创新专利课程体系
【课程背景】1993年，中国互联网商业化元年。短短十几年的时间里，依托互联网技术构建的商业模式迅速的颠覆了诸多传统行业，曾经在工业化时代叱诧风云的传统B企业几乎还没有弄懂互联网的打法，就已经被气势汹涌的互联网公司成功逆袭，旧有的商业法则和运行逻辑突然间失效。互联网首先颠覆的是百货零售业、金融业、移动通讯业、餐饮业，接下来互联网技术将以摧枯拉朽的之势继续颠覆传...
讲师：张长江在线咨询下载需求表
企业活动项目的组织执行：发起、计划、实施、控制和收结厘清对于企业中大型活动项目的含糊认识企业运营和企业活动项目的区别为何项目管理适用企业活动管理基于大型活动的项目管理系统方法和流程sup2;PMI五大过程和九大管理技能sup2;整体管理与各专项工作的交叉如何在项目活动的不同阶段从容周旋sup2;发起：明确目的、设定目标、立项启动sup2;计划：天不怕地不怕就...
讲师：张佩星在线咨询下载需求表
卓而不凡的领袖型思维什么是领导？——80％的人都答错的问题好领导vs糟领导大局思维：要领导、还是要管理？魅力思维：权力à知名à权能如何用好权力和知名法定权奖惩权感召权讲师权影响力思维：领导力强弱的关键所在施展影响力，让员工跟随你悬赏与交换威胁与感化行动思维：领导的五种层次、十项义务应景思维：领导风格适用性分析如何对员工实行情景领导指挥式教练式支持式授权式变通...
讲师：张佩星在线咨询下载需求表
1.标杆现场设计与标杆现场改善的悖论1)改善or设计？2)用战争的观念做管理：制胜是企业要义3)企业三大成本4)后发优势到底如何看待？5)案例：三星电子的拿来主义2.决定企业标杆现场不同模式的基本要素1)行业制约：行业特性、设备、工艺、行业水平2)企业在产业链位置——资源级别、金属冶炼、零部件加工、整品厂3)营销模式——分销、直销、工厂级别4)企业自身条件：...
讲师：张忠新在线咨询下载需求表
、新产品市场表现和产品创新模型 新产品市场业绩的评估尺度 新产品的定义 新产品业绩评价指标 成功企业的新产品业绩和产品创新模型 世界级产品创新佳实践者新产品业绩 成功关键因素：战略、产品组合管理、创新流程和支持创新的企业内部环境 2、为你的企业拟定产品创新战略 产品创新战略对企业影响 战略的几个层次：集团战略-业务单元战略-产品创新战略...
讲师：江新安在线咨询下载需求表
卓而不凡的领袖型思维什么是领导？——80％的人都答错的问题好领导vs糟领导大局思维：要领导、还是要管理？魅力思维：权力à知名à权能如何用好权力和知名法定权奖惩权感召权讲师权影响力思维：领导力强弱的关键所在施展影响力，让员工跟随你悬赏与交换威胁与感化行动思维：领导的五种层次、十项义务应景思维：领导风格适用性分析如何对员工实行情景领导指挥式教练式支持式授权式变通...
讲师：张佩星在线咨询下载需求表
品牌建设的战略定位和动态构建品牌有哪几类？品牌的演变发展周期导入认知知名调整S曲线：自主品牌的创新路径自主品牌的定位工业品的品牌定位消费品的品牌定位服务品的品牌定位品牌的动态构建方法和步骤构建企业愿景分析产业环境变化确认自身优势和劣势确定核心竞争力开发品牌发展战略及其动态组合明确产品定位或业务方向打造品牌形象和知名度品牌的宣传推广与维护完善形成持续发展的价值...
讲师：张佩星在线咨询下载需求表
新产品市场表现和产品创新模型¨新产品市场业绩的评价标准新产品的定义新产品业绩评价指标¨成功的产品创新模型¨成功关键因素：战略、产品组合管理、创新流程和支持创新的企业内部环境如何拟定产品创新战略¨产品创新战略对企业影响¨产品创新战略的要素如何根据企业的各个要素确定产品创新领域产品创新领域的进入策略产品创新战略的战略部署：资源投入、优先级和战略资源分配战略性产品...
讲师：方莹在线咨询下载需求表
一、为什么企业领导者要具有创新能力？（一）适应社会时代变化的生存需要。1、社会时代变化特点。2、当前社会变革。案例分析。（二）企业适应转型发展的客观需要1、当前社会转型经济特点。2、中国企业转型本质。案例分析。3、企业管理观念及模式转型。案例分析。（三）企业领导决策的本质要求1、企业领导与管理的异同。2、企业领导本质：战略、决策、创新（变革）。案例分析。二、...
讲师：刘卫平在线咨询下载需求表
如何培养自己的学习能力和创新思维什么是学习？什么是创新？创新思维：企业发展和个人绩效的助推剂学习能力：问题解决和决策制定的金钥匙思维创新的瓶颈在哪里？经验定势利益偏见位置束缚文化排斥如何克服学习和创新的智障不要轻易给人下判断避免假象干扰谨防屁股决定脑袋没有学习力就没有创新力危险的学习心态如何提升学习力、奠定创新力开放自我，保持敏感厚积薄发，换位思考转变角色，...
讲师：张佩星在线咨询下载需求表
如何培养自己的创新思维什么是创新？创新思维：企业发展和个人绩效的助推剂创新思维：问题解决和决策制定的金钥匙思维创新的瓶颈在哪里？经验定势利益偏见位置束缚文化排斥如何克服思维创新的智障不要轻易给人下判断避免假象干扰谨防屁股决定脑袋没有学习力就没有创新力危险的学习心态如何提升学习力、奠定创新力开放自我，保持敏感厚积薄发，换位思考转变角色，突破自我团队学习，知识管...
讲师：张佩星在线咨询下载需求表
如何培养自己的创新思维什么是创新？什么是创新管理？创新思维：企业发展和个人绩效的助推剂创新管理：问题解决和决策制定的金钥匙思维创新的瓶颈在哪里？经验定势利益偏见位置束缚文化排斥如何克服思维创新的智障从模仿到独到从机械到变通从封闭到开放没有学习力就没有创新力危险的学习心态如何提升学习力、奠定创新力开放自我，保持敏感厚积薄发，换位思考转变角色，突破自我团队学习，...
讲师：张佩星在线咨询下载需求表
没有创新力，就没有生存力如果想改变你的人生，请拥抱创新主宰企业运势的必由之路——创新创新的大敌经验定势利益偏见位置束缚文化排斥伟人与俗人共舞学习智障和创新瓶颈因为有鬼，所以见鬼一朝被蛇咬，十年怕井绳模式决定解释，需要决定可能在得与舍之间平衡创新决定生存，开放决定出路l案例分析üM-M-M：老板与下属的视角ü纽约到处是骗子？ü屁股决定脑袋ü房地产公司的幕墙讲师...
讲师：张佩星在线咨询下载需求表
课程大纲一、创新全接触u创意、创新、创造的关系u有用可行的创意叫创新！u左脑和右脑的分工u创造力测评u创造力的三个方面二、创新三要素u创新三要素u好奇心u创意的信念u问自己：和去年相比u做个爱创意的人u专业知识的作用u如何创新u常用的方法u头脑风暴三、如何创新——创意工具介绍u创新工具介绍1.刺激l随机词汇法2.奥斯本检核表3.模仿l概念粹取法4.想像l希望...
