创新专利课程体系

移动互联网时代的营销创新课程大纲培训目标:本课程针对移动互联网时代,小微企业如何结合线上线下进行针对性营销、创新营销模式、在企业的品牌管理、销售过程控制和老客户经营等方面,通过对大量案例的阐述,给出实战性极强的策略,确保能够提升销售的成交率,客户的满意度和忠诚度。学员对象:中小微企业的经营管理者培训时间:半天培训内容:导入部分:移动互联网时代的营销特征科特勒

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物业360°服务创新营销及服务品质提升训练营主讲:胡金华课程背景:系统解析龙湖、万科标杆地产物业运用360°全维度服务营销”的观念、思路、方法、案例以及支撑体系的构建;由此课程,学员可以领悟到“无人不营销、无处不营销、无时不营销、无事不营销”全新境界!物业服务公司的竞争将会出现一个靠品牌竞争、靠管理竞争、靠服务理念竞争的时期,这一时期无论是市场还是业主都将对

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新形势下的政企深化改革与创新发展主讲:胡金华课程目的:中国企业在发展过程中,往往需要处理很多关系,而政企关系是其中最为重要的关系之一。在当前中央大力地反腐倡廉下,政企关系将面临深化改革,新形势下政企关系如何创新发展,越来越被政府和企业重视。课程时长:2天/1天pm9:00—12:00pm14:00-17:00课程纲要:一、从企业发展看政企关系(一)企业发展与

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提升基层党建活动创新策划与组织实施能力主讲:胡金华课程目的:提升基层党组织的活动策划和实施能力课程时长:1天pm9:00—12:00pm14:00-17:00课程纲要:一.回顾:1.历史上基层党组织都是怎样开展工作的生活会小组会支委会党员会党课2.老百姓是通过什么方式认识的通过对个体的认识而对组织的认识通过身边党员的先锋作用认识通过身边党员的模范作用认识3.

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提升支部书记的活动创新策划与组织实施能力主讲:胡金华课程目的:提升基层党组织的活动策划和实施能力课程对象:党支部书记、党支部委员课程时长:1天pm9:00—12:00pm14:00-17:00课程纲要:一.回顾:1.历史上基层党组织都是怎样开展工作的生活会小组会支委会党员会党课2.老百姓是通过什么方式认识的通过对个体的认识而对组织的认识通过身边党员的先锋作用

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剧院营销创新与会员精细管理主讲:胡金华课程目的在创新营销发展的指导下实现大剧院整合营销的模式。课程对象:企业中、高层管理者、企业基层管理者课程时长:1天pm9:00—12:00pm14:00-17:00课程大纲:我国大剧院的机会与挑战1、文化消费的兴起带给大剧院的机会2、国内大剧院的经营现状3、剧院营销的重要性剧院品牌提升的三大策略品牌策略精品策略原创策略高

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简谈设备管理与维修创新的趋势与方向伴随自动化、智能化的进程,工业企业对设备管理与维修管理的要求越来越高。而现状是维修工人的技能培养脱节,高技能人才的引进成本变高,以及与企业降本增效的运营诉求。设备维修管理变革成为必然趋势、大致包括以下分类:01推行全面生产维护(TPM)受制于内部创新的局限性,通常会借助第三方咨询公司进行辅导。这是一种典型的以目标驱动(OEE

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创新形势下的精益化管理与智能化融合第一部分当前企业生存背景分析1、各行业特点2、企业管理的难点3、我们希望什么样的制造状态4、智能化(智能制造)5、精细化管理(精益生产)6、精益生产和智能制造的关系第二部分精细化管理的有效实施1、何为精益生产方式2、精益生产的实质3、精益生产方式的目的4、精益生产的基本思想5、精益生产方式的特征6、精益生产的两大支柱7、精益

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提升支部书记的活动创新策划与组织实施能力主讲:胡金华课程目的:提升基层党组织的活动策划和实施能力课程对象:党支部书记、党支部委员课程时长:1天pm9:00—12:00pm14:00-17:00课程纲要:一.回顾:1.历史上基层党组织都是怎样开展工作的生活会小组会支委会党员会党课2.老百姓是通过什么方式认识的通过对个体的认识而对组织的认识通过身边党员的先锋作用

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剧院营销创新与会员精细管理主讲:胡金华课程目的在创新营销发展的指导下实现大剧院整合营销的模式。课程对象:企业中、高层管理者、企业基层管理者课程时长:1天pm9:00—12:00pm14:00-17:00课程大纲:我国大剧院的机会与挑战1、文化消费的兴起带给大剧院的机会2、国内大剧院的经营现状3、剧院营销的重要性剧院品牌提升的三大策略品牌策略精品策略原创策略高

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小微产品创新与风控2021年银行总体业务结构将面临巨大转型压力,只有回归信贷本源,不断增强服务实体经济客户的能力,才能使银行的金融资本从产业资本的不断增值中获得持续稳定的回报。伴随监管部门对风险管控的日益精准和细化,监管套利甚至违规操作的空间被大大压缩,守好风险底线,持续推进信贷全流程风险管理体系建设,无疑成为银行业经营工作的“生命线”。为有效支撑自身业务结

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课程大纲时间:1天讲师:胡元未课题一、宏观经济现状及担保行业痛点一、宏观经济分享1、主要经济数据2、2021年经济走势二、金融供给侧下的业务抉择1、“强监管、严监管”下的经营思路信用风险释放及资产质量演变新时代担保行业功能及服务定位课题二、新时代担保业务政策解读及把握一、对业务的挑战1、业务模式2、业务拓展3、风险管理4、资产质量二、金融科技带来的“不对称”

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线上个贷业务培训2019年银行总体业务结构将面临巨大转型压力,只有回归信贷本源,不断增强服务实体经济客户的能力,才能使银行的金融资本从产业资本的不断增值中获得持续稳定的回报。伴随监管部门对风险管控的日益精准和细化,监管套利甚至违规操作的空间被大大压缩,守好风险底线,持续推进信贷全流程风险管理体系建设,无疑成为银行业经营工作的“生命线”。为有效支撑自身业务结构

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线上个贷业务培训2019年银行总体业务结构将面临巨大转型压力,只有回归信贷本源,不断增强服务实体经济客户的能力,才能使银行的金融资本从产业资本的不断增值中获得持续稳定的回报。伴随监管部门对风险管控的日益精准和细化,监管套利甚至违规操作的空间被大大压缩,守好风险底线,持续推进信贷全流程风险管理体系建设,无疑成为银行业经营工作的“生命线”。为有效支撑自身业务结构

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未来创新的趋势:营销创新——产品创新——企业创新——商业模式创新1、麦当劳为什么80的利润来自于房地产?麦当劳买什么?当然不是汉堡包,不是卖系统,而是买房地产!它是全世界大的隐形房地产商。为什么?麦当劳今天看见一个楼很好,把它租下来,租下来之后,跟对方签约,二十年租金不变。那么有人要加盟麦当劳的时候,麦当劳跟他说,我把这个房子租给加盟商,但是这些加盟麦当劳的

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