B2B企业商业模式创新与营销战略转型

单元B2B企业面临的时代变革1、第四次工业革命-信息革命2、信息时代的市场环境特征3、知识资本日渐成为主导力量4、【案例】知识资本驾驭金融资本5、供应链管理的兴起：全球化制造6、智能制造-西门子智能工厂7、营销手段的变革：工业品电商的兴起8、【案例】黎明重工如何电商卖矿山设备9、服务型制造代替传统制造10、新时代的生存法则-商业模式创新第二单元B2B商业模式...

 讲师：张长江在线咨询下载需求表

创新思维与决策致胜

一、为什么科学决策要提高创新思维能力？（一）适应社会时代变化、转型发展的需要。1、当前社会转型变化特点2、做好决策实现企业转型创新发展　（二）领导决策行为的本质要求1、领导与管理的异同2、领导的本质：战略、创新、决策（三）科学决策是取得创新发展、企业致胜的前提条件1、科学决策把握发展趋势2、运筹帷幄、谋划布局以决胜未来二、科学决策的含义、特点和方法　　（一）...

 讲师：刘卫平在线咨询下载需求表

领导者的创新思维与能力建设

一、领导能力的重要内涵（一）创新能力是领导能力的重要内容领导者的领导能力内容无疑是多方面的。而创新能力则是领导能力的重要方面。（二）思维创新是创新能力的内在本质创新有思维创新与实践创新两个方面。思维创新是其实践创新能力的内在本质与核心。二、领导干部应坚持创新思维（一）这是适应社会时代变化、化解新问题、开拓新局面的需要。我们所处的社会时代要求我们每一个领导干部...

 讲师：刘卫平在线咨询下载需求表

管理创新与领导艺术-内训

一、管理的本质（一）管理的含义与本质“管人理事”。学会管理是学会“做人与做事”。管理本质：以特定的文化方式影响特定文化环境的人。“不同文化管理不同文化的人”。案例分析。（二）管理的二大类：一是对“物”的管理。二是对“人”的管理管理三个层次。案例分析。二、领导的本质（一）领导的含义领导与管理的不同。“75的领导25的管理=成功”！案例分析。（二）领导的本质哈佛...

 讲师：刘卫平在线咨询下载需求表

创新思维训练

课程大纲：如何看待“新东西”创新的内涵——思维的内涵——思维的间接性思维的概括性单元国人的传统思维道具演练：打开创新思维之门谁扼杀了中国人的创新思维——“白日做梦”与常规主义——“画蛇添足”新解——“眼高手低”新解消极自保思维　——“离经叛道”与“安分守己”　——“消极自保”与“大象和木桩”惰性思维永远打不开局面——“循规蹈矩”与“小心驶得万年船”——“失败...

 讲师：鲍爱中在线咨询下载需求表

管理执行与创新 内训

有效沟通一、沟通是重要的管理活动1．沟通是中层经理基本的职业技能2．消除障碍，主动沟通3．组织沟通不畅的十大原因二、组织沟通中表达、倾听、反馈的原则与技巧（一）、怎样表达1．选择沟通对象的原则2．如何正确选择沟通渠道例如：一对一沟通、会议沟通、逐级报告、越级申报、内部沟通、外部沟通3．组织沟通中三种不当的表达方式（二）、如何倾听1．善于倾听的好处2．倾听的五...

 讲师：马永志在线咨询下载需求表

公司治理与中小企业的创新管理   课时：2H

一、公司治理与企业管理的涵义及战略目标是什么？（一）、公司治理的涵义及其本质与战略目标公司治理（CorporateGovernance）又名公司管治、企业管治和企业管理。公司治理一词意味许多东西。在我国，理论界对公司治理具有代表性的定义有吴敬琏、林毅夫、李维安和张维迎等观点。公司治理（或公司治理结构）有广义和狭义之分。我国企业治理的本质及其战略目标：1、企业...

 讲师：刘卫平在线咨询下载需求表

创新思维与实干演练

单元国人的传统思维道具演练：打开创新思维之门u谁扼杀了中国人的创新思维——“白日做梦”与常规主义——“画蛇添足”新解——“眼高手低”新解u消极自保思维——“离经叛道”与“安分守己”——“消极自保”与“大象和木桩”u惰性思维永远打不开局面——“循规蹈矩”与“小心驶得万年船”——“失败逆推法”u消灭主见的“太极思维”——“模棱两可”与“公说公有理，婆说婆有理”u...

