你的合同谈判画蓝图谁有权代表企业进行合同谈判？-代理与授权问题二、采购合同的谈判与签订什么是合同？合同的形式与订立的原则从合同成立到合同生效–合同成立：要约与承诺–不同情况下的合同生效合同的无效与撤销合同通常必须具备哪些条款
讲师：宋栎楠详情
《成本分析、管控与效率精进管理》 01.01
一、精益生产概述1、精益生产的原理与效果2、企业的运营目的与获得利润的两手法：1）降低成本2）提高生产效率3、精益生产-五个原则1）Value价值（站在客户的立场上）2）ValueStream（价值流从接单到发货过程的一切活动）3）Flow流动（像开发的河流一样通畅流动）4）DemandPull（需求拉动BTR-按需求生产）5）Perfect完美（没有任何事
讲师：宋栎楠详情
《高级物流计划与管理》 01.01
一、物流计划与管理概述： 物流系统规划是指确定物流系统发展目标和设计达到目标的策略与行动的过程，实际就是对整个物流系统的计划。物流系统是一个涉及领域非常广泛的综合系统，它涉及交通运输、货运代理、仓储管理、流通加工、配送、信息服务、营销策划等领域，其规划的内容主要有发展规划、布局规划、工程规划三个方面，可以说物流系统规划是对物流战略层面的计划与决策。 在物
讲师：宋栎楠详情
《敏捷物流与供应链管理》 01.01
一、物流与供应链管理在企业的运营核心表现供应链的链条很长，供应链管理的核心是保证供应，继而降低成本--从采购、物料计划、库存、仓库到运输、客户投诉等供应链管理下的各部门的表现，以及我们应该防范和注意什么？供应链管理技术--快速反应与有效客户反映（QRECR）：怎么让我们的团队“快速反应”，并且是有效的？二、链条元素之采购体系---采购成本控制与采购价格分析采
讲师：宋栎楠详情
《赚钱机器-TPM全员生产保全》 01.01
国内企业都面临着严峻的挑战：管理落后，设备陈旧，员工素质普遍偏低等，这一系列的病症怎样才能除掉？而TPM自日本诞生起，就显示了它的威力，这在日本后来成为经济超级大国得到了验证，因为TPM一开始就成为了一种赚钱的工具。TPM究竟是什么呢？TPM活动究竟能给企业带来什么奇效和成果呢？又如何引进并实施呢？TPM是以有效的设备利用为目标，以设备保养（MP）、预防维修
讲师：宋栎楠详情
《采购成本核算》 01.01
部分什么是成本？1、采购成本节约对于企业的重要性l现代企业采购成本比例不断增长对利润贡献的杠杆原理该部分学习，树立起采购成本节约是企业利润创造的重要手段的现代采购的理念。2、目标成本和成本目标：l树立起以提升企业竞争优势的“目标成本”观点，继而在生产实践中有效管理而实现“成本目标”的节约。这部分的学习，能够理解企业的采购成本的目标是由企业销售产品的利润目标决
讲师：宋栎楠详情
采购成本核算与谈判技巧 01.01
一、什么是成本？l采购成本节约对于企业的重要性l目标成本和成本目标：l采购的两个基本手段：l供应商产品定价方法：l采购人员对供应商价格评价手段。二、供应商成本的判定方法l供应商成本的直接核算法l供应商成本的比较核算法l批量折扣情况下的供应商报价分析核算法三、降低采购成本有效途径l明确需求过程中的成本降低：l市场分析中的风险规避和机会成本l按照菜品类别制定相应
讲师：宋栎楠详情
采购谈判及技巧 01.01
一、谈判的含义#61548;认识谈判的重要性以及如何能促进采购与供应效率的提高；#61548;认识选择谈判时机的重要性；不是所有的采购都需要同样的谈判#61548;描述谈判过程的主要阶段及其特征：谈判前、谈判中和谈判后等阶段的主要内容二、获得信息以及谈判的准备#61548;在准备谈判时应考虑以下因素：#61548;进行价格/成本分析并为供应商建立成本模型作为
讲师：宋栎楠详情
采购文员业务能力培训课程 01.01
一、采购文员工作概述l采购文员的主要工作内容l采购文员应该如何配合采购专员做好采购工作l合格的采购文员应该具备的基本职业能力二、外贸采购工作的主要职能l外贸采购工作的职责及其重要性l外贸采购进口工作的流程详述n贸易合同形式、签署流程以及主要条款n贸易流程中涉及到的相关单位流程以及单证内容概述n国际贸易术语解释通则（INCOTERM）中的术语介绍。l外贸采购进
讲师：宋栎楠详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
