采购管理课程体系
C.P.M．注册采购经理认证班 课时：6H
ISM美国供应管理协会C.P.M．注册采购经理认证班第38期招生简章主讲老师：黎一郴博士--中国唯一QCD精益采购供应链专家权威认证机构（ISM协会）与名校(中山大学)强强联合，打造第一知名品牌，树立行业标杆！拥有CPM证，从此改变您的职业生涯！【考证对象】企业高层管理人员、采购总经理、采购总监、采购经理、采购主管、资深采购员、PMC经理、生产经理、从事采购
讲师：黎一郴在线咨询下载需求表
采购管理采购的概念采购主要是指使运营、维护和管理公司的基本活动和辅助活动处于最有利位置而从外部获取货物、服务、能力和知识的活动。二、采购的五大要素供应商、质量、价格、时间、数量完整的采购管理过程１、采购组织管理 ２、需求分析 ３、资源市场分析４、制定采购计划 ５、采购计划实施 ６、合同执行７、采购质量监控 四、按采购对象分类１、生产性采购 ２、项目采购
讲师：明泽在线咨询下载需求表
《MRO间接采购管理》 课时：12H
MRO间接采购管理课程背景：在当今这个充满挑战和机遇的商业环境中，企业面临着前所未有的压力和期望。为了保持竞争力和运营效率，企业必须精通MRO间接采购管理——这一确保生产连续性和成本效益的关键环节。MRO采购不仅关乎企业的日常运营，更是战略规划和长期成功的重要组成部分，其管理的优化与否直接关系到企业的成本控制、供应链稳定性以及整体运营效率。企业常常面临着这样
讲师：唐曼丽在线咨询下载需求表
《一流国有企业采购管理提升》 课时：12H
一流国有企业采购管理提升主讲：文希【课程背景】在国有企业中，采购管理不仅要保证业务流程的高效运转，还要不断创新与优化，提升管理水平与效率，确保企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。采购管理人员需要了解最新的政策法规，掌握先进的管理方法，能够应对不断变化的市场环境。【课程收益】理解国有企业采购管理的最新政策法规及趋势掌握采购管理流程优化、风险控制和合规管理的关键
讲师：文希在线咨询下载需求表
《采购管理为企业增效》 课时：6H
采购管理为企业增效课程背景：“挣不挣钱看销售，赚多赚少看采购”。虽然听起来语句粗浅，但在当下竞争激烈的市场环境中，企业的采购业务俨然已经成为“降本增效”“利润提升”的重要管理环节。无论是采购战略定位，还是产品研发选材，或是供应商的筛选与谈判，处处都会对经营利润造成因素影响。作为采购除了要提升格局站位，还要精通专业技巧，更要有敏锐的商业洞察，这样才能成为企业价
讲师：杨冬敏在线咨询下载需求表
基础供应链课程-科学高效采购管理（2天） 课时：12H
供应链效能提升训练营---如何科学高效的进行采购管理课程背景：●互联网+供应链的技术驱动下，优秀的采购管理模式是怎样的？●如何通过采购管理，实现降本增效，提高公司利润率？●采购管理“三多四低----品类多、供应商多、参与部门多；单批金额低、透明度低、专业度低、满意度低”，如何应对？●采购物料的技术规范如何制定？如何选择和管理粘性差的供应商？●服务类产品的采购
讲师：高上在线咨询下载需求表
产业链剧变的时代下_如何科学高效的进行采购管理 课时：12H
产业链剧变的时代下---如何科学高效的进行采购管理课程背景：环境污染恶化、温室效应导致气候变暖、石油矿产资源匮乏等全球性问题已引起广泛关注。传统汽车产业与这些问题有密切的关系，尤其是近两年来，传统燃油汽车保有量的迅速增长，给能源和环保带来空前的压力。新能源汽车由于其能源清洁、无污染物排放等优势从概念走向产业，蓬勃发展起来。新经济环境下单纯依赖谈判或招标的传统
讲师：高上在线咨询下载需求表
大数据在采购管理和采购成本控制中的应用课程概述➢通过讲师与学员共同制作并完成实际案例为主线，对大数据统计分析实用技术进行透彻分析，系统讲解采购计划＼采购价格管理＼培训谈判策略＼帐期控制分析中的大数据体系建立和应用方法。课程收益➢以实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用大数据思维和工具解决问题的思路和方法，找到最适合您的使用功能和技巧，使你工作效
讲师：杨云在线咨询下载需求表
研发管理向采购管理的职业技能转化 课时：6H
研发管理向采购管理的职业技能转化微咨询项目项目目标：通过对本项目课程的学习及课后的跟进辅导，使受训者能够掌握改善企业采购组织以及采购策略设定的相关知识，熟悉供应商开发管理体系，提升缩减采购营运及管理成本的能力；从而帮助远峰科技研发管理人员迅速胜任采购管理的相关工作，在充分发挥自身产品专业知识优势的同时，又能确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，致力为公司创
讲师：徐鲲在线咨询下载需求表
课程大纲： 一、引导 目标：使学员理解Excel软件的设计理念，掌握各项功能操作的规律性技巧，排除部分的普遍困惑 右键的作用 对象的概念 显示格式造成的视觉困惑 绝对引用、相对引用造成的公式困惑 二、深入认识表格 目标： 1.为收集数据设计有效的工具 2.了解汇总表、数据清单差异，为数据分析做好准备工作 内容： 友好表格：制作用户友好
讲师：龚辉在线咨询下载需求表
一、引导目标：使学员理解Excel软件的设计理念，掌握各项功能操作的规律性技巧，排除部分的普遍困惑右键的作用对象的概念显示格式造成的视觉困惑绝对引用、相对引用造成的公式困惑二、深入认识表格目标：1.为收集数据设计有效的工具2.了解汇总表、数据清单差异，为数据分析做好准备工作 内容：友好表格：制作用户友好界面的通用表格的方法，让你不再为收集的表格不符合你的要求
讲师：龚辉在线咨询下载需求表
部分：采购战略和规划一、建立正确的采购理念采购面临的困惑1、采购发展历程采购对财务指标的影响案例分析：5的采购节约=增加20的销售2、采购的目标——降低所有权总成本交易成本、获取成本、生命周期成本案例：某公司设备采购成本分析方法3、管理供应商关系的原则——双赢案例：某公司印刷品采购4减少唯一的供应商5、保证供应可靠性案例：Tom和Ray犯了那些错误？二、采购
讲师：江上在线咨询下载需求表
☆采购面临的困惑 1、采购发展历程 ☆采购对财务指标的影响 ☆案例分析：5的采购节约=增加20的销售 2、采购的目标——降低所有权总成本 ☆交易成本、获取成本、生命周期成本 ☆案例：某公司设备采购成本分析方法 3、管理供应商关系的原则——双赢 ☆案例：某公司印刷品采购 4减少唯一的供应商 5、保证供应可靠性 ☆案例：Tom和Ray犯
讲师：江上在线咨询下载需求表
采购管理培训一、采购的职能机构及其完善 采购机构的设计原则 影响采购机构设置的主要因素 采购职能的层次划分 采购人员的素质与能力要求 采购人员的培训 采购管理培训二、采购合同 采购合同的基本要求 国际贸易术语 采购合同范例 采购管理培训三、采购物品分类 采购物品的分类模块 采购物品的80/20原则 采购物品的分类策略 采购管理