 讲师：鲍爱中在线咨询下载需求表

贯彻十八大报告精神，提高思维创新能力

一、十八大报告关于创新思想的论述1、改革创新是贯穿于报告的主线2、改革创新是贯彻落实科学发展观的要求3、实施创新驱动战略4、构建创新型政党5、把改革创新精神贯彻到治国理政各个环节。案例分析二、思维创新的内涵及其心理素质1、创新的核心与本质是思维创新。2、创新的内涵：突破与组合的完美统一3、创新的心理素质：求异心理、危机心理等。案例分析三、思维创新的基本原理1...

 讲师：刘卫平在线咨询下载需求表

思维创新方法与训练

一,提高思维创新能力的重要性（一）这是适应社会变革的生存需要当前社会正处于伟大变革时期。社会变革导致观念和思维方式转变。适者生存、劣者淘汰。案例互动分析（二）这是适应企业转型发展需要企业发展在于实现转型与创新。企业转型需要创新型人才案例互动分析（三）这是企业领导与管理的职能要求领导与管理异同。管理就是“管人理事”。领导本质：战略、决策、创新。案例互动分析。....

 讲师：刘卫平在线咨询下载需求表

上海自由贸易试验区政策与天津改革创新

课程纲要：一、为何要建上海自由贸易试验区？——背景、原因、根据有媒体报道，自贸区立项的过程中曾遭遇金融业等“保守派”阻力，但国务院总理LKQ力排众议努力促成该项目。（一）应对国际经济发展新形势需要中国面临“第二次入世”：美欧自贸区谈判（TTIP）和跨太平洋伙伴关系协议（TPP）、中国将面临严峻的“二次入世”危险。案例互动分析（二）为全面深化改革、扩大开放探索...

 讲师：刘卫平在线咨询下载需求表

传统B 企业的互联网营销创新（1天）   课时：6H

【课程大纲】一讲B营销的互联网思维互联网时代对传统B企业的挑战知识经济时代的市场环境特征金融资本推动创新创业小米与格力的世纪赌局西门子数字化工厂的秘密制造型企业的互联网“”战略，“”什么？互联网“”营销：技术驱动型的营销管理互联网“”产品：设备智能进化论互联网“”服务：罗-罗公司的监控中心互联网时代的四大生存法则：流量思维、平台思维、社交思维、大数据思维未来...

 讲师：张长江在线咨询下载需求表

金融创新与企业转型发展

一、企业转型发展需要金融创新的支撑（一）当前企业转型创新遭遇融资困境1、实体经济困境2、科技型企业融资困境3、地方债务风险“钱荒”案例互动分析（二）新金融改革政策解读1、十八大报告关于金融改革发展政策解读2、国务院八项措施部署金融支持经济调整和升级的新解读3、尚福林6月29日推进银行业创新转型发展的演讲内容新解读“政府为何不救市”案例互动分析二、金融行业创新...

 讲师：刘卫平在线咨询下载需求表

创新管理和创新思维--张佩星老师

如何培养自己的创新思维什么是创新？什么是创新管理？创新思维：企业发展和个人绩效的助推剂创新管理：问题解决和决策制定的金钥匙思维创新的瓶颈在哪里？经验定势利益偏见位置束缚文化排斥如何克服思维创新的智障从模仿到独到从机械到变通从封闭到开放没有学习力就没有创新力危险的学习心态如何提升学习力、奠定创新力开放自我，保持敏感厚积薄发，换位思考转变角色，突破自我团队学习，...

 讲师：张佩星在线咨询下载需求表

思维创新与文化产业大发展

讲、为什么文化产业发展需要思维创新？——文化产业发展的思维基础(一)、是适应社会经济转型变化客观需要1、文化产业是社会经济转型发展的趋势文化建设在当代中国战略地位越来越重要由物本经济向文化经济转型案例分析2、文化产业是新的经济增长点。新的经济时代。经济产业转型需要思维方式转型案例分析(二),这是领导决策的职能要求1、领导与管理异同:领导实现企业变革。管理维持...

 讲师：刘卫平在线咨询下载需求表