创新专利课程体系
《全脑思维模式与创新》 课时：6H
《全脑思维模式与创新》课程背景：在全球化的浪潮下，只走寻常路，按常规的方式解决问题，平淡无奇，只能在竞争中碌碌无为。不走寻常路，创新式解决问题，出奇制胜，方能在激烈的竞争中脱颖而出。设计理念：以辩证哲学及心理学为依据；借鉴《孙子兵法》做事原则。课程收获：掌握毛主席思想及孙子兵法精髓；掌握“纵横矛盾”逻辑思维模式；掌握解决问题的原则流程与方法；掌握创新解决问题
讲师：云天在线咨询下载需求表
《逻辑思维模式与创新》 课时：6H
《逻辑思维模式与创新》课程背景：在全球化的浪潮下，只走寻常路，按常规的方式解决问题，平淡无奇，只能在竞争中碌碌无为。不走寻常路，创新式解决问题，出奇制胜，方能在激烈的竞争中脱颖而出。设计理念：以辩证哲学及心理学为依据；借鉴《孙子兵法》做事原则。课程收获：掌握毛主席思想及孙子兵法精髓；掌握“纵横矛盾”逻辑思维模式；掌握解决问题的原则流程与方法；掌握创新解决问题
讲师：云天在线咨询下载需求表
创新思维训练大纲【一天版】 课时：6H
文亮|课程大纲409575212090课程收益：开发潜能,，激活创意会使工作方法灵活能使创意转换成方案能够转变消极观念课程特色：1提供全程案例教学方式，使学习效果最大化，保证案例的经典性与可靠性。2运用系统化方法传授问题解决、决策制定流程，积极运用个案讨论与演练来巩固学习效果。3导师能够以娴熟的技巧来引发学员的深度思考。4安排60时间课堂练习，现场辅导，确保
讲师：文亮在线咨询下载需求表
一、思维的瓶颈 1、谁在自我设限？ 2、惯性思维与惯性行为（我们是如何常规思维的？思维如何指导我们的行动？） 3、脑部舒适区与惯性思维 4、管理中的思维定式（概念、模式的突破） 研讨及案例：蓝海战略思想的思维模式 二、创新思维的深层原理 1、创新思维的三个关键控制问题（主体、过程、客体） 2、决定深度思维、深度分析的因素 3、创新思维的
讲师：陈国庆在线咨询下载需求表
一：创新思维的生产力与思维障碍l一个神奇的魔术l2个古老的故事l田忌赛马与重建皇宫l关注战略性新兴产业的几个技术创新突破l说说：你家的万亩梨园可以怎么经营l设计一下你家的商业模式？l人類的大腦定势l眼见为实？l幻覺与視覺現象l定式思维与思维偏见二：打破思维障碍建立创新思维l简单化、明确化、重要化—众科的“过滤筛子”法：l改变奥运会历史的超级商人-尤伯罗斯l众
讲师：孙玉文在线咨询下载需求表
一、为什么领导决策要坚持思维创新（一）、这是适应社会时代变化、化解新问题、开拓新局面的需要。十七大报告对社会形势的准确概括。“两个正在发生”。“三个”。这两个与三个说明我们时代进入新时期。新在哪里？四个新。新的要求即需要我们以创新精神“破解发展难题”。就是要求把创新精神贯彻到具体工作中。（二）、这是领导决策行为的本质要求。什么叫科学决策科学决策的基本含义、基
讲师：刘卫平在线咨询下载需求表
单元现代市场营销与市场营销战略—积极正确的手段学习市场营销及其战略引子篇市场营销一、市场营销学的性质1、市场营销学是一门经营哲学2、市场营销学的发展市场营销学的萌芽期(20世纪初—20年代初)市场营销学的成形期(20世纪20—40年代末)市场营销学的成熟期(20世纪50—70年代末)市场营销学的完善期(20世纪80年代--至今3、4P’s理论4C’s理论4R
讲师：张科平在线咨询下载需求表
课程会引用市面上主流产品创新示例。有的甚至是老师的随身物品，例如新秀丽箱包、苹果电脑、IPAD、黑莓手机、随身便携路由器等等。课程大纲就不一一列举一、生平乔布斯的生平介绍二、思想乔布斯的10大管理思想三、精神硅谷海盗专注偏执的完美主义只用顶尖聪明的人创新角斗士风格永不枯竭的创新精神近乎“疯子”般地注重细节的精神不倒的冒险家精神四、产品深刻洞察人性需求本质；基
讲师：江新安在线咨询下载需求表
一、G管理模式──创新的系统化的管理体系 1、G管理模式介绍 （1）什么是管理模式？ （2）企业为什么需要管理模式？——管理模式深入讨论 （3）什么是G管理模式？ （4）G管理模式的实现形式。 2、G管理模式的12个子模式 （1）企业可持续发展的源泉与动力——企业创新驱动模式 （2）整合股权资源，奠定经营基椽—股权资源优化模式 （3）有
讲师：陈国庆在线咨询下载需求表
单元国人的传统思维道具演练：打开创新思维之门u谁扼杀了中国人的创新思维——“白日做梦”与常规主义——“画蛇添足”新解——“眼高手低”新解u消极自保思维——“离经叛道”与“安分守己”——“消极自保”与“大象和木桩”u惰性思维永远打不开局面——“循规蹈矩”与“小心驶得万年船”——“失败逆推法”u消灭主见的“太极思维”——“模棱两可”与“公说公有理，婆说婆有理”u
讲师：鲍爱中在线咨询下载需求表
前言：创新推动企业和个人走向成功 1、创新对于组织和个人的意义 2、企业需要敢于突破与创新的人才 一、从平凡到卓越的突破性创新 1、卓越员工的创造力性格特点 2、决战未来：创新是为了明天更好的生存和发展 3、扼杀我们创意十大杀手（案例讨论） 4、从应变走向制变，主动突破工作上的局限 5、提高工作绩效的FEBC法则（更快、更易、更大绩效、更
讲师：陈国庆在线咨询下载需求表
一、为什么要重视人力资源开发与创新管理(一)人力资源是企业发展重要资源人力资源特点人大----“业大”、人强-----业强(二)人力资源开发与管理的主要内容员工的招聘与选拔，培训与开发，绩效管理“选人(招聘)”“育人(培训)”“用人(使用)”(三)人力资源管理的核心是人才管理什么叫人才“合适就是人才”发现人才:招聘发现有创造潜质的员工。培育人才:将一般员工培
讲师：刘卫平在线咨询下载需求表
一、什么叫科学决策（一）科学决策的基本含义科学决策三个关键词：目标、方法、主客观环境“巨人集团”倒闭案例分析（二）科学决策的基本特点1、程序性：具体步骤2、创新性：新思路3、择优性：科学正确4、指导性：工作实效（二）科学决策的基本操作过程1、诊断问题、明确目标2、拟订方案、筛选方案3、执行方案、评估效果（三）科学决策的基本操作方法“SWOT”分析法1、科学分
