执行力课程体系
中层经理高效执行力提升训练内训 课时：12H
部分战略执行 平台模块1：什么是执行力0.5天2天 模块2：战略执行平台 模块3：团队习惯的形成与改变0.5天 模块4：建立员工责任感1天 第二部分自我能力提升 模块1：管理者角色定位与改变0.5天2天 模块2：时间管理0.5天 模块3：有效沟通1天
讲师：吴诚在线咨询下载需求表
案例分析：爱若与布若情景讨论：谁是更有执行力的员工关于企业执行力的准确定义如何简单理解团队执行力情景案例：老和尚与小和尚的争论执行不力的几大原因剖析案例：MBA留学生被开除对执行过程中的偏差不敏感案例：盲目寻找千里马欠缺标准和流程案例：优秀的领导，平庸的员工老板太有执行力而员工没有执行力案例：员工太聪明而没有执行力过于追求完美导致没有执行力案例：农民与老外的
讲师：明志刚在线咨询下载需求表
章什么是执行力？ 节执行力的定义与由来 第二节执行力研究的新发展 第三节执行力可以分解为“执行意愿”与“执行能力” 第四节执行力不强的现象 第五节执行力不强的原因 第六节职业素质、领导力和制度文化三个维度打造高效执行力 第二章从职业素质维度如何打造执行力 节一个完美的执行者，《把信交给加西亚》中的罗文中尉 第二节军队如何培养完美的执行者
讲师：吴洪刚在线咨询下载需求表
【课程大纲】单元沙盘推演企业管理者的希望与现状沙盘推演沙盘历史沙盘推演规则和任务小组任务分与团队组建分享点评第二单元团队建设什么是团队团队精神团队带头人团队的梦幻组合成员优势与岗位匹配度协调作战团队制度共同目标团队讨论决策——行动方案行进前的集中采购让我们从这里出发在路上……第三单元团队与团队协作团队与团队精神团队精神是企业核心竞争力授人以渔，打造学习型团队
讲师：李元滨在线咨询下载需求表
对企业来说，有了好的战略目标，只是万里长征走完了步，如果没有“很强的执行能力”来完成，那么，一切都是空谈。企业的“业绩不佳”，往往是人员执行不力造成的。企业从高层到干部到员工的整体执行质量，决定了“企业执行力”的强弱，也决定了企业管理运营的实际品质，提升企业整体的执行能力是提升企业核心竞争力的重要途径。培训目标：直接有效提升企业、部门、个人的实际执行能力培训
讲师：周得良在线咨询下载需求表
部分提高团队激情、忠诚度和凝聚力一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队；一个有激情的团队一定有一个充满激情的管理者团队。梦想是个人激情的引发起，愿景是团队激情的核动力如何激发个人梦想如何塑造团队愿景如何提高团队成员的忠诚度如何激励你的团队视频赏析：从一段视频中去感受领袖的激情、风采及感召力第二部分提高团队执行力对团队目标实现的重要意义1.何谓执行力，执行的
讲师：何边在线咨询下载需求表
讲：执行的基础-百分百责任一、责任理解案例欣赏：德国愚蠢的银行案例：红绿灯二、百分百责任-----我是执行人才吗？是信守承诺第二是结果导向第三是永不言败第四是马上行动员工自我管理的根本，谁承担的结果大，谁的责任就大。找到了理由就收获了借口，结果和理由永远不可能共存，要么结果干掉理由，要么理由就干掉结果。真正的执行人才对自己一定付百分百责任！第二讲：执行的原理
讲师：沈丹阳在线咨询下载需求表
□项武器:流程为先□工作坊训练：训练新员工如何炸油条□案例：从麦当劳学习执行力□案例：海尔服务品质与流程□中西方领导者的差别□从丰田文化认知标准化管理□案例：做韦尔奇还是做杨元庆□工作流程对团队运营的重要性□标准作业程序（SOP）存在的价值□运营团队应该建立的流程□流程建立的三大原则□流程导入的三部曲□案例：三星的流程再造□流程的设计与贯彻□第二项武器:选人
讲师：明志刚在线咨询下载需求表
引言：当前的形势需要提升执行力，需要升级执行力讲：如何正确领悟执行力企业为什么需要执行力？透析企业运作的特性-企业中大的危害就是失败成本的存在-失败成本的三大来源-如何运用剪刀差原理规避企业失败成本-实现企业目标的乘法原理什么是执行力？第二讲：透过现象提升执行力执行为什么这么难？执行力不佳的8大原因-员工职业化素质欠缺-缺乏监督落实-组织内部沟通不畅-工作过
讲师：王一恒在线咨询下载需求表
课程主题《战略执行力体系搭建》培训目标及收益l掌握和制定公司战略的方式方法；制定出企业的战略目标形成模式化的战略模板。l掌握战略分解的原则与方法，形成可以执行的行动计划。掌握计划执行中的纠偏与改进模式l掌握做战略，做计划，做质询的技巧，形成企业自运营体系；序号章节要点教学方法时长1凝聚人心1)诺基亚，苹果，三星管理案例分析（为什么战略管理毁了诺基亚，问题挖掘
讲师：齐磊在线咨询下载需求表
影响团队执行力的八大根源 课时：6H
根源：文化根源，只有文化才具有统一性和引导性-根源解析：文化是“因”，执行有“果”1.用什么领导我的团队2.文化具有引导性，制度具有约束性3.拿什么凝聚我的团队4.团队执行文化的建立要分先后和主次5.团队粗文化的形成和系统文化的成型6.要想给企业一个结果，就必须给员工一个理由第二根源：定位根源，只有确定了方位才有可能准点到达-根源解析：定位决定成败1.我们的
讲师：蒋巍巍在线咨询下载需求表
部分、企业系统执行力——执行与结果 目前企业的困惑 企业人员心态的调整 企业与学习的关系 什么是执行 什么是系统 企业系统执行三要素 执行与结果 执行与结果三大特质 执行的48字真经 第二部分、企业系统执行力——执行与团队 团队的概念 执行的团队 执行不力的三大因素 企业执行的三大战略 人性化与制度化管理的平衡 有情领导、
讲师：孙波在线咨询下载需求表
企业对于团队的需求取向 企业需要何种团队？ 培养信赖关系发展高绩效团队的特质 激发挑战的企图心，高竞争力=高执行力 舍弃本位主义拥抱团队 强化团队的信赖关系与共识 认识团队建立的过程 团队建设与发展程序 团队构成的基石：三大要素 团队成员的工作价值观 团队中的角色扮演与职责 团队发展过程常见的沟通障碍 执行力团队的必备要素 团队
