创新专利课程体系
《玩赚直播电商--创新进阶》【课程背景】线下商超日渐衰落，“直播带货”遍地开花！客户在哪，机遇就在哪！趋势是挡不住的！干不掉他，就加入他！未来已来，你来不来？【课程收益】直播带货进阶：如何成为能赚钱的主播？带你读懂直播带货的底层逻辑，才能活学活用；打造好吸睛的IP人设，为你的互联网品牌奠定传播基础；学会如何打造直播间和人气火爆的场景；学会直播团队的建立和管理
讲师：宁延杰在线咨询下载需求表
《创新思维16计72招·盈利核武器》【课程背景】营销，不是红海中拼杀出苦力！出奇制胜才是真谛！！创新，是企业发展的核武器！创新，是第一发展力！！没有人不想创新，但是创新太难，很难自己打破自己的“正确认知”，必须有强有力的思维模式训练，开拓思路，大开脑洞。本课程每种思维都是作者亲自做的案例提取出来的思维方式，构建模型形成理论，用自身实战详细剖析，并用熟知的知名
讲师：宁延杰在线咨询下载需求表
数字化时代营销创新与变革课程背景：随着大数据、人工智能、物联网、云计算、ChatGPT等先进数字技术的发展，企业在经历由传统的业务模式向数字化的模式转型。在转型过程中，涉及到企业的员工思维、管理范式、营销模型、组织形式、商业模式等全方面的转型和变革。营销和创新是企业的两个重要工作，在当前数字化时代，企业营销需要将传统的营销方式和手段，跟数字化的工具和营销方式
讲师：王文琭在线咨询下载需求表
企业十倍速增长的底层逻辑--数字化营销创新与变革策略及落地课程背景：随着大数据、人工智能、物联网、云计算等先进数字技术的发展，企业在经历由传统的业务向数字化的转型，在转型过程中，通过数字化的营销方式和技术手段，有效的触达用户、留存用户、转化用户，提高企业的营销效果。在这个过程中，需要进行营销方式的升级迭代，需要通过数字化的营销思维进行系统架构、团队架构和组织
讲师：王文琭在线咨询下载需求表
数字化转型与商业模式创新课程背景：2023年万象更新，各行各业开始复苏。3月初国务院印发《数字中国建设整体布局规划》，又在国家高度上开始推进数字化转型。这对中国经济和实体企业来说，都是非常重要的信号。数字化转型已经成为了不得不做的必答题。疫情给企业家们上的生动的一课，不知是否还有印象：在不确定性来临之际，完成数字化转型的企业和没完成数字化转型的企业，在应对不
讲师：王文琭在线咨询下载需求表
海尔营销创新增长及模式变革课程背景：海尔作为国内优秀的企业，其管理思维、管理方法、营销方法一直是其他企业学习的榜样。海尔从1984年的资不抵债，到现在的营收3000多亿，36年的发展历程，海尔经历太多，海尔也为中国企业贡献了很多领先的管理思路和管理方法。从“日事日毕，日清日高”的OEC管理法，到SBU，再到自主经营体，再到利共体，直到现在的“人人都是自己的C
讲师：王文琭在线咨询下载需求表
企业数智化转型创新与变革课程背景：随着20多年互联网和数字化的发展，实体企业进入到了转型变革的窗口期。实体企业跟数字化技术的结合，改变企业的经营模式、商业模式、管理模式，从而提升企业在UVCA环境下的竞争能力，成为每一个实体企业的管理者需要重点思考的。但多年的实体企业的运营管理经验，让管理者对实体企业的数字化转型充满了迷茫和困惑，不清楚数字化转型的步骤和阶段
讲师：王文琭在线咨询下载需求表
《管理者数字化转型》---传统管理向数字化管理的跃迁变革课程背景：移动互联网时代的到来，带来了很多的不确定性，各种巨头不断倒闭，手机巨头诺基亚，照相巨头柯达，零售巨头大润发，都因为没有适应了时代的变迁，而退出了历史舞台。管理作为非常重要的生产要素之一，在企业的发展和经济的创造过程中，承担了非常重要的作用。而到了数字化时代，随着大数据、人工智能、物联网、区块链
