标杆现场创新模式_张忠新_企业内训课程

标杆现场创新模式

培训讲师：张忠新

讲师背景：
张忠新老师复旦大学EDP特约讲师浙江大学EDP特约讲师上海交通大学EDP特约讲师中国人民大学EDP特约讲师新加坡国立大学EDP特约讲师日本中部产业联盟精益指导师二十二年精益管理经验擅长精益全体系实践/学术背景2002年-2010年现代汽车、详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

标杆现场创新模式详细内容

标杆现场创新模式

1. 标杆现场设计与标杆现场改善的悖论

1) 改善or 设计？

2) 用战争的观念做管理：制胜是企业**要义

3) 企业三大成本

4) 后发优势到底如何看待？

5) 案例：三星电子的拿来主义

2. 决定企业标杆现场不同模式的基本要素

1) 行业制约：行业特性、设备、工艺、行业水平

2) 企业在产业链位置——资源级别、金属冶炼、零部件加工、整品厂

3) 营销模式——分销、直销、工厂级别

4) 企业自身条件：人才、设备、供应商管理水平、管理现状

演练：根据企业自身的实际情况分4大类，列出企业的制约要素

3. 现场标杆现场的两大难题和一个基础

1) 现场标杆现场的取决于生产战略：

2) 现场标杆现场的五大条件与衡量要素

3) 现场标杆现场的2大难题一个基础

4) 快速反应组织与流程

1) 处理什么问题？

2) 需要什么团队？

3) 设计何种机制？

4) 应用何种工具

演练：如何设计团队

案例：宗申集团——微信

正美集团——广播

丰田集团——信号灯

5) 质量安定化：

1) 不传递为**要素：

2) 不接受

3) 不制造

4) 现场质量的控制思维：

6) 设备安定化：

1) 发现问题

2) 解决问题

3) 制定标准和流程

发现技术：红外成像仪器的使用

7) 人员安定化：

8) 工序安定化：

4. 标杆现场保障措施

案例：张瑞敏的到底赢在了哪里？

1) 不改架构资源

2) 绩效引导督察保障执行

3) 绩效设计机理与KPI考核设计

绩效：3分钟必须出警的模式考核谁

5. 设计标杆现场实践

案例：上广电并不完善？

低压电气模式的生产战略思考与现场标杆现场模型建立

家具模式的生产战略思考与现场标杆现场模型建立

汽车铸造行业的生产战略思考与现场标杆现场模型建立

1) 我们的思考是什么？

2) 当阶段能看到的终端目标在哪里？

3) 以终端目标配置资源

4) 人才在哪里？

5) 用什么设备？

日常运作机制如何保障？

张忠新老师的其它课程

中国企业数字化转型 11.28

课程名称中国企业的数字化转型授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景在世界工业4.0的大潮下，结合国家未来的国家定位，国内的消费升级、经济转型以及中国化的国际化，中国企业需要站在更高的角度来定义在这个特殊转型时期的企业管理模式，尤其是利用当前中国国内IT技术与电子元器技术高速发展而成本的急速下降，迅速实践，利用技术建立企

讲师：张忠新详情

战略性思维工作坊 11.28

课程名称战略性思维工作坊授课对象董事长、总经理、企业总监等课程背景企业战略管理中考虑如何利用自身有效的资源/资产，在充满竞争的环境下去满足顾客的需求，从而实现价值的创造，而这种思维方法被称为企业战略性思维。本课程引导学员建立终极竞争思维的概念，从获取核心竞争要素到量化竞对的价值链的能力，最后建立战略性竞争地图，把工作从宏观落实到当前。课程目的明晰企业竞争与战

讲师：张忠新详情

制造工厂数字化转型 11.28

课程名称中国企业的智能数字化转型授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景在世界工业4.0的大潮下，结合国家未来的国家定位，国内的消费升级、经济转型以及中国化的国际化，中国企业需要站在更高的角度来定义在这个特殊转型时期的企业管理模式，尤其是利用当前中国国内IT技术与电子元器技术高速发展而成本的急速下降，迅速实践，利用技术建

讲师：张忠新详情

制造工艺数字化 11.28

课程名称制造工艺数字化授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景工艺作为企业生产活动中的一个重要环节，是企业数字化建设中的不可缺失的板块，通过数字化工艺的建设可以有效地打通设计与生产，进而实现企业的数字化生产，最后完成企业数字化建设的宏伟蓝图。数字化工艺实现了结构化的工艺编制方式，集成化的业务应用模式，多样化的工艺协作方式

讲师：张忠新详情

智能时代的精益系统 11.28

课程名称智能时代的精益系统授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景在德国工业4.0、中国制造2025的大背景下，自动化和信息化已经成为企业发展的根本骨架。计算能力的提升，自动化装备，计算成本，存储价格和感应器价格的暴跌，为企业充分的应用新技术奠定了良好的前提。精益作为当今企业最流行的管理模式，它的光芒无疑在新的时代同样适

讲师：张忠新详情

智能数字化转型（2天版本） 11.28

讲师：张忠新详情

智能制造与企业数字化转型 11.28

课程名称企业数字化转型授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景在世界工业4.0的大潮下，结合国家未来的国家定位，国内的消费升级、经济转型以及中国化的国际化，中国企业需要站在更高的角度来定义在这个特殊转型时期的企业管理模式，尤其是利用当前中国国内IT技术与电子元器技术高速发展而成本的急速下降，迅速实践，利用技术建立企业高效

讲师：张忠新详情

智能制造与数字化转型 11.28

课程名称数字化训练营授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景在世界工业4.0的大潮下，结合国家未来的国家定位，国内的消费升级、经济转型以及中国化的国际化，中国企业需要站在更高的角度来定义在这个特殊转型时期的企业管理模式，尤其是利用当前中国国内IT技术与电子元器技术高速发展而成本的急速下降，迅速实践，利用技术建立企业高效运

讲师：张忠新详情

中国企业的智能数字化转型 11.28

讲师：张忠新详情

问题分析与解决（2天) 11.28

高效问题分析与解决课程名称高效问题分析与解决课纲（2天）课程背景工作的本质=解决问题◇您是否为下属缺乏问题意识而苦恼不已？◇您是否为下属缺乏问题分析与解决能力，事事请示，依赖主管而忙碌不已？◇您是否为生产线上质量问题屡发不止而忧心忡忡？◇您是否为解决质量问题时，大家凭各自经验争论不止，缺乏共同语言而烦恼不已？本课程就是针对以上各种状况而设计。不同于以往培训的

讲师：张忠新详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行