领导者的思考力和思维创新--张佩星老师
领导者的思考力和思维创新--张佩星老师详细内容
领导者的思考力和思维创新--张佩星老师
卓而不凡的领袖型思维
Ø 什么是领导？——80％的人都答错的问题 Ø 好领导vs糟领导 Ø 大局思维：要领导、还是要管理？ Ø 魅力思维：权力à知名à权能 Ø 如何用好权力和知名 法定权 奖惩权 感召权 讲师权 Ø 影响力思维：领导力强弱的关键所在 Ø 施展影响力，让员工跟随你 悬赏与交换 威胁与感化 | Ø 行动思维：领导的五种层次、十项义务 Ø 应景思维：领导风格适用性分析 Ø 如何对员工实行情景领导 指挥式 教练式 支持式 授权式 Ø 变通思维：危机管理和应变技巧 大难临头 危机突发 局面两难 趋势不明 Ø 杰出领导者的工作优先顺序 |
l 案例分析 | |
ü 让人心甘情愿地去做本来不想做的事 ü 不在其位，就没有影响力了吗? ü 高官为何弃纽约高位，投偏远连锁店 ü 授权绝招：在两张纸上都签字 | ü 老总找谁接班放心 ü 十诫：全球80位CEO的职业忠告 ü 世界明星总裁的工作顺序 |
l 互动实践 | |
ü 打造领袖 | ü 谁把它吃下去？ |
耶鲁YAT——领导者思考力测评与工作的运用
Ø 何谓强力思考型的领导者？ Ø 世界顶尖的领导者思考力测评工具 美国耶鲁大学YAT测评体系 思考三力：推断、洞察、自知 内外兼修：内在认知和外在认知 Ø 领导者的推断力： 自由思想 审慎分析 果断质疑 公平仲裁 | Ø 领导者的洞察力： 敏于变化 预见趋势 系统思考 方向把握 Ø 领导者的自知力 价值守望 思维开放 灵活行事 懂得进退 |
l 案例分析 | |
ü 回中国工作还是在美国创业？ ü 比尔盖茨的思考方式 ü 把尿布与啤酒放在一起 | ü 从心灵出发：做正确的事 ü HR，你有没有搞错？ ü 王石别万科奔美国 |
l 互动实践 | |
ü 领导者思考力YAT测试 | ü 九点图 |
职业经理人的系统思考能力
Ø 一枚铁钉和一个帝国 Ø 从简单思考到系统思考 Ø 学习型组织的五项修炼 Ø 系统思考的四大能力 洞察预见 整合思维 协同思维 换位思考 Ø 是任务不可能完成，还是思维障碍？ Ø ACT——改变思维习惯、共同加速变革 | Ø 系统思考的五大障碍 经验定势 利益偏见 惯性思维 只见树木，不见森林 惰性思维和变革恐惧 Ø 对公司管理的反思 角色思考：要领导还是要管理 运营思考：恐龙还是猎豹 市场思考：面向客户还是面向产品 |
l 案例分析 | |
ü IBM：居然将赚钱的部门卖掉 | ü 把老掉牙的斧头卖给新上任的布什总统 |
l 互动实践 | |
ü ** | ü 极速传球 |
团队协作意识和双赢沟通思维
Ø 团队发展阶段和员工心理行为 形成阶段 震荡阶段 规范阶段 表现阶段 迁延阶段 Ø 将情景领导运用到团队建设 Ø 高效团队的铁三角 Ø 团队协作精神培养的关键点 Ø 高绩效团队的管理对策 | Ø 领导者在沟通中的角色定位 Ø 双赢思维对沟通效果举足轻重 Ø 策略地运用不同的沟通方式 上行沟通与下行沟通 正式沟通与非正式沟通 单向沟通与双向沟通 Ø 整肃沟通中的不良习惯 Ø 听、说、问、答的技巧 Ø 同理心训练 Ø 换位思考，实现双赢 |
l 案例分析 | |
ü 从书呆子到工作狂 ü 拷问管理层 | ü 我的投诉和前者一样 ü 现在说得轻巧，当初你在哪里？ |
l 互动实践 | |
ü 方块拼接 | ü A4纸的命运 |
突破性思维培养和创新思维技巧
Ø 人的左右脑：逻辑思维和形象思维 Ø 思维惯性及其成因 Ø 惯性思维的破解技巧 Ø 思维模式及其成因 Ø 模式思维的破解技巧 Ø 思维点状及其成因 Ø 点状黑暗思维的破解技巧 Ø 核心创造力提升：反向思维和发散思维 | Ø 反向思维技巧专项训练 方位逆向 因果逆向 心理逆向 Ø 发散思维技巧专项训练 结构发散，不拘一格 形态发散，随心所欲 组合发散，魔方无穷 |
l 案例探讨 | |
ü 逆境中的管理策略 ü 浮想联翩过马路 | ü 比尔·盖茨：坏消息就是好消息 ü 大船掉头也难 |
l 互动实践 | |
ü 相面绝无仅有的新产品设计 | ü 让不成立的事情成立 |
卓越领导者的行业洞察和战略思考能力
Ø 没有洞察力就没有竞争力 市场与客户 技术与产品 行业与社会 Ø 从战略角度洞察和思考 想做 敢做 可做 拟做 Ø 战略管理的过程 构建企业使命和愿景 环境分析与战略规划 战略匹配与战略决策 战略落地与项目实施 | Ø 核心领导者的思考三力 决断力 洞察力 自知力 Ø 企业总体战略的设计与规划 集中化与一体化 多元化 并购与重组 国际化战略 Ø 业务单元（BU）的竞争战略部署 降本增效——成本领先战略 标新立异——差异化战略 目标专注——聚焦战略 快鱼吃慢鱼——速度抢先战略 |
l 案例研讨 | |
ü 上任于危难之际 ü 找一片属于自己的蓝海 ü 多品牌 | ü 钱是“嗅”出来的 ü 引领行业增长的四次战略转型 ü 草根浙商的草创和再创 |
l 互动实践 | |
ü 与众不同之处在哪里？ | ü SWOT组合拳实战 |
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众望所归的领导力Oslash;什么是领导？——80％的人都答错的问题Oslash;要领导、还是要管理？Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;好领导vs糟领导Oslash;管理方格：领导者的角色定位战略决策者资源分配和整合高手沟通与协调人团队领军人物员工激励大师Oslash;领导者的系统思考力洞察力推断力自知力Oslash;领导者的行为方式民主放
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