讲师：王文琭在线咨询下载需求表
创新思维课程收益1.清晰怎样界定创新，洞悉企业缺乏创新导致的结果，明确管理创新的根本目的。2.陈述创新能力的构成及获得诺贝尔奖的三个重要结论。3.体验并总结产生创新思维的条件。4.行动训练：现场应用三种基础而重要的创新思维方式！5.行动训练：现场应用常用的四种创新工具！6.精神励志：培养创造精神，激发创造热情。课程介绍创新已成为当今社会各行各业的时髦用语，但
讲师：李大涛在线咨询下载需求表
“互联网+”时代人力资源管理创新课程概述 在“互联网+”新时代背景下，人们的思维方式、交往方式、劳动价值创造方式受到巨大的冲击和影响。企业的经营管理尤其是人力资源管理，也同样面临着互联网时代带来的前所未有的机遇和挑战。企业只有加速人力资源管理方式的转型，利用互联网思维与工具去管理员工、发展员工、激励员工，才能顺应时代的发展。 那么，“互联网+”时代下人力
讲师：李大涛在线咨询下载需求表
创新思维与能力第一讲创新的内塑化——意识一、创新意识的内涵创造动机创造兴趣创造情感创造意志二、创新意识培养1、建立危机意识2、成立领导团队3、提出远景，价值观4、沟通远景和公布企业态度5、授权员工参与6、展示近期成果三、创新意识与好奇心第二讲创新的系统化——思维一、创新思维与“碍障”思维1、界定——定位问题就是解决问题2、有形——列出所有看得见的因素3、无形
讲师：文章波在线咨询下载需求表
《“人单合一”与“按单聚散”组织创新》 课时：12H
“人单合一”与“按单聚散”组织创新——海尔“人单合一”管理模式与小微“按单聚散”组织创新实践主讲：朱老师【课程背景】从“OEC”到“SBU”再到“人单合一”，海尔一直是企业管理创新的先行者。从1998年海尔文化激活休克鱼写入哈佛商学院的案例库，2005年9月张瑞敏先生系统阐述了海尔的“人单合一双赢”模式，到2015年海尔人单合一案例再次写入哈佛商学院案例库，
讲师：朱立在线咨询下载需求表
《党建与企业文化融合创新》（课程提纲） 课时：6H
《党建与企业文化融合创新》课程介绍课时安排：半天或1天讲师简介：杨克明博士952517970500清华大学总裁班讲师，北京师范大学管理学博士。企业文化与党建融合研学专家。中国企业文化管理协会党建与企业文化平台特聘专家，中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长，中国首席文化官联盟主席企业文化师国家职业资格认证授课讲师，国资委国有企业文化标准制定专家委员。青岛培
讲师：杨克明在线咨询下载需求表
《创新性思维管理》课程纲要[pic]2023年.（修订版）目录课程背景……………………………………4课程目标……………………………………4课程特点……………………………………4课程纲要……………………………………5重要说明……………………………………6课程背景：纵观当前，万物互联、人工智能、数字化生存、跨界打劫、 互联网下半场、新经济范式、连接共生等热词不断
讲师：姬涛在线咨询下载需求表
《未来管理及组织创新探索》 课时：30H
未来管理及组织创新探索课程背景：海尔作为国内的优秀领先企业，在管理创新方面一直走在国内甚至国际的前列，海尔经过35的发展，由原来的濒临倒闭的小厂发展到现在的年产值2000多亿元的特大型家电企业，其管理模式和管理探索一直是国内、国际企业和高校研究的对象。海尔一直秉承“没有成功的企业，只有时代的企业”，进入移动互联网时代，作为传统企业的海尔，不断的刷新自己的管理
